唐岩(yán)回(huí)归半年之后，陌陌(mò)正(zhèng)在筹划(huà)它的(de)第5次(cì)出海。

　　时代财经从(cóng)多(duō)位陌陌内部(bù)员工处获(huò)悉，近两个(gè)月内(nèi)，陌(mò)陌已经迅速启动了(le)三四个不同的出海(hǎi)项(xiàng)目，瞄准(zhǔn)中(zhōng)东(dōng)、北非等地(dì)市(shì)场，目前均已走到立项阶段。这些(xiē)项目的领(lǐng)头(tóu)人均被视为唐(táng)岩心腹(fù)，甚至还包括唐岩的助理。在(zài)公司(sī)内部(bù)，这被普遍(biàn)认为是唐岩押注出(chū)海决心的体现(xiàn)。

　　从某种程(chéng)度上来(lái)说(shuō)，在国内社(shè)交格局基本已(yǐ)定、监管不断加强的当下，奋(fèn)力出海几乎是唐岩拯救(jiù)陌陌的最佳(jiā)选择(zé)。

　　这家(jiā)成立于2011年(nián)的陌生10公斤滚筒洗衣机尺寸长宽高，一般洗衣机的尺寸是多少厘米(shēng)人社(shè)交巨头，已经在舒适区里待(dài)了太久。成立至今，陌(mò)陌几乎从(cóng)未遭遇过(guò)战(zhàn)争，先发优(yōu)势让它在成(chéng)立之初迅速积累大量(liàng)用户，稳坐陌生人(rén)社交赛道的头把交椅，随后又及(jí)时转型秀场(chǎng)直播(bō)，依(yī)靠庞(páng)大的(de)用(yòng)户体(tǐ)量成(chéng)功(gōng)抓住一只(zhǐ)商(shāng)业化(huà)的(de)“现金牛”。

　　直至(zhì)今日，陌陌(mò)现金流依然稳定、充足(zú)。在Non-GAAP（非美国通(tōng)用会(huì)计准则(zé)）计(jì)量标准下，自2015年实(shí)现(xiàn)盈利(lì)以来(lái)，陌陌已(yǐ)经连续(xù)32个季度持续(xù)盈利。放眼望去，没有哪个互联网公司能做到如此，更何况它(tā)账上还趴着133亿元现金和短期投资。

　　但在平静的水面(miàn)之(zhī)下，陌陌危机四(sì)伏。在(zài)产品端，公(gōng)司成立12年，主(zhǔ)力产(chǎn)品还是陌(mò)陌(mò)App，这款产品自2018年月(yuè)活突破1亿以(yǐ)后几乎再(zài)无明显(xiǎn)增长，甚至开始出现(xiàn)下滑(huá)，2022年四季度，陌陌App月活跌至(zhì)9460万。抖音、快(kuài)手等(děng)电商直播强(qiáng)势崛起之后，陌陌仰仗的(de)秀场直播(bō)开始显露疲态，公(gōng)司营收已经连续(xù)三年(nián)下滑，且始终未能(néng)找(zhǎo)到(dào)新的增长(zhǎng)点。

　　毋庸(yōng)置疑，陌(mò)陌正在走向暮年(nián)。对(duì)此(cǐ)，公司(sī)管理层也毫不避讳。王力(lì)两年前接任陌(mò)陌(mò)CEO时就(jiù)曾对《晚点》表示，他对陌陌没有什么(me)特别的情(qíng)感，整(zhěng)个公司都(dōu)非常平淡，就像一个人平静地(dì)接受衰老(lǎo)，一天比一天(tiān)近(jìn)。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗这种衰老，王力推动陌陌改名挚文集(jí)团，将产品与公司(sī)加以区隔，希望借此(cǐ)逐渐摆脱对(duì)陌陌App单一产品的(de)依赖，找到新的增(zēng)长曲线。只可惜，这样(yàng)的刺激还不足以给陌陌带来实(shí)质性改变。

　　一年之后，王力因(yīn)健康原(yuán)因(yīn)辞去公司CEO一职，由(yóu)董事长唐岩接(jiē)任。创始(shǐ)人躬身入局，迷(mí)路(lù)的陌陌能(néng)找到正确(què)的航向(xiàng)吗？

　　大(dà)规模裁(cái)员，陌陌开(kāi)始变卷

　　“公司开始卷起来了。”这是唐岩回归后，陌陌员工的第一感受。

　　在很长一段时间内，陌陌在北京互联网行业都是中厂“小而美”的代(dài)名(míng)词。工(gōng)作时间稳定，朝十晚七极少加班，在陌陌10公斤滚筒洗衣机尺寸长宽高，一般洗衣机的尺寸是多少厘米工作(zuò)的张超对(duì)时代财经表示，“曾经七(qī)点(diǎn)一过，领导就不(bù)可能在工位上(shàng)发现我了(le)。”

　　待遇(yù)上(shàng)，公司稳定的16薪再(zài)叠加上季度奖金，虽然比不(bù)过腾讯(xùn)、阿里、字节等(děng)大厂，但在同量级(jí)企业里依旧保持竞争力。每年(nián)年(nián)会，陌陌还会(huì)固定(dìng)给(gěi)每一位员工(gōng)发一台iPhone，即便(biàn)在互联网大厂纷纷(fēn)高举(jǔ)降本增效大(dà)旗缩减福利(lì)的2022年，这项传统也(yě)没有改变。

　　在公司顶(dǐng)峰(fēng)的2018年，陌陌还曾带领全(quán)球超1600名(míng)员工(gōng)，从北京、上(shàng)海、成都(dōu)、新德里、吉隆(lóng)坡等多个城市出发(fā)，搭乘82架次航班到日本(běn)东京集中团建，一次性包下了当(dāng)地近800间(jiān)酒店客(kè)房。这场盛(shèng)大的(de)狂欢(huān)，吸引了不少艳羡的(de)目光(guāng)。

　　但从去(qù)年(nián)10月开始，陌陌员工(gōng)“躺平”的日子结(jié)束了。回归的唐岩开(kāi)始出现在具(jù)体的业务(wù)层会议上，直接听(tīng)取来(lái)自(zì)一线(xiàn)的汇报(bào)，并不(bù)时做出辛辣(là)点(diǎn)评，甚(shèn)至在会议上怒斥相关负责人。类似情况在(zài)此前王力(lì)任(rèn)期内几(jǐ)乎从未发生。

　　“王老板比(bǐ)较(jiào)peace（温(wēn)和），而且也(yě)不喜(xǐ)欢越级(jí)管理。”一名资深员工向时代(dài)财经表示(shì)。

　　压力(lì)自上而下传(chuán)导，员工加班(bān)明显多了起(qǐ)来。大(dà)量的需求(qiú)随(suí)着(zhe)会议袭来(lái)，张超现(xiàn)在每(měi)天最早也要九点(diǎn)才能离开(kāi)公(gōng)司。

　　此外，陌(mò)陌还同步开启(qǐ)了大规模的(de)裁员动作。去年(nián)10月(yuè)，与唐岩一(yī)同回归的还有他(tā)的妻子张思川。她被(bèi)任命为挚文集(jí)团的(de)COO，并(bìng)接(jiē)手(shǒu)行(xíng)政、采购等工作，在其带领下，陌陌加速降本增效。多(duō)名陌陌员工对时代财(cái)经证实(shí)，2023年公司启动裁员，范围覆盖大(dà)部分部门，一些职能部门甚(shèn)至直(zhí)接被砍、合并。

　　极力寻求业务(wù)增长点的唐岩，正在奋力推动公司创新齿轮(lún)转动。半年时间内，唐(táng)岩接手了陌(mò)陌创(chuàng)新事业部，并(bìng)在公司内部发起三次创业营活动，鼓励员工提出(chū)新的创意，试图从中(zhōng)孵化出新的机会。

　　当公司(sī)不再是一滩死水，机(jī)会(huì)随之而来。张超告诉时代财经，如果不(bù)是唐岩的回(huí)归，他极有可能因没(méi)有发展前景(jǐng)而离职。但唐岩回归后的一(yī)系列举措，打(dǎ)消(xiāo)了(le)他的念头。他希望再赌一把(bǎ)，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩的人格(gé)魅(mèi)力很强大，业务会(huì)上他都(dōu)能一针见血地指出问(wèn)题核心所(suǒ)在(zài)，对(duì)不同业务的理解也都很透彻。我(wǒ)肯定更愿意跟(gēn)着唐岩(yán)一起(qǐ)干，起码(mǎ)大(dà)方向上(shàng)感觉不会出错。相比之下，入职这(zhè)么几年我基本没有(yǒu)接(jiē)触过王力。”张超如此表(biǎo)示。

　　某种(zhǒng)程度(dù)上，这(zhè)正是创始人与职业经理(lǐ)人的(de)区别(bié)。前者(zhě)往往代(dài)表着开(kāi)疆(jiāng)拓土，打破(pò)陈规，从无(wú)到有(yǒu)；而后者却是预算(suàn)管理(lǐ)，风险控(kòng)制(zhì)，按部就班(bān)。唐岩(yán)通过自己的回归，再次吹(chuī)响了陌陌冲锋(fēng)的号角。

　　可惜的是，其首战就遭遇不顺。今年(nián)1月，挚文集团(tuán)正式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态(tài)捕捉”两大(dà)技术(shù)场景落地。然而，这(zhè)一新作没能打响任何水花。据点点数(shù)据统计，上线(xiàn)至今该APP仅获得(dé)不(bù)到2万次(cì)下载。

　　事实上(shàng)，被唐(táng)岩(yán)接(jiē)管的创新(xīn)事业(yè)部自成立以(yǐ)来，已先后(hòu)孵化了(le)照片交友软件咔咔、声(shēng)音交(jiāo)友软件赫兹、互动拍照软(ruǎn)件(jiàn)贴贴(tiē)、换脸(liǎn)软件ZAO、种草社(shè)区树莓、婚恋交友软件对对等众多新项目，但至今无(wú)一(yī)爆款。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今的(de)业内共识是，社交(jiāo)寡头格局已定，后来者机会寥(liáo)寥。如今活跃在公众眼中的社交“第二梯(tī)队”创新产品，如(rú)Soul、映(yìng)宇宙等，基本也都诞生在2017年前后(hòu)。

　　国内市场突破难寻，唐岩将重心转向海(hǎi)外实属必然。可问题在于(yú)，此前十年陌陌曾连续四次(cì)出海，几乎均(jūn)为败(bài)局。如今(jīn)陌(mò)陌再次重启出海战略能否成功，还(hái)要打(dǎ)上(shàng)一(yī)个问(wèn)号。

　　陌陌的前两(liǎng)次出(chū)海发生在2012年、2014年，曾(céng)分(fēn)别推出自己的英文版复制品MO，以及将基(jī)于地理位置匹(pǐ)配的(de)聊天室Blupe投(tóu)放到北(běi)美市场。然而，受(shòu)限于(yú)文化差异，以及较发达地区相(xiāng)对(duì)老旧的(de)产品形态，这些应用并没有打开海外陌生人(rén)社交(jiāo)市场(chǎng)大门，草草收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内社交厂商在东(dōng)南(nán)亚(yà)、中(zhōng)东等(děng)新(xīn)兴市(shì)场尽享出海红利(lì)之后，陌陌迅速(sù)重(zhòng)启(qǐ)海外战(zhàn)略，在(zài)印尼(ní)、菲律宾等地上线了一款功能上(shàng)有些像早期陌陌的陌(mò)生(shēng)人社交(jiāo)产品(pǐn)Olaa。

　　但类似(shì)的产(chǎn)品形(xíng)态已经(jīng)被有“海外版陌陌”之称的Mico跑(pǎo)通，迎(yíng)头撞上(shàng)的(de)陌陌在市(shì)场认知(zhī)、本地化运营等多个(gè)方面(miàn)均(jūn)处于劣势，最(zuì)后也以失败告终。

　　唯一至(zhì)今(jīn)留(liú)有火种的(de)是(shì)陌陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次(cì)组建(jiàn)起(qǐ)一个50余人的出海业(yè)务部，推出了两款瞄准中东市场的(de)出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是(shì)一款游戏化(huà)社(shè)交产(chǎn)品。然而(ér)在(zài)中东，同类产品(pǐn)市(shì)场份额(é)早已被2016年开始(shǐ)出海的Yalla等国产厂(chǎng)商分割完毕。玩法缺乏创新(xīn)的Voga没有(yǒu)任(rèn)何优(yōu)势(shì)，迅(xùn)速消失(shī)。

　　只有被认为是海外版Soul的(de)Soulchill留存至今。其依靠陌生人(rén)语聊(liáo)社交方(fāng)式(shì)，避开了中东(dōng)地区的宗教文(wén)化约束(shù)，在没有同类竞品的(de)情况(kuàng)下迅速(sù)打开市场。据内部员(yuán)工透露，目前Soulchill的产品(pǐn)规模至少可(kě)以排到中东市场前三。

　　这一仅(jǐn)存的(de)硕果(guǒ)，却(què)存(cún)在(zài)营(yíng)收(shōu)结构的症结。前陌(mò)陌员(yuán)工(gōng)佳睿向时代(dài)财经透露，Soulchill流水(shuǐ)虽高，但其(qí)绝大部分(fēn)收益用(yòng)于(yú)与公会、主(zhǔ)播分成，以(yǐ)换取他们的合作(zuò)，如此(cǐ)一(yī)来产品(pǐn)便(biàn)难以(yǐ)盈利。

　　2022年6月，挚(zhì)文集团曾表示(shì)公司采取(qǔ)了降(jiàng)低分成比例的策略，Soulchill亏损规模(mó)才环比大幅缩窄。

　　而(ér)除此以(yǐ)外，陌陌出海业务只剩一个(gè)收购而来的(de)探探(tàn)海外版还(hái)在持(chí)续运营。曾有消(xiāo)息指(zhǐ)出，自(zì)2021年7月以(yǐ)来(lái)，探探海外版在印尼市场下载及活跃用(yòng)户规模(mó)已(yǐ)超越Tinder，并(bìng)在印度和马来(lái)西亚(yà)等东(dōng)南(nán)亚(yà)市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看来(lái)，陌陌出海困难源于公司战略失误。长(zhǎng)期(qī)以来，管理层对于出海(hǎi)业务并不重视，乃至于(yú)在很长一段时(shí)间(jiān)内，公司出海产品(pǐn)的(de)优先级都要低于其他国内创新产品。“陌陌(mò)在海(hǎi)外业(yè)务上的(de)投(tóu)资太(tài)慎重了，好几个海外业(yè)务只投了(le)十几万元试水(shuǐ)，看到没有水花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年(nián)，王力在(zài)接受采访时还(hái)在强调，“我其实(shí)不建(jiàn)议出海(hǎi)，因为我觉得国内市场还没(méi)有(yǒu)到一个特(tè)别成熟的状态。”“只(zhǐ)有打通美国市场，你的产(chǎn)品才有辐射能力，去做一(yī)个印度市场有什么用呢？”

　　战略上的失误导致陌(mò)陌错过了最好的出海时机(jī)。

　　自2016年国内(nèi)厂商冲向社交(jiāo)赛道以(yǐ)来，7年时(shí)间已过，如今摆在唐岩(yán)面前的，已是一个群(qún)狼环绕的红海市(shì)场，要从中虎口夺食并(bìng)不容易(yì)。缺乏(fá)积累的陌陌必须加大各方资(zī)源(yuán)投入(rù)，在奋力突(tū)破文化壁垒(lěi)的同时，做出产(chǎn)品形态跟玩法上(shàng)的创新(xīn)，才(cái)有可能(néng)成(chéng)功(gōng)。

　　于唐岩而(ér)言(yán)，充(chōng)裕的现(xiàn)金流成为(wèi)最后的底(dǐ)牌，当下陌陌的境遇(yù)还远称(chēng)不上是(shì)绝境。但面(miàn)对(duì)摆在陌(mò)生人社交赛道(dào)眼前的(de)限制和天花(huā)板，留给其试错和调整的时(shí)间已(yǐ)经(jīng)不多(duō)了。

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