上一休一是(shì)什么意(yì)思，上一休一的工作好还是8小时好是上一休(xiū)一或做(zuò)一休一意(yì)思是工作一天，休息一天，再工作(zuò)一天，休息一天的。

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上一休一是什么意思，上一休一的工作好还是8小时好

　　做一休一属于不定时工(gōng)作(zuò)时(shí)间。

　　不(bù)定时工作时(shí)间，是(shì)指无固定工(gōng)作时数限(xiàn)制的工时制(zhì)度(dù)。

　　适用于工作性质和职(zhí)责(zé)范(fàn)围不受固(gù)定工作时间限制的劳动者的。

　　正常工作时间，是(shì)指(zhǐ)用(yòng)人单位在法定工作时间内所确定的(de)工作时(shí)间。

　　根据(jù)最新法(fǎ)律规定，每日工(gōng)作(zuò)时间(jiān)不超过八(bā)小时、平均(jūn)每周工作时间不超过四十四小时的(de)工时(shí)。

标准工作(zuò)时间（标准工时）

　　是指法(fǎ)律规定的在一般情况下(xià)普遍适用的，按(àn)照(zhào)正常作息办法安排的(de)工作日和工(gōng)作(zuò)周的腰围88是多少 腰围88是多少码工时(shí)制度。

　　我国的标准工时为劳(láo)动者每日工作8小时，平均每周工(gōng)作40小时，每周至少一天休息日。

我国(guó)的法定(dìng)工作时间(jiān)是多久

　　劳动者(zhě)每日工作时间不(bù)超过8小(xiǎo)时(shí)、平(píng)均每周(zhōu)工(gōng)作时间不超过40小时的工时(shí)制(zhì)度。

　　对实行计件工(gōng)作(zuò)的劳动者，用人单位应当(dāng)根据(jù)《劳动法(fǎ)》第三(sān)十六条规定的(de)工时制度(dù)合理确定其(qí)劳动定额(é)和计件报酬标(biāo)准。

上班时(shí)长超过八小时是否违反(fǎn)劳动(dòng)法要分情况

　　1.根据劳动法的相(xiāng)关规定，国家实行八小时(shí)工作制度，即劳动(dòng)者每天工作时间不得超(chāo)过八小时，每周工作时间不得超(chāo)过四(sì)十四小时，这是标准工(gōng)时。

　　但是加(jiā)班也不是无限(xiàn)制的延长工作时间，用工(gōng)单位要根据劳动者的(de)身体状况适当延(yán)长一至三小时(shí)。

　　2.如果用工者要求员工加班(bān)，应按时薪的1.5倍支付报酬，就是不低于(yú)工资(zī)的百分之一百五(wǔ)十的工资标准支付报酬。

　　不然员工可以依法维(wéi)护自己(jǐ)的权益。

　　3.对于特殊行业(yè)，例(lì)如铁路(lù)、航空(kōng)、邮电、勘探(tàn)等，符合条件的单(dān)位(wèi)经(jīng)劳(láo)动行政部门的批准，可以实行不(bù)同的工作和(hé)休息时间。

　　因此对(duì)于特殊(shū)岗位，工(gōng)作时间给予调整至12小时是可以的。

酒店上一休一怎么上

　　酒店上(shàng)一(yī)休一就是两(liǎng)一个人(rén)上24小时，休息24小时，轮班倒。

　　酒店(diàn)上一休一(yī)的意(yì)思是上一(yī)天班休一天班，也就是(shì)说上24小时歇24小时的意思。

　　酒店(diàn)上一休一简单来说就是所(suǒ)从事的这个工作，是上一(yī)天(tiān)一晚(wǎn)上(shàng)，然(rán)后休息一天一晚上(shàng)，如此交替(tì)进行。

　　这种工作都是当(dāng)天(tiān)的工作时间比较长，同(tóng)样休息的时间也(yě)比较(jiào)长。

　　酒店经营战略

　　全(quán)球战略(lüè)管理，在酒(jiǔ)店业的(de)市(shì)场环境和制(zhì)度(dù)环境快速变化的今(jīn)天，酒店(diàn)的管理者必须(xū)考虑这(zhè)几腰围88是多少 腰围88是多少码(jǐ)个问题，客源市场(chǎng)的消费模(mó)式是否变(biàn)动。

　　政府的产(chǎn)业政策对我是否(fǒu)有(yǒu)利(lì)，替代型(xíng)和互(hù)补(bǔ)型的厂(chǎng)商的发展战略和市场策略是(shì)什么。

　　二年(nián)以后、五年以后、甚至更长时期以后我的企业的发展(zhǎn)目(mù)标是什么(me)。

　　还需(xū)要什么资源。

　　等等。

　　对上述(shù)问题的思考和解答将(jiāng)导致中(zhōng)国酒店管理(lǐ)的(de)重心从策略(lüè)到战(zhàn)略的(de)转(zhuǎn)移。

　　策略层面(miàn)的管(guǎn)理(lǐ)行为正在成为常(cháng)识(shí)和常规，战略(lüè)层(céng)面的管理行为则成为企业家的分水岭。

　　没有战(腰围88是多少 腰围88是多少码zhàn)略层面的管(guǎn)理，中国的酒店企(qǐ)业也可(kě)能有一(yī)时的红火，但是不能(néng)保证其(qí)长(zhǎng)期(qī)稳定的成长(zhǎng)，也不能保证(zhèng)人力资源、营销网络等方(fāng)面的良性运作。

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