上一(yī)休一(yī)是(shì)什(shén)么意思，上一休一的(de)工作(zuò)好还是8小时好是上一(yī)休一或做一休(xiū)一意思是工作一天，休息一天，再工作(zuò)一天，休息一天的。

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上一休一是什么意思(sī)，上一(yī)休一的工作好还(hái)是8小时好

　　做(zuò)一休一属于不(bù)定时工作时间。

　　不定时工作时间，是指无(wú)固(gù)定工作时数限制的工时制度。

　　适(shì)用于工作(zuò)性质和(hé)职(zhí)责范(fàn)围不受(shòu)固定工作时间限制(zhì)的(de)劳动者的(de)。

　　正常(cháng)工作时间，是(shì)指用人单位(wèi)在法定工(gōng)作时间内所确定的工作时间。

　　根据最新法(fǎ铁棍山药和小白嘴山药哪个好吃些，铁棍山药和小白嘴山药哪个好吃些呢)律规定，每日(rì)工作(zuò)时间(jiān)不(bù)超过八小时、平均每周工(gōng)作时间不(bù)超(chāo)过(guò)四十(shí)四小时的工时。

标准(zhǔn)工作时间（标准工(gōng)时）

　　是指法律(lǜ)规定的在一般情况下普遍(biàn)适用的，按(àn)照正常(cháng)作息办法(fǎ)安排的(de)工(gōng)作日(rì)和(hé)工(gōng)作周的工(gōng)时制度。

　　我国的(de)标准工时为劳动者每(měi)日工作8小时，平均每周工作40小时(shí)，每周至(zhì)少一(yī)天休息日。

我国的法定工作时间是多(duō)久

　　劳(láo)动(dòng)者每日工作(zuò)时(shí)间(jiān)不超过8小时、平(píng)均每周工作时间不超过(guò)40小时(shí)的工时制度(dù)。

　　对实行计件(jiàn)工作的劳(láo)动(dòng)者，用人单位应当(dāng)根(gēn)据《劳动法》第三(sān)十(shí)六条规定的工时制度合理(lǐ)确定其劳动(dòng)定额和计(jì)件报酬标准。

上班时长超(chāo)过八(bā)小(xiǎo)时是(shì)否违(wéi)反劳动法要分情(qíng)况(kuàng)

　　1.根据劳动(dòng)法(fǎ)的相关(guān)规定，国家实行八小时(shí)工作制度，即劳动(dòng)者每(měi)天工(gōng)作时间不(bù)得超(chāo)过(guò)八小(xiǎo)时，每(měi)周工作时间不得超过四(sì)十四小(xiǎo)时，这是标准工时。

　　但是加班也不是无限制的延长工作(zuò)时(shí)间，用工单位要根据劳动者(zhě)的身体状(zhuàng)况适当(dāng)延长一至三小时。铁棍山药和小白嘴山药哪个好吃些，铁棍山药和小白嘴山药哪个好吃些呢>

　　2.如果用(yòng)工者(zhě)要(yào)求员工加班，应按时(shí)薪的1.5倍支付报酬(chóu)，就是不低于工(gōng)资的百分之一(yī)百(bǎi)五十的工资标准(zhǔn)支付报酬。

　　不然员(yuán)工(gōng)可以依法维护自己的权益。

　　3.对于特(tè)殊行业，例(lì)如铁路、航空、邮电、勘探(tàn)等，符合条件(jiàn)的单(dān)位经劳(láo)动行政部门的批准，可以实行(xíng)不同(tóng)的工(gōng)作(zuò)和休息时间。

　　因此对于(yú)特殊岗位(wèi)，工作时间给(gěi)予调整至12小时是可以的。

酒店上一休(xiū)一怎么(me)上

　　酒店(diàn)上一休(xiū)一就是两一个人上24小时，休息24小(xiǎo)时，轮班倒。

　　酒店上一(yī)休(xiū)一的意思是上一天(tiān)班(bān)休(xiū)一天班(bān)，也(yě)就是(shì)说上24小时歇24小(xiǎo)时(shí)的(de)意思。

　　酒店上一(yī)休一简(jiǎn)单来说就是(shì)所从事的(de)这个工作(zuò)，是上(shàng)一天一晚(wǎn)上，然后休息一天一晚上，如此交替进行。

　　这种工作(zuò)都是当天的工作(zuò)时间比较长，同(tóng)样休息的时间也比较长(zhǎng)。

　　酒店经营战(zhàn)略(lüè)

　　全球战略(lüè)管理，在(zài)酒店业(yè)的市场环境(jìng)和制度环境快速变(biàn)化的今(jīn)天，酒店(diàn)的管理者必须考虑这几个问题，客源市场的消(xiāo)费(fèi)模式(shì)是(shì)否变动。

　　政府的产业政策对我是否有(yǒu)利，替代型和互补型的厂商的发展战略和市场策略(lüè)是(shì)什么。

　　二(èr)年(nián)以(yǐ)后、五年(nián)以(yǐ)后(hòu)、甚至更长时期以(yǐ)后我的企业的发展目标(biāo)是什(shén)么。

　　还需要什么资源(yuán)。

　　等等。

　　对(duì)上(shàng)述问题(tí)的思考和解答将导致中(zhōng)国酒店(diàn)管理的重心从策略到战略的转移。

　　策略层面的管理行为正在成为(wèi)常识和常规，战略(lüè)层(céng)面的管理(lǐ)行为则成为企业家的分(fēn)水岭。

　　没有战(zhàn)略(lüè)层面的(de)管理，中国(guó)的酒店企业(yè)也可能有(yǒu)一时的(de)红火，但是(shì)不能保证(zhèng)其长期稳定的成长，也不能(néng)保(bǎo)证人力资源、营销网络等方(fāng)面的良性运作。

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