部门(mén)经理大还是(shì)总(zǒng)监大，部门经理(lǐ)大还是总监大些(xiē)是(shì)总经理大的。

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部(bù)门经理大(dà)还是(shì)总监大，部门经理大(dà)还是(shì)总监大些(xiē)

　　总监只是(shì)部分业务(wù)，总(zǒng)经(jīng)理是(shì)全面管理。

　　总监，一般是一(yī)个公司（或集(jí)团公(gōng)司）的(de)最高领(lǐng)导(dǎo)层，负(fù)责公司（或集团(tuán)公司）业务的一个方面，如(rú)销(xiāo)售总监(jiān)、财务总监等。

　　经(jīng)理(lǐ)带有行政管理权，总监更(gèng)多是业务指导权；

　　职(zhí)位(wèi)的大小(xiǎo)要从具体工作上区分(fēn)，同一部门可以同时设总监和经(jīng)理，但(dàn)工作上的可以区分为，总监主要做某走后门是一种怎样的体验知乎，走后门是什么感受一业务领域的(de)管理(lǐ)工作，而经(jīng)理负责(zé)部门(mén)的全面管理(lǐ)。

　　扩展资料(liào)：

　　部门总监的主要职(zhí)责：

　　1、修订及执行公司战略(lüè)规划(huà)及与日常营运(yùn)作相(xiāng)关的制度体系、业(yè)务(wù)流(liú)程；

　　策划推进(jìn)及组(zǔ)织协调公司重大运营计划、进行(xíng)市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规范(fàn)、高效的运营管理体系并优化(huà)完善(shàn)；

　　制定公司运营标准并监督(dū)实施。

　　2、制(zhì)定公司运营指(zhǐ)标、年度发展计划(huà)，推(tuī)动并确保营(yíng)业(yè)指标的顺利完成(chéng)；

　　制定(dìng)运营中心各部门的战略发展和业(yè)务(wù)计走后门是一种怎样的体验知乎，走后门是什么感受划，协调各部门(mén)的工作，建(jiàn)设(shè)和发展优秀的(de)运营队伍；

　　完成总经理临时交办的其他任务。

部门经理大(dà)还是总监大(dà)

　　总(zǒng)监(jiān)的职权大于(yú)经(jīng)理。

　　一般在企(qǐ)业经(jīng)营权层次，“总(zǒng)监(jiān)”这个岗位级(jí)别处于总经理和(hé)部门经理之间；在企业(yè)所有权层次。

　　但(dàn)是经理而属于(yú)总监下面(miàn)，在上(shàng)层领导目前并(bìng)没有什么话语(yǔ)权。

　　1、经(jīng)理是公司(sī)的日常经(jīng)源此吵营(yíng)管(guǎn)理和行政(zhèng)事务(wù)的负责人,由董事(shì)会(huì)决定聘任或者解聘,经(jīng)理对董(dǒng)事会(huì)负责,可由董事(shì)和自然人(rén)股东(dōng)充任,也可由非股(gǔ)东(dōng)的职业经理人充任。

　　2、 总监是指承担对(duì)公司具(jù)有重要(yào)影响力(lì)或关系公司全(quán)局雹侍(shì)性的(de)工作事(shì)务的岗(gǎng)位职务(wù)者。

　　一(yī)般为(wèi)某项领域的第一监管扒老人,在企业(yè)中(zhōng)也是高层管理人(rén)员.在企(qǐ)业(yè)经营权(quán)层面讲,总(zǒng)监的岗(gǎng)位级别介(jiè)于总经理和部(bù)门经(jīng)理之间。

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