多(duō)位内部员工评价称(chēng)，这意味着阿里的技术大(dà)中台将彻底成(chéng)为(wèi)历史，取而代之的(de)是进入具体(tǐ)业务，变成专属的小(xiǎo)中台。

　　阿(ā)里CTO线的前(qián)身为平台技术事业群，是(shì)独(dú)立于具体业务的技术研(yán)发团队，充当阿里的技术(shù)中台，主要为淘系电商提供技术服(fú)务。阿里校(xiào)园(yuán)招聘官(guān)网对CTO线的介绍是(shì)：“天猫(māo)、淘宝、淘菜菜、淘特、闲鱼(yú)……这里(lǐ)是全球最大规模的电商(shāng)平台技术底座。”此次架构调整(zhěng)中(zhōng)，最为核(hé)心的业务(wù)中台和供应链(liàn)中台被并入大淘系，是意料之中。

　　按照(zhào)张勇的(de)说法(fǎ)，阿(ā)里拆分(fēn)的初(chū)衷是让组织变(biàn)敏捷(jié)。他在此前(qián)的(de)一封(fēng)全员信中表(biǎo)示：“中后台(tái)能力将有序进入到相(xiāng)关业务集团和公司，为前(qián)台(tái)业务发展(zhǎn)继续(xù)发挥重要价值(zhí)。多(duō)个业务集团和公司所(suǒ)必需的共享(xiǎng)中后台服务(wù)，将(jiāng)通过专业服务公司的(de)模式提供。”

　　爱橙(chéng)技(jì)术(shù)是张勇口(kǒu)中的(de)“专业服务公(gōng)司”之一。据(jù)企查查，爱(ài)橙技术是(shì)阿(ā)里巴巴的(de)全(quán)资子公(gōng)司，法(fǎ)人是阿里前任CTO程立（花名(míng)鲁肃）。不(bù)少内部(bù)人(rén)士将(jiāng)这家公司视为“阿里内(nèi)包”，员工与爱(ài)橙签约，实际工(gōng)作是(shì)服务于阿里各业务。爱(ài)橙员工(gōng)有正式工号和花(huā)名，但(dàn)没(m最灿烂的烟火总是先坠落是什么歌，最灿烂的烟火总是先坠落是什么歌的歌词éi)有(yǒu)登录阿里内网“阿里味”的权限。

　　类似爱橙这(zhè)样(yàng)的“专(zhuān)业服务公司”，阿里还有不(bù)少，但目前已有整合的趋(qū)势。阿(ā)里全(quán)资子公司乌鸫科技也是(shì)一些员工(gōng)眼中的“内包”公司，法人陈琴(qín)（花名霜波(bō)）是(shì)阿里本地生(shēng)活(huó)技术中台的负(fù)责人。多名内部员工(gōng)称，此次调(diào)整后，乌鸫科(kē)技的(de)员(yuán)工所(suǒ)属部门调整为爱橙。

　　在不(bù)到8年(nián)时间里(lǐ)，阿(ā)里经历了中台的(de)建(jiàn)设到拆分。阿里CTO线的(de)拆分，意味着(zhe)中台彻底变(biàn)薄。

　　2015年末(mò)，阿里提(tí)出(chū)“大中(zhōng)台+小前台”，目(mù)的是构建一个可复用(yòng)的平台，来支撑前台多样(yàng)化的(de)业务需求，用张勇的话说是“避免(miǎn)重复(fù)造轮子”。

　　到2020年末，不(bù)断变厚的中台本身已成为一种冗余。张勇曾在内网直(zhí)言，“中(zhōng)台过于臃肿和僵(jiāng)化，阻碍了业务的快速(sù)发展和颠覆性创新。”自此，阿里对组织(zhī)架构的调整(zhěng)重心变为“让(ràng)组织更(gèng)敏捷”，中(zhōng)台不断(duàn)变薄，设立四大(dà)CEO是一个明(míng)确的信号。字节(jié)跳动(dòng)、京东等多家互联(lián)网巨(jù)头在(zài)此(cǐ)前(qián)后(hòu)亦开始削弱中台(tái)。

　　在阿里陆续落地“1+6+N”的拆(chāi)分之(zhī)际，大(dà)中台也将和阿里的集体婚礼一样，彻底退出历史舞台。

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