上(shàng)一休一是什么意(yì)思，上(shàng)一休(xiū)一的工作(zuò)好还是8小时好是上(shàng)一休(xiū)一或(huò)做一休(xiū)一(yī)意(yì)思是工作一天(tiān)，休息一(yī)天，再工作一(yī)天(tiān)，休息(xī)一(yī)天的。

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上一休一是(shì)什么意思，上一(yī)休一的工作好还是8小时好

　　做一休一属于(yú)不定时工作(zuò)时间。

　　不定(dìng)时工作时间(jiān)，是指无固定工作时数(shù)限制的工时制度。

　　适用于(yú)工作(zuò)性质和职责(zé)范围不受固定工作时间限制的劳动者的。

　　正常工作(zuò)时间，是指(zhǐ)用人(rén)单位在(zài)法(fǎ)定工(gōng)作时间内所确定的(de)工作时间。<刽子手，刽子手念gui还是念kuai读音/p>

　　根据(jù)最新法律规(guī)定，每日工(gōng)作(zuò)时(shí)间不超过八(bā)小(xiǎo)时(shí)、平均(jūn)每周工作时(shí)间不超过四十四小时(shí)的工时。

标准工作(zuò)时间（标准工(gōng)时）

　　是(shì)指(zhǐ)法律规(guī)定(dìng)的在(zài)一般情况下普遍适用(yòng)的，按(àn)照正常作息办(bàn)法(fǎ)安排的工(gōng)作日(rì)和工作(zuò)周的(de)工时制(zhì)度。

　　我国的(de)标准工时为劳动者(zhě)每日工作8小时，平(píng)均每(měi)周工作40小时，每(měi)周至少一天休(xiū)息日。

我国的法定工作时间是多久

　　劳动者每(měi)日工作(zuò)时间不超过8小(xiǎo)时、平均(jūn)每周工作时间不(bù)超(chāo)过40小时的工时制度。

　　对实行计件(jiàn)工作的劳动者，用(yòng)人单位应当根据(jù)《劳(láo)动法(fǎ)》第三(sān)十六条规定的工时制度(dù)合理(lǐ)确定其劳动定额和计件报酬标(biāo)准。

上班(bān)时长超(chāo)过八小(xiǎo)时是(shì)否(fǒu)违(wéi)反劳(láo)动法要分情况

　　1.根据劳动法的相关规定，国(guó)家实行(xíng)八(bā)小时工作制度(dù)，即劳动(dòng)者每天(tiān)工作时间不(bù)得(dé)超(chāo)过八小时，每周工(gōng)作时(shí)间不得超过(guò)四十四(sì)小时(shí)，这是标准工(gōng)时。

　　但(dàn)是加班也不是无限制(zhì)的延(yán)长工作时间，用工(gōng)单位要根据劳动者的(de)身体状况适当延长一(yī)至三(sān)小时。

　　2.如果(guǒ)用工(gōng)者要求员工加班，应按时薪的(de)1.5倍支付报酬，就是(shì)不低于工资的百分之一(yī)百五(wǔ)十的工资标(biāo)准支付报酬(chóu)。

　　不然员工可以依法维护自己的(de)权益。

　　3.对于(yú)特殊行业，例如铁路、航空、邮(yóu)电、勘探等，符合条件(jiàn)的单位经劳动行政部门的批准，可以实行不同的工作和休息时间。

　　因此对(duì)于(yú)特殊岗位(wèi)，工作时间给(gěi)予调整至(zhì)12小时是可(kě)以的(de)。

酒店(diàn)上一(yī)休一怎么上

　　酒店上(shàng)一(yī)休(xiū)一就是两一(yī)个人上24小时，休(xiū)息24小(xiǎo)时(shí)，轮(lún)班倒。

　　酒店上一(yī)休一的意思是上一天(tiān)班休(xiū)一天班，也就是说上(shàng)24小时歇24小时的意思。

　　酒店上一休一简单来说就是所从事的(de)这(zhè)个工作，是(shì)上(shàng)一天一晚上，然(rán)后(hòu)休息(xī)一天一晚(wǎn)上，如(rú)此交替(tì)进行。

　　这种(zhǒng)工(gōng)作(zuò)都是当天的工(gōng)作时间比较(jiào)长，同样休息的时间也比较长(zhǎng)。

　　酒(jiǔ)店经营战略

　　全球战略管(guǎn)理，在(zài)酒(j刽子手，刽子手念gui还是念kuai读音: #ff0000; line-height: 24px;'>刽子手，刽子手念gui还是念kuai读音iǔ)店业的市场(chǎng)环境和(hé)制度环境(jìng)快速变化的今天，酒店的管理者必须考虑这几个问题，客源市场的消(xiāo)费模式是否(fǒu)变动。

　　政府的产业政策对我是否有利，替代型和互补型(xíng)的厂商的发展(zhǎn)战略和(hé)市场策略是什么。

　　二年以后、五(wǔ)年以后、甚至更长时期以(yǐ)后(hòu)我(wǒ)的(de)企业的发展目标是(shì)什么。

　　还需要什么(me)资源(yuán)。

　　等等。

　　对(duì)上(shàng)述问题(tí)的(de)思(sī)考(kǎo)和解答将导(dǎo)致中(zhōng)国(guó)酒店管(guǎn)理的(de)重心从策略到战(zhàn)略的转移。

　　策略层面的管理(lǐ)行为正在成为常识和(hé)常规，战(zhàn)略层面的管理行为(wèi)则成(chéng)为企(qǐ)业家的分(fēn)水(shuǐ)岭。

　　没有战(zhàn)略层面的管理，中国的酒店企(qǐ)业也可能有(yǒu)一(yī)时的红火，但是不(bù)能保证(zhèng)其长期稳定的成长，也不能保证人力(lì)资源、营销(xiāo)网(wǎng)络等(děng)方面的良性运作。

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