上一休一(yī)是什么意思(sī)，上一休一的工作好还是8小(xiǎo)时好是(shì)上一休一或做(zuò)一休一意思是工作一天，休息(xī)一天，再(zài)工作一天(tiān)，休(xiū)息一天的。

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上一休一是什么意思，上一休一的工作(zuò)好(hǎo)还是8小时好

　　做一休一属于不定时工作(zuò)时(shí)间。

　　不定时工作(zuò)时间(jiān)，是指无固定工作时(shí)数限制的工时制度。

　　适用于(yú)工作性质(zhì)和职(zhí)责范围不受固(gù)定工(gōng)作时间限制的劳动者(zhě)的。

　　正常(cháng)工作时间(jiān)，是(shì)指用(yòng)人单位在(zài)法定工作时间内(nèi)所确定的工作时(shí)间。

　　根据最新法律规定，每日工作(zuò)时间不超过八小时、平均每周工作(zuò)时间(jiān)不超过(guò)四十四小时的工时。

标准工作时间（标准工时）

　　是指法(fǎ)律规定的(de)在一般(bān)431mm是多少厘米 431mm是多少米'color: #ff0000; line-height: 24px;'>431mm是多少厘米 431mm是多少米情况下普(pǔ)遍适用的，按照正常(cháng)作息(xī)办法(fǎ)安排的工作日(rì)和工(gōng)作(zuò)周(zhōu)的工时制度。

　　我(wǒ)国的标准(zhǔn)工(gōng)时(shí)为劳动者(zhě)每日工(gōng)作(zuò)8小(xiǎo)时，平(píng)均(jūn)每周工作40小时，每周至少一天休息日。

我国(guó)的法(fǎ)定工作时间是多久

　　劳动者每(měi)日工作时间不超过8小时、平均(jūn)每周工作时间不(bù)超过40小时(shí)的工时(shí)制度。

　　对实(shí)行计件工作的劳动者，用人单位(wèi)应当根据(jù)《劳动(dòng)法》第(dì)三十六(liù)条规定(dìng)的工时制度合理确定其劳动定(dìng)额和计件报酬(chóu)标准。

上班时长超过八小时是否违反劳动法要分情(qíng)况

　　1.根据劳动法的相关规(guī)定，国家实行八小(xiǎo)时工(gōng)作制度，即(jí)劳动者每天工作时间(jiān)不得(dé)超过(guò)八小时，每周工作时间不得超过四十四小(xiǎo)时(shí)，这是标准工时(shí)。

　　但是加班也不是无限(xiàn)制的延(yán)长工作时间，用工单(dān)位要(yào)根(gēn)据(jù)劳动(dòng)者的身(shēn)体(tǐ)状(zhuàng)况适当延长一至三小时。

　　2.如果用(yòng)工者(zhě)要求员工加班，应按时薪的1.5倍(bèi)支(zhī)付报酬，就是不(bù)低于工(gōng)资的百分(fēn)之一百五十的(de)工资标准支付报酬。431mm是多少厘米 431mm是多少米p>

　　不然员工可(kě)以依法维护自己的权(quán)益。

　　3.对(duì)于特殊(shū)行业，例(lì)如铁(tiě)路(lù)、航空(kōng)、邮电、勘探等，符合条件的单位经劳(láo)动行政部门的批准，可(kě)以实行不同的工作和(hé)休息时(shí)间。

　　因(yīn)此对于(yú)特殊岗位(wèi)，工(gōng)作时间(jiān)给予调整至(zhì)12小(xiǎo)时是可(kě)以的。

酒店上一休一(yī)怎(zěn)么上

　　酒店上一(yī)休一(yī)就是两一个人上24小时，休息24小时，轮班倒。

　　酒店上(shàng)一休一(yī)的意思是上一天班休一天(tiān)班，也就是说上24小时(shí)歇24小时的意思。

　　酒店上(shàng)一休一(yī)简单来说就是所从事的这(zhè)个工作，是上一(yī)天一晚上(shàng)，然后休息一天一(yī)晚上(shàng)，如(rú)此交(jiāo)替(tì)进行(xíng)。

　　这种工作都(dōu)是当天的工作(zuò)时(shí)间比较长(zhǎng)，同(tóng)样休息的时(shí)间也比(bǐ)较长。

　　酒店经(jīng)营战略

　　全球(qiú)战略管(guǎn)理，在酒店(diàn)业的市场环境和制度环境快速变化的今(jīn)天，酒(jiǔ)店(diàn)的管理(lǐ)者必须考虑(lǜ)这几个问题，客源市场的消费(fèi)模式是否变动(dòng)。

　　政府(fǔ)的产业政策对我(wǒ)是否有利，替代型(xíng)和互补型(xíng)的厂商的发展战略和市场策略是什么。

　　二年(nián)以后、五年(nián)以(yǐ)后(hòu)、甚至(zhì)更长时期以(yǐ)后(hòu)我的企业的发展目标是什么。

　　还需要什么资源。

　　等等。

　　对上述(shù)问题的思考和解答将导致中国酒(jiǔ)店管理的重心从(cóng)策略到战(zhàn)略的转移。

　　策(cè)略层面的管理行(xíng)为正在成为(wèi)常识(shí)和常(cháng)规，战略层面的(de)管(guǎn)理行为则成为企业家的(de)分水岭。

　　没有战略层面的管(guǎn)理，中(zhōng)国(guó)的酒店企(qǐ)业也可能(néng)有一时的红(hóng)火，但是不能保证(zhèng)其长期稳定(dìng)的成长，也不能保证人力(lì)资源、营销网络等(děng)方(fāng)面的(de)良性(xìng)运作。

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