部(bù)门经理(lǐ)大还是总监(jiān)大，部门经理大还(hái)是(shì)总监大些是(shì)总经理大的。

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部门经理大还是总(zǒng)监(jiān)大，部门经理大还是总监(jiān)大些

　　总监只是(shì)部(bù)分(fēn)业(yè)务，总经理(lǐ)是全面(miàn)管理(lǐ)。

　　总监，一(yī)般是一个公司（或集团公(gōng)司）的最高领导层，负责公司（或集(jí)团公司）业务的(de)一个方(fāng)面，如销售总监、财务总监(jiān)等。

　　经理带有行(xíng)政管理权，总监更多是(shì)业务指(zhǐ)导(dǎo)权；

　　职位的大小要从具体工作上区分，同(tóng)一部门可(kě)以同时设(shè)总监和经理(lǐ)，但(dàn)工作上(shàng)的可以(yǐ)区分(fēn)为，总监主要做某一业务领域的(de)管理(lǐ)工作，而经理负(fù)责部门的全面管(guǎn)理。

　　扩展资料：

　　部门总(zǒng)监的主(zhǔ)要职责(zé)：

　　1、修订及执行公司战(zhàn)略规划及与日常营运作相关的制(zhì)度体系、业务流程；

　　策划推(tuī)进(jìn)及组织(zhī)协调公司重(zhòng)大运(yùn)营(yíng)计(jì)划、进行市场发(fā)展跟(gēn)踪和(hé)策略调整；

　　建立(lì)规范、高效的运(yùn)营管理体系并优化完软化和拉直哪个持久，为啥头发软化了一洗就不直了善；

　　制(zhì)定公司运营标准并监督实(shí)施。

　　2、制(zhì)定公司运营指标、年度发展计划，推(tuī)动并确保营(yíng)业指(zhǐ)标的顺(shùn)利完成(chéng)；

　　制定运营(yíng)中心各部门的(de)战略发(fā)展和业(yè)务计划(huà)，协调各部门的工作，建设和(hé)发展优秀的运营队伍；

　　完(wán)成总经理(lǐ)临时交办(bàn)的其他任(rèn)务(wù)。

部门经理大还是(shì)总监大

　　总监的职权大于经理。

　　一般在企业经(jīng)营权层次，“总监”这个岗位级(jí)别处于总经理(lǐ)和部门(mén)经(jīng)理之(zhī)间；在企业所有权层次。

　　但是(shì)经理而属(shǔ)于总监下面，在上层领导目前并没(méi)有什么(me)话语权(quán)。

　　1、经理是公司的(de)日常(cháng)经(jīng)源此吵(chǎo)营管理(lǐ)和(hé)行政事务的负责人,由董事(shì)会(huì)决定聘任(rèn)或者解聘,经理对董事会(huì)负责,可(kě)由(yóu)董事和自(zì)然人(rén)股东(dōng)充任,也可(kě)由非(fēi)股东的职业经理人充任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担(dān)对公司具有重(zhòng)要(yào)影响力(lì)或(huò)关系公司(sī)全(quán)局雹侍性的(de)工(gōng)作事务的岗位职务者(zhě)。

　　一般为某项领域的第一监管(guǎn)扒老人,在企业中(zhōng)也(yě)是高(gāo)层管理人员.在企业经营权层面讲,总监的岗位级别介(jiè)于(yú)总经理和部门经理之间(jiān)。

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