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发奋还是发愤读书啊,发奋还是发愤图强

发奋还是发愤读书啊,发奋还是发愤图强 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪豹财经社独家获悉(xī),充当各业务技术中台的(de)阿里CTO线(xiàn)近日完成了组(zǔ)织架构的调整(zhěng)。原(yuán)先(xiān)CTO线中的(de)业务中(zhōng)台、供(gōng)应链中(zhōng)台等核心团(tuán)队并入CDC(国内数(shù)字商业板块,包含天猫(māo)、淘宝(bǎo)等(děng)),其余团队少数并入各子公司(sī),大部分团队被纳入爱橙技术。

  爱橙(chéng)技术(shù)属于阿里拆分后“1+6+N”中的N,是阿里(lǐ)巴巴旗下提供(gōng)专业技术(shù)服(fú)务(wù)的全(quán)资(zī)子公司。

  知情人士称,原阿(ā)里CTO吴泽(zé)明(花名(míng)范禹(yǔ))将(jiāng)出任爱橙CEO,继(jì)续(xù)向集团CEO张(zhāng)勇(yǒng)(花名(míng)逍遥子)汇(huì)报。随着(zhe)这次调(diào)整,集团CTO这(zhè)个(gè)岗位(wèi)也成(chéng)为历史。阿里其他(tā)职能(néng)线(CRO线、CFO线等)也将与CTO线一样(yàng)被“化整为零(líng)”。

  多位(wèi)内部员工(gōng)评价称,这意味着阿里的技术大中(zhōng)台将彻底成为历史(shǐ),取(qǔ)而代之的是进发奋还是发愤读书啊,发奋还是发愤图强入具体(tǐ)业务,变成专属的(de)小中台。

  阿里(lǐ)CTO线(xiàn)的前身为平台技术(shù)事(shì)业群(qún),是独立于具体业(yè)务的技术研发团队,充当阿(ā)里的技术中台,主要(yào)为淘(táo)系(xì)电商提供技术服(fú)务。阿(ā)里校(xiào)园招聘官(guān)网对CTO线的介(jiè)绍(shào)是:“天猫、淘(táo)宝、淘菜菜、淘特、闲鱼(yú)……这里是全球最大规模的(de)电商(shāng)平台技(jì)术底座。”此(cǐ)次架(jià)构调整(zhěng)中,最为核(hé)心的(de)业务中台和供应链中台被(bèi)并入大淘系,是意料之中。

  按照张勇(yǒng)的说法,阿里(lǐ)拆(chāi)分的初衷是(shì)让组(zǔ)织变敏捷。他在此前的一封全员信(xìn)中表(biǎo)示:“中后台能力将有序(xù)进入到相关业(yè)务(wù)集团(tuán)和公司,为(wèi)前台业务发展继续发挥重(zhòng)要价(jià)值(zhí)。多个业务(wù)集团和公司所必需的共享中后台服务,将通过专业服务公(gōng)司的(de)模式提供。”

  爱橙技(jì)术是张勇口中的“专业服务公司”之(zhī)一。据企查查,爱橙技术是阿(ā)里(lǐ)巴巴的(de)全资子(zi)公司,法(fǎ)人是阿里前任CTO程立(花(huā)名鲁肃(sù))。不少内部(bù)人士(shì)将这家公司视(shì)为(wèi)“阿(ā)里内包(bāo)”,员工与爱橙签约,实际工作是服务于阿里(lǐ)各(gè)业务(wù)。爱(ài)橙员工(gōng)有正式(shì)工(gōng)号和花名,但(dàn)没有登录阿里内网(wǎng)“阿里味(wèi)”的权限。

  类(lèi)似爱橙(chéng)这样的(de)“专业(yè)服务公司”,阿里还有不少,但目前已有整合的趋势。阿里全资子公司乌鸫科技也是一些员(yuán)工(gōng)眼(yǎn)中的(de)“内包”公司,法人陈琴(花名霜波)是阿里本地生活技术中(zhōng)台(tái)的负责人。多名内(nèi)部员工称,此次调整后,乌(wū)鸫(dōng)科(kē)技(jì)的(de)员工所属(shǔ)部门调(diào)整为(wèi)爱橙。

  在不到(dào)8年时间(jiān)里,阿里(lǐ)经历了(le)中(zhōng)台的(de)建设到拆(chāi)分(fēn)。阿里CTO线(xiàn)的(de)拆分,意味(wèi)着中台彻底变(biàn)薄。

  2015年末,阿里提出“大中台+小前台”,目(mù)的是构建(jiàn)一(yī)个可复用(yòng)的平(píng)台(tái),来支撑前台多样化的业务需(xū)求(qiú),用张勇的话说(shuō)是“避(bì)免重复(fù)造轮子(zi)”。

  到2020年(nián)末,不(bù)断(duàn)变厚的中台本身已成为一种冗余(yú)。张(zhāng)勇曾在(zài)内网直言,“中台过(guò)于臃肿和(hé)僵(jiāng)化,阻碍了业务的快速发展和颠覆性创(chuàng)新。”自此,阿(ā)里发奋还是发愤读书啊,发奋还是发愤图强对组织架构的调整重(zhòng)心变(biàn)为(wèi)“让(ràng)组织更敏捷”,中(zhōng)台不断变薄,设(shè)立四大CEO是一个明确的信号。字节跳动(dòng)、京(jīng)东(dōng)等(děng)多家互联网巨(jù)头(tóu)在此前(qián)后亦开始削(xuē)弱中台(tái)。

  在阿里陆(lù)续(xù)落地“1+6+N”的拆分之际,大中台(tái)也将和阿里的集(jí)体婚(hūn)礼一样(yàng),彻底(dǐ)退出历史(shǐ)舞台(tái)。

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