部门经理大还(hái)是总监大，部门经理大还是总监大(dà)些(xiē)是总经理大(dà)的。

　　关于部门经理大还是总监大，部(bù)门经理(lǐ)大(dà)还是总监大些以及(jí)部门经理大(dà)还是总监大，公司职务22个级(jí)别，部门经(jīng)理大还是总监大些，部(bù)门经理(lǐ)和总监谁大，部门总(zǒng)监(jiān)和经(jīng)理(lǐ)哪个(gè)大等问(wèn)题(tí)，小编将为你整(zhěng)理以下知识：

部门经理大还是总监大(dà)，部门经理大还是总监大(dà)些

　　总监只是部分(fēn)业务，总经理(lǐ)是全面管理。

　　总监，一般是(shì)一个公司（或集团公司）的最高(gāo)领导层(céng)，负责公司(sī)（或集团公司(sī)）业务的一(yī)个方面，如(rú)销售(shòu)总(zǒng)监、财务总监等。

　　经理(lǐ)带有行政管(guǎn)理权，总监更多是业务指导权；

　　职(zhí)位的大(dà)小要从(cóng)具(jù)体(tǐ)工作(zuò)上(shàng)区(qū)分(fēn)，同(tóng)一(yī)部(bù)门可以同时设总监和经(jīng)理，但工作上的可以区分为，总(zǒng)监主要做某一业务领(lǐng)域的管理工作(zuò)，而经理负责部(bù)门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职(zhí)责：

　　1、修(xiū)订及执行公司战(zhàn)略规划及与日常营运(yùn)作相关的制(zhì)度体(tǐ)系、业务流程(ché柴进的性格特点和主要事迹概括，武松的性格特点和主要事迹ng)；

　　策划(huà)推进及组织协调公司重大运(yùn)营计(jì)划、进行(xíng)市场(chǎng)发展跟(gēn)踪和策略调(diào)整；

　　建立规范、高效的(de)运营管理(lǐ)体系并优化完(wán)善；

　　制定(dìng)公司运营标准并监督实施。

　　2、制定(dìng)公司运营指标、年度发展计(jì)划，推动并确保(bǎo)营业指标的顺(shùn)利完成；

　　制定运营中(zhōng)心(xīn)各部(bù)门的(de)战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；

　　完成总经理临时交办的其他(tā)任(rèn)务。

部门经理(lǐ)大还是总(zǒng)监大

　　总监的职权(quán)大于(yú)经理。

　　柴进的性格特点和主要事迹概括，武松的性格特点和主要事迹一般在(zài)企业经营权层(céng)次，“总(zǒng)监”这(zhè)个岗位(wèi)级别处于总(zǒng)经理和部(bù)门经理(lǐ)之间；在企业所有权层次。

　　但是经理(lǐ)而属于总监下面，在上层领(lǐng)导目前并没有什么话语权(quán)。

　　1、经(jīng)理是(shì)公司的日常(cháng)经源(yuán)此吵(chǎo)营管理和行政事务(wù)的(de)负责人,由董事会决定聘任或(huò)者解聘(pìn),经理对董事会负(fù)责,可(kě)由董事和自然(rán)人股东充任,也可(kě)由非股东的(de)职(zhí)业经理人充(chōng)任。

　　2、 总监是指承担对公司具有重要影响(xiǎng)力或关系公司全局雹侍性的工作事务(wù)的岗(gǎng)位(wèi)职务者。

　　一般为某项领域的第一(yī)监管扒老人,在(zài)企业中也是高(gāo)层管理人员.在企业经营权(quán)层面讲,总监的岗位级别介(jiè)于总经理(lǐ)和部门经理之间。

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