唐(táng)岩回归半年之后，陌陌(mò)正在筹划它(tā)的第(dì)5次出(chū)海。

　　时代财经从多位陌陌内部员(yuán)工处获悉，近两个(gè)月(yuè)内，陌陌已经(jīng)迅(xùn)速启动了三(sān)四(sì)个不(bù)同的出海项目，瞄准(zhǔn)中东、北非(fēi)等地市场，目前均已(yǐ)走到立项阶段。这些项目的领(lǐng)头人(rén)均被视为唐岩心腹，甚至还包括唐岩的助理。在公司内(nèi)部，这被普遍认为(wèi)是唐岩押注出海决心的体现。

　　从某(mǒu)种程度上来说，在国内(nèi)社(shè)交格局基本(běn)已定、监管不(bù)断(duàn)加强的当下(xià)，奋(fèn)力出(chū)海几乎是唐岩拯救陌陌的最(zuì)佳选择。

　　这(zhè)家成(chéng)立于2011年(nián)的陌生人社交(jiāo)巨头，已(yǐ)经在舒适区里待了太久。成立(lì)至(zhì)今，陌陌(mò)几(jǐ)乎从未(wèi)遭遇过(guò)战(zhàn)争(zhēng)，先(xiān)发优势让(ràng)它(tā)在(zài)成立之初迅速积累大量用户，稳坐陌生人社交赛道的头(tóu)把(bǎ)交(jiāo)椅，随后又及(j三角形的边长公式小学，等边三角形的边长公式í)时转型秀场直播(bō)，依(yī)靠(kào)庞(páng)大的用户(hù)体量成功抓住一只(zhǐ)商(shāng)业(yè)化的“现金(jīn)牛”。

　　直至今(jīn)日，陌陌现金流依然稳定、充足(zú)。在Non-GAAP（非(fēi)美国(guó)通用会(huì)计准则）计量标准下，自(zì)2015年实现(xiàn)盈利(lì)以来，陌陌已经连续32个季度持续盈利。放(fàng)眼望去(qù)，没有哪个互联网公司(sī)能(néng)做到如此，更何况它账上还趴着133亿元(yuán)现金和短(duǎn)期投(tóu)资。

　　但在(zài)平(píng)静的水面之下，陌(mò)陌危机四伏。在产品端，公司成(chéng)立(lì)12年，主力(lì)产品还是陌陌(mò)App，这款(kuǎn)产品(pǐn)自(zì)2018年月活突破1亿以后(hòu)几乎再无明(míng)显增长，甚至开始出(chū)现下滑，2022年(nián)四季度(dù)，陌(mò)陌App月(yuè)活跌至9460万(wàn)。抖音、快手等电商直播强势崛(jué)起(qǐ)之后，陌陌(mò)仰仗的秀场直播开(kāi)始(shǐ)显露疲态，公司营收已经连续三年下滑(huá)，且(qiě)始终未能找到新的增长点。

　　毋庸(yōng)置疑，陌(mò)陌正在走向暮年。对此，公司管理(lǐ)层也毫不避讳(huì)。王(wáng)力两年前接任(rèn)陌(mò)陌(mò)CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌(mò)陌没有什么特别(bié)的情感，整个公司都非常平淡(dàn)，就像一个人平静地接受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这(zhè)种衰老，王力推(tuī)动陌陌改名挚文集团，将产品(pǐn)与公司(sī)加以区隔(gé)，希(xī)望借(jiè)此逐渐摆脱对陌陌App单一(yī)产品的依赖，找到新的(de)增(zēng)长曲线。只(zhǐ)可惜(xī)，这(zhè)样的刺激还(hái)不(bù)足以给陌陌带来实质性改变。

　　一(yī)年(nián)之后，王力因健(jiàn)康原(yuán)因(yīn)辞去公(gōng)司(sī)CEO一职，由董(dǒng)事长唐岩接(jiē)任。创始人躬(gōng)身入(rù)局，迷路的陌(mò)陌能找到正确的航向吗？

　　大规模裁员(yuán)，陌陌开始(shǐ)变(biàn)卷

　　“公司开(kāi)始卷起来了。”这是(shì)唐岩回归后，陌(mò)陌员工的第一感受。

　　在很(hěn)长一段时间内，陌陌在北(běi)京互联网(wǎng)行业都是(shì)中厂“小而美”的代名词。工作时间(jiān)稳定，朝十晚七极少加班(bān)，在陌(mò)陌工作的张超(chāo)对时代财经表示(shì)，“曾经七点一(yī)过，领导就(jiù)不(bù)可能在工位上(shàng)发现我了。”

　　待遇上，公司稳定的(de)16薪(xīn)再(zài)叠加上季度奖(jiǎng)金(jīn)，虽然比(bǐ)不过腾(téng)讯、阿里、字(zì)节等大(dà)厂，但在同量级企业里依旧保持竞争力。每年年会，陌陌还会固定(dìng)给(gěi)每一位员工发一台iPhone，即便在互联(lián)网大厂纷纷高举(jǔ)降本增效大旗缩减福利的2022年，这(zhè)项传统也没有改变。

　　在公(gōng)司顶峰的2018年，陌(mò)陌还曾带领全球超1600名员工，从(cóng)北京、上海、成都、新德(dé)里、吉隆坡等多(duō)个城市出发，搭(dā)乘(chéng)82架次航班到日本东(dōng)京集中团建(jiàn)，一次(cì)性包下了当地近800间酒(jiǔ)店客房(fáng)。这场盛大的狂欢(huān)，吸引(yǐn)了不少(shǎo)艳羡(xiàn)的目光。

　　但从去年10月开始，陌陌员工“躺平”的日子结(jié)束了(le)。回归的唐岩开始(shǐ)出现在(zài)具(jù)体的业务(wù)层会议上，直接(jiē)听取来(lái)自(zì)一线的汇报(bào)，并不时做出辛辣(là)点(diǎn)评，甚至在会议(yì)上怒斥相关负责人。类似情况在此前王力任期(qī)内几乎从未发(fā)生。

　　“王老板比较peace（温和(hé)），而(ér)且也不喜欢(huān)越级管理。”一名资深员工向(xiàng)时(shí)代财经表示。

　　压(yā)力自上而(ér)下(xià)传导，员工加班明(míng)显多了起来。大量的需求随着会议袭(xí)来(lái)，张超现在每天(tiān)最早(zǎo)也要九点才能离开公司(sī)。

　　此外，陌陌还(hái)同(tóng)步开启了大规模的(de)裁员动作。去年10月，与唐岩一同回归的还有他的妻子张(zhāng)思川。她(tā)被任(rèn)命(mìng)为挚文集团(tuán)的COO，并(bìng)接(jiē)手(shǒu)行政、采购等工作，在其(qí)带领下，陌陌加速(sù)降本增(zēng)效(xiào)。多名陌陌员工对时代财(cái)经证(zhèng)实(shí)，2023年公(gōng)司启(qǐ)动(dòng)裁员，范围覆盖大(dà)部(bù)分部门，一些职(zhí)能部门(mén)甚至直接被砍、合(hé)并。

　　极力寻(xún)求业务增长点的唐(táng)岩，正在奋力推动公司(sī)创新齿轮转动。半年时间内(nèi)，唐岩(yán)接(jiē)手了陌陌创新(xīn)事业(yè)部(bù)，并(bìng)在公司(sī)内部发起三次(cì)创业营活动，鼓励员工提(tí)出(chū)新的创意，试图从(cóng)中孵化出新的机会。

　　当(dāng)公司不再(zài)是一(yī)滩死(sǐ)水(shuǐ)，机会(huì)随(suí)之而来。张超告诉(sù)时代财经，如果(guǒ)不是唐岩的回归(guī)，他极(jí)有可(kě)能因没有(yǒu)发展前景而离职。但唐岩(yán)回归后的一系(xì)列举措，打消(xiāo)了(le)他的念(niàn)头。他希望再赌一把，看陌陌能不能继续(xù)向上。

　　“唐岩(yán)的人格魅力(lì)很强大，业务(wù)会上(shàng)他都能(néng)一针见(jiàn)血地指(zhǐ)出问题(tí)核心(xīn)所在(zài)，对不同业务的理解(jiě)也都很透彻。我肯定(dìng)更愿(yuàn)意跟着唐岩一起干(gàn)，起码大方向上感觉不会(huì)出错。相比(bǐ)之(zhī)下，入职这么几年我(wǒ)基本没有接触过王力。”张(zhāng)超如(rú)此表示。

　　某种程度上，这(zhè)正(zhèng)是创(chuàng)始人与职业经理人的区别。前者往往(wǎng)代表着(zhe)开疆拓(tuò)土，打破陈(chén)规，从(cóng)无(wú)到(dào)有；而后者(zhě)却(què)是预(yù)算(suàn)管理，风险控制(zhì)，按(àn)部(bù)就班。唐(táng)岩(yán)通过自己的回归，再次(cì)吹响了陌(mò)陌冲锋的号角。

　　可惜的是(shì)，其首战就遭遇(yù)不顺。今年1月，挚(zhì)文集团正式(shì)推出(chū)的虚拟社交 App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图(tú)”和(hé)“动态捕捉(zhuō)”两大技术场景落地。然而，这一新作没能打响任(rèn)何水花。据点点数据(jù)统计，上线(xiàn)至(zhì)今该APP仅获得不(bù)到2万(wàn)次下载。

　　事实上，被唐(táng)岩接管的(de)创新事(shì)业(yè)部自成立以来，已先后孵化了照(zhào)片(piàn)交友软件(jiàn)咔咔(kā)、声(shēng)音交(jiāo)友软件赫兹、互动拍照软件贴贴、换脸(liǎn)软(ruǎn)件(jiàn)ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软件对对等(děng)众多(duō)新项目，但至今无一(yī)爆款。

　　5次出海，前(qián)4次已(yǐ)经失(shī)败

　　如(rú)今(jīn)的业内共识是(shì)，社交寡头格局已定(dìng)，后来(lái)者机(jī)会(huì)寥寥。如今活跃在公(gōng)众眼中的社交“第(dì)二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本(běn)也都诞生在(zài)2017年前后。

　　国内市(shì)场突破(pò)难寻(xún)，唐岩将重心转向海外实属必(bì)然。可问题在于，此前十年陌(mò)陌曾连(lián)续(xù)四(sì)次(cì)出海(hǎi)，几(jǐ)乎均(jūn)为败局。如今(jīn)陌陌再(zài)次重启出海战略能否成(chéng)功，还要(yào)打上一个问号。

　　陌陌(mò)的前两次出(chū)海发生在2012年、2014年，曾分别推出自(zì)己的英文(wén)版(bǎn)复制品MO，以及将基于地理位(wèi)置匹配的聊(liáo)天室Blupe投(tóu)放到北美市(shì)场。然而，受(shòu)限于文化差(chà)异(yì)，以及较发达地(dì)区相对老旧的产品形态，这(zhè)些应用(yòng)并没(méi)有打开海(hǎi)外陌生(shēng)人社交市场大门，草草收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一(yī)众国内(nèi)社交厂(chǎng)商在东(dōng)南亚、中东等新(xīn)兴(xīng)市场尽享出海红利之后，陌陌(mò)迅(xùn)速重(zhòng)启海外战略(lüè)，在印尼(ní)、菲律宾等(děng)地上线了一款(kuǎn)功能上有些(xiē)像(xiàng)早期(qī)陌陌的(de)陌生(shēng)人(rén)社交产品Olaa。

　　但类似的产品(pǐn)形态已经被(bèi)有(yǒu)“海(hǎi)外版(bǎn)陌(mò)陌”之称的Mico跑通，迎(yíng)头撞(zhuàng)上的陌陌(mò)在市场认知(zhī)、本(běn)地(dì)化运(yùn)营等多个方面均处于劣(liè)势，最后(hòu)也以失败告终。

　　唯(wéi)一(yī)至今留有火种的是陌陌的第四(sì)次(cì)出海。

　　2020年(nián)初，陌陌再(zài)次组建起一个50余人(rén)的(de)出(chū)海(hǎi)业务部，推出(chū)了两款(kuǎn)瞄(miáo)准中东市场的出海陌生人(rén)社交产品Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是一款(kuǎn)游戏(xì)化社交产品(pǐn)。然而在(zài)中东，同类(lèi)产品市场(chǎng)份额早已被2016年开始(shǐ)出(chū)海的Yalla等国(guó)产厂商(shāng)分割完(wán)毕。玩法缺乏(fá)创新的Voga没(méi)有任何优势(shì)，迅速(sù)消(xiāo)失。

　　只有被认(rèn)为(wèi)是(shì)海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌(mò)生人语(yǔ)聊社(shè)交方式，避(bì)开了中东地区的(de)宗(zōng)教文(wén)化约束(shù)，在没有(yǒu)同类竞品的情况(kuàng)下迅(xùn)速打开(kāi)市场。据内(nèi)部员工透露，目(mù)前(qián)Soulchill的产品规模至少可以排(pái)到(dào)中东市场前三。

　　这(zhè)一仅存的硕(shuò)果，却存在营收结构(gòu)的症结。前(qián)陌陌员工佳睿向时代财经(jīng)透露，Soulchill流水虽高，但其(qí)绝大部分收益用于与公会(huì)、主播分成，以(yǐ)换取他们的(de)合(hé)作，如此一来(lái)产品便(biàn)难以盈利。

　　2022年(nián)6月，挚文集团曾表(biǎo)示公(gōng)司采取了(le)降低分成比(bǐ)例(lì)的策略，Soulchill亏损规模(mó)才环比大幅缩窄。

　　而除此(cǐ)以外，陌(mò)陌出海业务只剩一个收购而来的探探海外版还(hái)在持续运营。曾有消息(xī)指出(chū)，自2021年7月以来，探探海(hǎi)外版在印(yìn)尼市场下载(zài)及(jí)活跃用户规模已超越Tinder，并(bìng)在印(yìn)度和马(mǎ)来西亚等东南亚市场勉强站稳脚跟(gēn)。三角形的边长公式小学，等边三角形的边长公式p>

　　在佳睿(ruì)看(kàn)来(lái)，陌陌出海困难源于公司战略(lüè)失误。长期以来，管理层对于出海业务(wù)并不重视，乃(nǎi)至(zhì)于在(zài)很长(zhǎng)一段时间内，公(gōng)司出海产品的优(yōu)先级都要低(dī)于(yú)其他国内创新产品(pǐn)。“陌陌在海(hǎi)外业务上的投资太(tài)慎(shèn)重了(le)，好几个海外(wài)业务只投(tóu)了十几万元试(shì)水(shuǐ)，看(kàn)到没(méi)有(yǒu)水花就被放弃(qì)了。”

　　哪怕到了2021年(nián)，王力在接受采访时还在(zài)强调，“我其实不建议出海，因为我觉得(dé)国内市(shì)场还没有到(dào)一个特别成(chéng)熟(shú)的状(zhuàng)态。”“只(zhǐ)有(yǒu)打通美国市场，你的产(chǎn)品才有辐射(shè)能力，去做一个印度市场有什么(me)用呢(ne)？”

　　战略(lüè)上(shàng)的失误(wù)导致陌陌错过了最好的出海时机(jī)。

　　自2016年(nián)国内厂商(shāng)冲向社交赛(sài)道(dào)以来，7年时(shí)间已(yǐ)过，如今摆在唐岩面前的，已是(shì)一个群狼环绕的红海市场，要从中虎口夺食(shí)并不容易。缺乏积累的陌陌(mò)必须加大各方资源投入，在奋(fèn)力突破(pò)文化(huà)壁(bì)垒的同时，做出(chū)产品形态跟玩法上(shàng)的创新(xīn)，才有可能成功。

　　于唐岩而言，充裕的现金流成为最(zuì)后的底(dǐ)牌，当下陌(mò)陌的(de)境遇还远称不上是绝境。但面对摆在(zài)陌生人社交(jiāo)赛道(dào)眼前的(de)限制和天花板，留给其试错和调整(zhěng)的时间已经不多了。

　　（应受访者要求(qiú)，文中人物均(jūn)为化名(míng)）

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