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总监和(hé)经理哪个(gè)大

　　是总(zǒng)经理大的。

总(zǒng)监和经(jīng)理哪个(gè)大(dà)

　　总经(jīng)理(lǐ)大。

经(jīng)理(lǐ)对(duì)董事会负责，行(xíng)使下列职权

　　（一）主持公司的生产经营管理工作，组(zǔ)织实施董事会决(jué)议；

　　（二）组(zǔ)织实施公司年度经营计划和(hé)投资方案；

　　（三）拟(nǐ)订(dìng)公司内部(bù)管理机构设置方案；

　　（四）拟订公司的基(jī)本管理制度(dù)；

　　（五）制定公司(sī)的(de)具体规章。

总监(jiān)工作(zuò)内容(róng)

　　修订及执行公司战略规(guī)划及与(yǔ)日(rì)常营运作相关的制度体系、业(yè)务流程；

　　策划推进及组织协(xié)调(diào)公司重大运营(yíng)计划、进行市场(chǎng)发展跟踪(zōng)和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系(xì)并优化完(wán)善；

　　制(zhì)定(dìng)公司运营标准并监督(dū)实施。

总监(jiān)和总经理的区别

　　总(zǒng)经理通常(cháng)是整个(gè)组织中最高的管理(lǐ)者和负责人。

　　而且如果型组织(如跨国切开的南瓜可以放冰箱吗，南瓜切了一半放冰箱能留几天企(qǐ)业)中，总(zǒng)经(jīng)理所扮演的角色，通(tōng)常是其(qí)所属事业单位(wèi)或(huò)分支机(jī)构的最(zuì)高负责(zé)人。

　　总监通常(cháng)是(shì)某一领域(yù)的(de)第一监管人员，例(lì)如(rú)项目总监(jiān)、财务总监、人(rén)力资源总监等等(děng)。

　　也(yě)是企业的高级管理人员。

　　总干事是在总经理与(yǔ)部门经理之(zhī)间的职位等级。

总监和经理谁(shuí)大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总监和总(zǒng)经理的区别：

　　1、总(zǒng)经理通常就(jiù)是(shì)整个组(zǔ)织(zhī)里职务最高的管(guǎn)理者(zhě)与负责人。

　　而若是在(zài)规模较大的组织里(lǐ) (如跨国企业)，总经理所扮演的(de)角(jiǎo)色，通常是旗(qí)下某个事(shì)业体或(huò)分支机构的最高负责人。

　　2、总监(jiān)一般为某(mǒu)项(xiàng)领域的第一(yī)监管人，如项(xiàng)目工程(chéng)总监，财务总监(jiān)，人(rén)力(lì)资源(yuán)总监等，在企业中也(yě)是高层切开的南瓜可以放冰箱吗，南瓜切了一半放冰箱能留几天管理人员。

　　总(zǒng)监(jiān)的岗位级别介于(yú)总经(jīng)理和(hé)部门经理之间(jiān)。

　　3、总经理(lǐ)的(de)主要职(zhí)责是负责公司日(rì)常业务的经营管理，经董事会授权，对外(wài)签订合同和处理业务；组织经营管理(lǐ)班子(zi)，提出任(rèn)免副总经理、总经济师、总工程师及部(bù)门经(jīng)理等高级职(zhí)员的人选(xuǎn)，并报(bào)董事(shì)会批(pī)准；

　　定期向(xiàng)董事会(huì)报告业(yè)务情况，向董事会(huì)提交年度报告及各种报表(biǎo)、计划(huà)、方(fāng)案(àn)，包括经(jīng)营计划、利润(rùn)分配方案、弥补亏(kuī)损方案等。

　　4、总监的主(zhǔ)要职责是修订及执行公司(sī)战略规划及与日常营运(yùn)作(zuò)相(xiāng)关的制度(dù)体系(xì)、业务(wù)流程(chéng)；策划推进及组织(zhī)协调公司重(zhòng)大运营计划、进(jìn)行(xíng)市场(chǎng)发展(zhǎn)跟(gēn)踪和(hé)策略(lüè)调整(zhěng)；建立规范、高效的运营管理体系并优(yōu)化完善；制定公司(sī)运营标准并监督实(shí)施(shī)；

　　制定(dìng)公司运营(yíng)指(zhǐ)标、年度发展计划，推动并确(què)保营业指(zhǐ)标(biāo)的(de)顺利完成；制定(dìng)运营中(zhōng)心各部(bù)门(mén)的战略发展(zhǎn)和业务计划(huà)，协调各部(bù)门(mén)的工作，建设和发(fā)展优秀的运营队伍；完成总(zǒng)经理临时(shí)交办(bàn)的其他任务。

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