部门经(jīng)理大还是总监大，部门经理大还(hái)是总监大(dà)些是总(zǒng)经理大的。

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部(bù)门(mén)经理大(dà)还是总监大(dà)，部门(mén)经理大还是总监大(dà)些

下午5点到6点是什么时辰 下午5点到6点是什么生肖　　总(zǒng)监只是部分业务(wù)，总经(jīng)理是全面管(guǎn)理。

　　总监(jiān)，一般是(shì)一个公司(sī)（或集(jí)团公司）的最高领导层，负责公司（或集团公(gōng)司）业务的(de)一个(gè)方面，如(rú)销(xiāo)售总监、财务总(zǒng)监等。

　　经理带(dài)有(yǒu)行政(zhèng)管理权，总(zǒng)监(jiān)更多是(shì)业务(wù)指(zhǐ)导权；

　　职位的大小要(yào)从具体(tǐ)工作上区(qū)分，同一部门可(kě)以同时设总(zǒng)监(jiān)和经理，但(dàn)工作上的可以区分为(wèi)，总监主(zhǔ)要做某一业务(wù)领域(yù)的(de)管理工作，而经理(lǐ)负责部门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门(mén)总监(jiān)的主(zhǔ)要(yào)职责：

　　1、修订及执行公司战略(lüè)规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策(cè)划推进及(jí)组(zǔ)织(zhī)协调公司重大运营计划(huà)、进行市场发展跟踪和策(cè)略调整；下午5点到6点是什么时辰 下午5点到6点是什么生肖>

　　建立规范、高(gāo)效的运营管(guǎn)理体系并优化完(wán)善；

　　制定公司(sī)运营(yíng)标(biāo)准并监督实(shí)施。

　　2、制定公(gōng)司运营指标、年度发(fā)展计划，推动并确保营业指标(biāo)的顺利完成；

　　制(zhì)定运(yùn)营中心各(gè)部门的战(zhàn)略发展和(hé)业务(wù)计划，协调各部门的(de)工(gōng)作，建设和(hé)发展优秀的运营队伍；

　　完成总(zǒng)经(jīng)理临(lín)时交(jiāo)办的其他任务。

部门经理大还(hái)是总监大

　　总监(jiān)的职权大于经理(lǐ)。

　　一般在企业经营权层次，“总监”这个岗位级别处于总(zǒng)经理和部门经理之间；在企业所有权(quán)层次。

　　但是经理而(ér)属于总监下面，在上层领导目前(qián)并(bìng)没有什(shén)么(me)话语权。

　　1、经(jīng)理是公司(sī)的日常经源此吵营(yíng)管理和行政事务的(de)负(fù)责人(rén),由(yóu)董(dǒng)事会决定聘(pìn)任或者解(jiě)聘,经理对董事会负(fù)责,可(kě)由董(dǒng)事和自(zì)然人股东充任,也(yě)可由(yóu)非股东的职业(yè)经理人充任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担对公司(sī)具有重要影响力或关系(xì)公司(sī)全局雹侍性的(de)工作事务的岗位职务者。