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部门经理大还是总监大，部(bù)门经理(lǐ)大还(hái)是(shì)总监大些

　　总监(jiān)只是部(bù)分业务(wù)，总经理是全面管(guǎn)理。

　　总监(jiān)，一般是(shì)一个公司（或(huò)集团公司(sī)）的最高领导层(céng)，负(fù)责公司（或集(jí)团公司）业务的一个方面，如销(xiāo)售(shòu)总监、财务总监等。

　　经理带有行政管(guǎn)理权，总监更多是业务(wù)指导权(quán)；

　　职位的大(dà)小要从具体(tǐ)工(gōng)作(zuò)上(shàng)区分，同一部门可以(yǐ)同时设总监和经理(lǐ)，但工作(zuò)上的可以区(qū)分(fēn)为(wèi)，总监主要做某一业务领域的管理(lǐ)工作，而经理负责部门的(de)全面(miàn)管理。

　　扩展资料：

　　部门总监(jiān)的(de)主要职责：

　　1、修订及执行公(gōng)司战略规划及(jí)与日常(cháng)营运作相关(guān)的(de)制度体系、业务(wù)流程；

　　策划推进及组(zǔ)织(zhī)协(xié)调公司重大运(yùn)营计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系并优(yōu)化完善；

　　制(zhì)定公(gōng)司运(yùn)营标准并监督实施。

　　2、制定公司运(yùn)营指(zhǐ)标、年(nián)度发展计(jì)划，推动并确保(bǎo)营业指标的顺(shùn)利(lì)完成(chéng)；

　　制(zhì)定运(yùn)营中心各部门(mén)的(de)战略发展和业(yè)务计(jì)划(huà)，协调各部门的(de)工作，建设和发展优(yōu)秀的运营队(duì)伍；

　　完成总经理临时交办的其(qí)他任务。

部门(mén)经理(lǐ)大还是总监大(dà)

　　总监的职权大于(yú)经理(lǐ)。

　　一般在(zài)企业经营权层次，“总监”这个岗位级别处于总(zǒng)经理和(hé)部门经理(lǐ)之(zhī)间；在企业所有权层次。

　　但是经理而属于(yú)总(zǒng)监下(xià)面(miàn)，在(zài)上层领导目前并没有什么话(huà)语权。

　　1、经理是(shì)公司的日(rì)常经源(yuán)此吵(chǎo)营管理和(hé)行政事(shì)务的负责人,由董事会决定(dìng)聘任或者解(jiě)聘,经理对(duì)董事会负(fù)责,可由董事(shì)和自然人股(gǔ)东充(chōng)任(rèn),也可(kě)由非股东的职业经理(lǐ)人充(chōng)任。

　　2、 总监是(shì)指承担对公司具有(yǒu)重要影响力或(huò)关系公司全局(jú)雹侍(shì)性的工(gōng)作事务(wù)的岗位职务者。

　　一般为某项领域的第一监管(guǎn)扒老人,在(zài)企业中(zhō春夏秋冬春为首下联是什么，春夏秋冬春为首下联怎么对ng)也是(shì)高层管理人员(yuán).在企业经营权层面讲,总监的岗位(wèi)级别介于总经理(lǐ)和(hé)部(bù)门经理之间。

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