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总监和经理哪个大

　　是总经理大的。

总监(jiān)和经理(lǐ)哪个大

　　总(zǒng)经理大。

经理(lǐ)对董事会负责，行使下列职权

　　（一）主持公司的生产经营(yíng)管理工(gōng)作(zuò)，组织实施董(dǒng)事会决(jué)议；

　　（二）组织实(shí)施(shī)公司年度(dù)经营(yíng)计划和投(tóu)资方案；

　　（三）拟订(dìng)公司内部管理机构设置方案；

　　（四(sì)）拟订公司的基本管理制度；

　　（五）制定公司的具体(tǐ)规章。

总监工作内容

　　修订及执行公司战略规划(huà)及与日常营运作(zuò)相关的制度体系、业务(wù)流程；

　　策划推进及组(zǔ)织(zhī)协调公司重(zhòng)大运营计(jì)划、进行市(shì)场发展(zhǎn)跟踪和策略调整(zhěng)西安市城六区是哪几个；

　　建立规范、高效的运营管理体系并(bìng西安市城六区是哪几个'color: #ff0000; line-height: 24px;'>西安市城六区是哪几个)优化完善；

　　制定公(gōng)司运(yùn)营标准并监督实(shí)施(shī)。

总监和总(zǒng)经(jīng)理的区别

　　总(zǒng)经理(lǐ)通常是整(zhěng)个(gè)组(zǔ)织中最(zuì)高(gāo)的管(guǎn)理者和(hé)负责人(rén)。

　　而且如果型组(zǔ)织(如跨国企业)中，总经理所扮演的角色，通常(cháng)是(shì)其所(suǒ)属事业单位或分支机构的最高负责人。

　　总监通常是某一领域的第一监管(guǎn)人(rén)员，例(lì)如项目总监、财务总监、人力资源(yuán)总监等等(děng)。

　　也是(shì)企(qǐ)业的高级管理人员。

　　总干事是(shì)在总经理与部(bù)门(mén)经理之间(jiān)的职位等(děng)级。

总监和(hé)经理谁大？

　　总(zǒng)经(jīng)理比总监的职务大。

　　总监和总(zǒng)经理的区(qū)别：

　　1、总经理(lǐ)通常(cháng)就是(shì)整个(gè)组(zǔ)织里职务(wù)最高的管理者与负(fù)责(zé)人。

　　而若是在规模较大(dà)的组(zǔ)织里 (如跨国企业(yè))，总经(jīng)理所扮演(yǎn)的角色，通常是旗(qí)下某个事业体或分支(zhī)机构的最高(gāo)负责人。

　　2、总监一般(bān)为(wèi)某项领域的第一(yī)监(jiān)管人，如项目工(gōng)程(chéng)总(zǒng)监，财务(wù)总监，人力资源(yuán)总(zǒng)监等(děng)，在企业中也是高层管(guǎn)理人(rén)员(yuán)。

　　总监的岗位级别介于总(zǒng)经(jīng)理和部门经理之间。

　　3、总经理的主要(yào)职责(zé)是负责公司(sī)日常业(yè)务(wù)的经(jīng)营管理，经董事会授权，对(duì)外签订合同和处理业务(wù)；组(zǔ)织经(jīng)营管理班子(zi)，提出任(rèn)免副总经理(lǐ)、总经济师、总(zǒng)工程师及部门经(jīng)理等高级职员的人选(xuǎn)，并报(bào)董事会批(pī)准；

　　定期向董事(shì)会报(bào)告业(yè)务情况，向董(dǒng)事会提交(jiāo)年(nián)度报告(gào)及各种报表(biǎo)、计(jì)划、方案，包括经营(yíng)计划、利润分(fēn)配方(fāng)案、弥补(bǔ)亏损方案等(děng)。

　　4、总监的主要职(zhí)责(zé)是修订(dìng)及(jí)执行公(gōng)司战(zhàn)略规划及(jí)与日常(cháng)营运作相关的制度体系(xì)、业务流程；策(cè)划推进及组织协调公司(sī)重大运(yùn)营计划、进行市场(chǎng)发(fā)展跟踪和策略(lüè)调(diào)整；建(jiàn)立规范(fàn)、高效的运(yùn)营管(guǎn)理体系并优(yōu)化完善；制定(dìng)公司运营标准并监(jiān)督实施；

　　制定公司运(yùn)营(yíng)指标(biāo)、年度(dù)发展计划，推动并(bìng)确保营业指标(biāo)的顺利完成(chéng)；制定运营中(zhōng)心各(gè)部门的战略发展和(hé)业务计划，协(xié)调各(gè)部门的(de)工作，建设和发展优(yōu)秀的运(yùn)营(yíng)队(duì)伍；完成总经理临时(shí)交(jiāo)办的(de)其他任务。

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