部门经理大还是总监大，部门经(jīng)理大还是总(zǒng)监大些是(shì)总经理大的(de)。青金石的五行属性，青金石的五行属性是什么>

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部门(mén)经理大还是总监(jiān)大，部门经理大还是总(zǒng)监(jiān)大些

　　总监只是部分(fēn)业务，总(zǒng)经理是全面管理。

　　总监(jiān)，一般是一个公司（或集(jí)团公司）的(de)最(zuì)高领导(dǎo)层，负责公司（或集(jí)团公司）业务的一个方面，如销售(shòu)总(zǒng)监、财务总监等。

　　经理带有行政管理权，总(zǒng)监(jiān)更多(duō)是业务(wù)指导权；

　　职位的(de)大小(xiǎo)要从具体工作上区分，同一部门可以同时(shí)设总监和经理，但(dàn)工作上的可以(yǐ)区分为，总监主要做某一业(yè)务(wù)领域的(de)管(guǎn)理工作，而(ér)经理负责部门的全面(miàn)管(guǎn)理。

　　扩展资(zī)料：

　　部门总监的主(zhǔ)要职责：

　　1、修订及(jí)执(zhí)行(xíng)公司战略规划(huà)及与日常(cháng)营(yíng)运(yùn)作相关的(de)制度(dù)体系、业务(wù)流程；

　　策划推进及(jí)组织协调公司重大运营计划(huà)、进行市(shì)场(chǎng)发展(zhǎn)跟踪(zōng)和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系并(bìng)优化完善；

　　制(zhì)定公司运营(yíng)标(biāo)准并监督实施。

　　2、制定公司运营(yíng)指标、年度发(fā)展计划，推动并确保营业指标的(de)顺(shùn)利完成；

　　制定运营中心各部门(mén)的战略发(fā)展(zhǎn)和业务计划，协调各部(bù)门(mén)的工作，建(jiàn)设和发展优秀的运营(yíng)队伍(wǔ)；

　　完(wán)成总经理临时交办的其他(tā)任务。

部门经理大还是总监大

　　总监的(de)职权大于经理。

　　一(yī)般在企(qǐ)业(yè)经(jīng)营权层次，“总监”这(zhè)个(gè)岗位级别处于总经理和部门经(jīng)理之间；在(zài)企业所(suǒ)有(yǒu)权层次。

　　但是经理(lǐ)而属于(yú)总监下面，在上层领(lǐng)导(dǎo)目前并(bìng)没有(yǒu)什(shén)么话语权(quán)。

　　1、经(jīng)理是公(gōng)司的日常经(jīng)源(yuán)此吵(chǎo)营管(guǎn)理和行政(zhèng)事务的负责人,由(yóu)董事会决定聘任或(huò)者解聘,经理对董事会负责(zé),可由董事和自然人(rén)股(gǔ)东(dōng)充任,也可由非股东的(de)职(zhí)业(yè)经(jīng)理(lǐ)人(rén)充任。

　　2、 总监是指承担对公司具有重要影(yǐng)响(xiǎng)力或关系公司全局雹侍性的工(gōng)作(zuò)事务的(de)岗位职(zhí)务者。

　　一般(bān)为某项领域的第一监(jiān)管扒老人(rén),在企(qǐ)业中也是(shì)高(gāo)层管理人员.在企业经营权(quán)层面(miàn)讲(jiǎng),总监的岗位级别介于(yú)总经理和部门经理之(zhī)间。

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