部门(mén)经理大(dà)还是总监大，部门经理大还是总监大些是总经理大的(de)。

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部门经(jīng)理大还是总(zǒng)监大，部门经理大还是总监(jiān)大些

　　总监只(zhǐ)是部分业务，总经理是全面管理。

　　总(zǒng)监，一(yī)般是(shì)一个公司（或集(jí)团公司）的最高领导(dǎo)层，负责公司（或集团公司）业(yè)务的一个方面，如销售(shòu)总监、财务总监(jiān)等。

　　经理带有行政管(guǎn)理权(quán)，总监(jiān)更(gèng)多是业务指(zhǐ)导权；

　　职位的(de)大小(xiǎo)要从具(jù)体(tǐ)工作上(shàng)区(qū)分，同一部门可以同(tóng)时设总(zǒng)监和经理，但工作上的可(kě)以区(qū)分(fēn)为(wèi)，总监(jiān)主要(yào)做某一业务领域的管理(lǐ)工作，而经理负责部门的全面管理。

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　　部门(mén)总监(jiān)的主要(yào)职(zhí)责：

　　1、修订及(jí)执行公司战略(lüè)规划及与日常营(yíng)运作(zuò)相(xiāng)关的制度体系(xì)、业务流程；

　　策划推(tuī)进及组织协调(diào)公(gōng)司(sī)重大运营计划(huà)、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营(yíng)管(guǎn)理体系并(bìng)优(yōu)化完善；

　　制定(dìng)公司运营标准并监督实施。

　　2、制定(dìng)公司运营(yíng)指标(biāo)、年度发(fā)展计划，推动并确保营业指标的(de)顺利完(wán)成；

　　制(zhì)定运(yùn)营中心各(gè)部门的战略发展(zhǎn)和(hé)业务(wù)计划，协调各(gè)部门的(de)工(gōng)作，建(jiàn)设和发展(zhǎn)优秀的运营(yíng)队伍；

　　完成总经(jīng)理临时(shí)交办(bàn)的(de)其他(tā)任务。

部门经理大还(hái)是(shì)总监大(dà)

　　总监(jiān)的(de)职权大(dà)于经理。

　　一般在企业经(jīng)营权层(céng)次，“总监”这个岗位级(jí)别(bié)处(chù)于(yú)总经(jīng)理和部(bù)门经理之(zhī)间；在企(qǐ)业所(suǒ)有(yǒu)权层(céng)次。

　　但(dàn)是经理而属(shǔ)于(yú)总监下面，在上(shàng)层领(lǐng)导目(mù)前并没有什么(me)话语权。

　　1、经理是(shì)公(gōng)司(sī)的日常经源此吵营管理和行政(zhèng)事务的负责人,由董事会决(jué)定聘任或者(zhě)解聘,经理对董事会(huì)负责,可由董事和自然(rán)人股东(dōng)充任,也(yě)可由非股东的职业(yè)经理人充任。

　　2、 总监是(shì)指承担对公(gōng)司(sī)具有重要影(yǐng)响力(lì)或(huò)关系公司全(quán)局(jú)雹侍性(xìng)的工(gōng)作(zuò)事(shì)务的岗位(wèi)职务者。

　　一般为某(mǒu)项领域的第一监管扒老(lǎo)人,在企(qǐ)业中也是高层管理人员(yuán).在(zài)企业(yè)经营权层面讲,总监的岗位级别介(jiè)于总经理和部门经理之(zhī)间。

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