部(bù)门经理大还(hái)是(shì)总(zǒng)监大，部门经理大(dà)还是总监大些是总经理大的。

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部门经理大还是总监大，部(bù)门经理大还(hái)是(shì)总(zǒng)监大些

　　总监只是部(bù)分业务(wù)，总经(jīng)理(lǐ)是全面(miàn)管理。

　　总监，一般是一(yī)个公司（或集(jí)团公(gōng)司）的最(zuì)高(gāo)领导层，负责公司（或集团公(gōng)司）业务(wù)的一个方(fāng)面，如(rú)销售总监、财务总(zǒng)监(jiān)等。

　　经(jīng)理带(dài)有行政管理权，总监更(gèng)多(duō)是业务指(zhǐ)导权；

　　职位的大小(xiǎo)要(yào)从具体工作(zuò)上(shàng)区分，同(tóng)一部(bù)门可以(yǐ)同时设(shè)总(zǒng)监和经理，但工作上的(de)可以区分为，总(zǒng)监主要做某(mǒu)一业务领域的管(guǎn)理工(gōng)作，而经理负责(zé)部门的(de)全面管理。

　　扩展(zhǎn)资(zī)料(liào)：

　　部(bù)门总监的(de)主要(yào)职(zhí)责：

　　1、修(xiū)订(dìng)及执行公(gōng)司战略规划及与日常营运作相关的制(zhì)度(dù)体系、业务流(liú)程；

　　策划推进及组(zǔ)织协调公(gōng)司重(zhòng)大运营(yíng)计划(huà)、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调幼儿园晨间谈话内容有哪些小班，幼儿园晨间谈话内容有哪些中班整；

　　建立规范(fàn)、高效的运营管(guǎn)理体系并(bìng)优化完善；

　　制定公司运营标准并监督(dū)实(shí)施。

　　2、制定公司运营指标、年度发展(zhǎn)计划，推动(dòng)并确(què)保(bǎo)营业指标的顺利完(wán)成；

　　制定(dìng)运营中心各部(bù)门的战略发展和(hé)业务(wù)计划，协(xié)调各部门的工作，建(jiàn)设和发(fā)展(zhǎn)优秀的运营队伍；

　　完(wán)成总经理临时交办(bàn)的其他任(rèn)务。

部门经(jīng)理大还是总(zǒng)监大

　　总监(jiān)的职(zhí)权大于经理(lǐ)。

　　一般在(zài)企业经营权层次，“总监”这个(gè)岗位级(jí)别处(chù)于总经理和部门经理之间(jiān)；在企业所有(yǒu)权层次(cì)。

　　但是经理而属于总监下面，在上层领导目前(qián)并没有什么话语(yǔ)权。

　　1、经理是公司的日常经源(yuán)此吵(chǎo)营管理和行(xíng)政事务的负责人(rén),由董幼儿园晨间谈话内容有哪些小班，幼儿园晨间谈话内容有哪些中班事会决(jué)定聘任或者(zhě)解聘,经理对(duì)董事(shì)会负责,可(kě)由董事和自然人股东(dōng)充任(rèn),也可由非股东的职业(yè)经理(lǐ)人充任。

　　2、 总(zǒng)监(jiān)是指(zhǐ)承担对公司具有重要(yào)影响力或关系公司全局雹侍(shì)性(xìng)的工作事务的岗位职务(wù)者(zhě)。

　　一般(bān)为某项领域的(de)第一监管(guǎn)扒(bā)老人,在(zài)企业中也(yě)是(shì)高层管理人员.在(zài)企业经营(yíng)权层面讲,总监的岗位级(jí)别介于(yú)总(zǒng)经理和(hé)部门(mén)经理之间。

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