上(shàng)一休(xiū)一(yī)是什么意思，上一休一(yī)的工作好还是8小时好是上一休一或做一休一意思(sī)是工作(zuò)一(yī)天，休息(xī)一天，再工(gōng)作一天(tiān)，休息一天的。

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上一(yī)休一是什么意思，上一休一的(de)工作好还是8小时好

　　做一休一属于(yú)不定时工作时间。

　　不定时工作时间，是指无(wú)固定工(gōng)作时数限制的工时(shí)制(zhì)度。

　　适用于工作性质和职责范围不受固(gù)定工作(zuò)时(shí)间限制的劳动者的。

　　正常工作时间，是指用(yòng)人单(dān)位(wèi)在法定工作时间内所确(què)定的工作(zuò)时间。

　　根据最新法律规定，每(měi)日(rì)工作时间(jiān)不超过八小时、平(píng)均每(měi)周工作时(shí)间(jiān)不超过(guò)四十四小时(shí)的工时。

标准工作(zuò)时(shí)间（标准工时）

　　是指(zhǐ)法律规(guī)定的(de)在一般情况(kuàng)下普遍适用的(de)，按(àn)照正常作息(xī)办法安排的工作日和工(gōng)作(zuò)周的工时制度。

　　我国(guó)的标准工时为劳动(dòng)者每(měi)日工作8小(xiǎo)时，平(píng)均每(měi)周工作40小时，每周至少一(yī)天休息(xī)日(rì)。

我国的法定工作(zuò)时间是多久

　　劳(láo)动者每日工作时间(jiān)不超过8小时、平均(jūn)每(měi)周工作时间不(bù)超过40小(xiǎo)时(shí)的工时制度。

　　对实行(xíng)计件工作的劳动者，用人(rén)单位应当根据《劳动法》第三十六条(tiáo)规定的工时制(zhì)度(dù)合理(lǐ)确(què)定其劳动定额和计件(jiàn)报酬标准。

上(shàng)班时长超过八小时是(shì)否(fǒu)违反(fǎn)劳(láo)动法要分(fēn)情(qíng)况

　　1.根(gēn)据(jù)劳动法的相关规定(dìng)，国家实行八小时工作制(zhì)度，即(jí)劳动者每(měi)天工作时(shí)间(jiān)不得超(chāo)过八小时，每周工作(zuò)时(shí)间(jiān)不得超过四十四小时，这是标准工时。

　　但是加(jiā)班也不是无(wú)限制的延长工作时间，用(yòng)工单位(wèi)要根据劳(láo)动者(zhě)的身体状况适当延长(zhǎng)一至三小(xiǎo)时。

　　2.如果用工者要求员工加(jiā)班，应按(àn)时薪的1.5倍(bèi)支付报酬，就是不低于工资的百分之一百五十的工资标准(zhǔn)支付报(bào)酬。

　　不然员(yuán)工可以依法维护自己的权益。

　　3.对(duì)于特殊行业(yè)，例如铁路、航空、邮电、勘探等，符合条件(jiàn)的单位经劳(láo)动行政部门的批准，可以(yǐ)实行不同(tóng)的工作(zuò)和休(xiū)息时(shí)间。

　　因此(cǐ)对(duì)于特殊岗(gǎng)位，工作(zuò)时间给予调整(zhěng)至(zhì)12小(xiǎo)时是(shì)可以(yǐ)的。

酒店上一休一怎么上

　　酒店(diàn)上一(yī)休(xiū)一就(jiù)是两(liǎng)一个人上(shàng)24小(xiǎo)时，休(x宋朝二府三司分别是什么，二府三司分别是什么东府和西府iū)息24小时，轮班倒。

　　酒店上一休一的意思(sī)是上一天(tiān)班(bān)休一天班，也就是说(shuō)上(shàng)24小时歇24小时(shí)的(de)意思。

　　酒店上一休一简单(dān)来说就是所从事的这(zhè)个工作，是上一(yī)天(tiān)一晚上(shàng)，然后休息一(yī)天一晚上，如此交替(tì)进行。

　　这种工(gōng)作(zuò)都是当天的(de)工作时间比较(jiào)长(zhǎng)，同样(yàng)休息的(de)时间也比较长。

　　酒店经营(yíng)战略

　　全球战(zhàn)略管理，在酒店业(yè)的市场环境和制度环境(jìng)快(kuài)速变化(huà)的今天(tiān)，酒店的(de)管理者必须(xū)考虑这几个问题，客源市场的(de)消费模式(shì)是否变动(dòng)。

　　政府的产业政策(cè)对(duì)我(wǒ)是否有利，替代型和互补型的厂商的发展战(zhàn)略(lüè)和市场策(cè)略是什么。

　　二(èr)年以后、五年以(yǐ)后、甚至更长时(shí)期以后我的企(qǐ)业(yè)的发展目标是什么。

　　还需要什么资(zī)源(yuán)。

　　等等。

　　对上述问题的思考和解答将(jiāng)导致(zhì)中国酒店管理的重心从策略到战略的转移。

　　策略(lüè)层(céng)面(miàn)的管理行为正在成为(wèi)常识和常规，战略层面(miàn)的管理行为(wèi)则成(chéng)为企业家的分水(shuǐ)岭。

　　没有战(zhàn)略层面的管理，中国的(de)酒店(diàn)企业也可能(néng)有(yǒu)一时的红火，但是不(bù)能保证其(qí)长期稳定的(de)成(chéng)长(zhǎng)，也不能保证(zhèng)人力资(zī)源、营(yíng)销网络(luò)等方面的良性运(yùn)作。

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