部门经理大(dà)还是总监大，部(bù)门经理大(dà)还是总监大些是总经理大的。

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部门经理大还是总(zǒng)监大，部门经(jīng)理大还是(shì)总监大些

　　总监只是部分业务，总经理是全面管(guǎn)理。

　　总(zǒng)监，一(yī)般是一个(gè)公(gōng)司（或集团公司）的最高领导层，负责公司（或(huò)集团公司）业(yè)务的一个方(fāng)面，如销售总监、财(cái)务(wù)总监等。

　　经理带(dài)有(yǒu)行政管理权，总(zǒng)监更多是业务指导权；

　　职位的大(外国保质期日期是什么顺序 mfd是生产日期吗dà)小要(yào)从具体工作上区分，同一(yī)部门可(kě)以同时设总监(jiān)和经理，但工作上的(de)可以区分为，总监(jiān)主要做某一业务(wù)领域的(de)管理(lǐ)工(gōng)作，而经理负(fù)责(zé)部门的(de)全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总(zǒng)监的主要职责(zé)：

　　1、修订及执行(xíng)公司战略规划及与(yǔ)日常营运作相关的制度体(tǐ)系、业务流程；

　　策(cè)划(huà)推进及组织协调(diào)公(gōng)司(sī)重大运营计划、进(jìn)行(xíng)市场发展跟(gēn)踪和策(cè)略(lüè)调整；

　　建立规范(fàn)、高(gāo)效的运营(yíng)管理体系并(bìng)优化完(wán)善；

　　制(zhì)定公司运营标准并监督实施(shī)。

　　2、制定公司运营指标、年度(dù)发(fā)展计划，推动并确(què)保(bǎo)营(yíng)业指标的(de)顺利完(wán)成；

　　制定运营中心各部门的战略发(fā)展和业务计划，协调各(gè)部门的工作，建(jiàn)设和(hé)发展优秀的运营队伍(wǔ)；

　　完成总经(jīng)理临时交办的(de)其他(tā)任务。

部门(mén)经(jīng)理(lǐ)大还是总监(jiān)大

　　总监的职权大于经理(lǐ)。

　　一般(bān)在企(qǐ)业经营权层次(cì)，“总监”这个岗位级别(bié)处于总经理和(hé)部(bù)门经理之间(jiān)；在企业所有(yǒu)权层次。

　　但是经理而(ér)属于总监下面，在上层领导目前并没有(yǒu)什么话(huà)语(yǔ)权。

　　1、经理是公司的日常经源此(cǐ)吵营(yíng)管理(lǐ)和行政事(shì)务的负责人(rén),由董(dǒng)事(shì)会(huì)决定聘任或者(zhě)解聘,经理(lǐ)对董事会负责,可(kě)由董(dǒng)事和自然人外国保质期日期是什么顺序 mfd是生产日期吗股(gǔ)东(dōng)充任,也(yě)可由(yóu)非(fēi)股(gǔ)东的职业经理人充(chōng)任。

　　2、 总监是指承担对(duì)公司具(jù)有重要影响力或关系公司全局雹侍性的(de)工作事务的(de)岗位职务者。

　　一(yī)般为某项(xiàng外国保质期日期是什么顺序 mfd是生产日期吗)领域的(de)第(dì)一监管扒老人(rén),在企(qǐ)业中(zhōng)也是高层(céng)管理人员.在企业经营权层面讲,总(zǒng)监(jiān)的(de)岗位(wèi)级别介于总(zǒng)经(jīng)理和部门(mén)经理之(zhī)间。

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