唐岩回归(guī)半年之后(hòu)，陌陌正在筹划(huà)它的第(dì)5次出(chū)海。

　　时代财经从多位陌陌内部(bù)员(yuán)工处获悉(xī)，近两(liǎng)个月内(nèi)，陌陌(mò)已(yǐ)经迅速启动了三四(sì)个不同的出海(hǎi)项目，瞄准中东、北(běi)非(fēi)等地(dì)市场，目前(qián)均已走到立项阶段(duàn)。这些项目(mù)的领头人均被视(shì)为唐岩心(xīn)腹，甚至还包括唐(táng)岩的助(zhù)理(lǐ)。在公司内部，这被普(pǔ)遍认为是唐岩押注出海决心(xīn)的体(tǐ)现。

　　从某(mǒu)种程度上来说，在国内(nèi)社交格(gé)局基本已定(dìng)、监管不(bù)断(duàn)加强的当下(xià)，奋力出海几乎是(shì)唐岩(yán)拯救(jiù)陌陌的最佳(jiā)选择。

　　这家成(chéng)立于2011年的陌生人(rén)社交巨头，已经在舒(shū)适区里(lǐ)待了(le)太久。成立至(zhì)今，陌陌几(jǐ)乎(hū)从未(wèi)遭遇(yù)过战(zhàn)争，先发(fā)优(yōu)势让它在(zài)成立之(zhī)初迅速积(jī)累大量(liàng)用户，稳(wěn)坐陌生人社交赛道的头(tóu)把交椅，随后又及时转型秀场直播，依靠庞大的(de)用户体量成功抓住一(yī)只商业化的“现(xiàn)金牛”。

　　直至今日，陌(mò)陌现金流依然稳定(dìng)、充足。在Non-GAAP（非美国(guó)通用会(huì)计(jì)准则）计量(liàng)标准下，自(zì)2015年实现盈利(lì)以来，陌陌已经连续32个季度持续盈(yíng)利。放眼望去，没(méi)有哪个互(hù)联网公司能做到(dào)如此，更何况它账上还(hái)趴(pā)着(zhe)133亿元现(xiàn)金和短期投资。

　　但在平静的水面(miàn)之下，陌陌危机(jī)四伏。在产品端，公司成立(lì)12年(nián)，主力产品还是陌陌App，这款产品自2018年月活突破1亿以后几(jǐ)乎再无明显(xiǎn)增长，甚(shèn)至开始出现(xiàn)下滑，2022年四(sì)季度，陌(mò)陌App月活跌至9460万。抖音(yīn)、快手等电商直播强势崛起之后，陌(mò)陌仰仗的秀场直播(bō)开始显露疲态(tài)，公司营收已经连续三年下滑，且始终未能找到新的增(zēng)长(zhǎng)点(diǎn)。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮年。对此，公司管理层(céng)也(yě)毫不避讳(huì)。王力两年(nián)前接任陌(mò)陌CEO时就曾(céng)对(duì)《晚点》表示(shì)，他对陌陌没(méi)有什(shén)么特(tè)别的(de)情感，整(zhěng)个公司(sī)都非(fēi)常(cháng)平淡，就(jiù)像一(yī)个人平静(jìng)地接受(shòu)衰老，一天比一天(tiān)近。

　　2021年8月，为抵抗这种(zhǒng)衰(shuāi)老，王(wáng)力推动陌陌(mò)改名挚文集(jí)团，将产品与公司(sī)加以区隔(gé)，希望借此逐渐(jiàn)摆脱对陌陌App单一产品的依赖，找到新的(de)增长曲线。只可(kě)惜(xī)，这(zhè)样的刺激还不足(zú)以给(gěi)陌陌带来实(shí)质性改(gǎi)变(biàn)。

　　一(yī)年之后，王力因健康原因辞去公司CEO一职(zhí)，由董(dǒng)事(shì)长唐(táng)岩(yán)接任。创始人(rén)躬(gōng)身入局(jú)，迷路的陌陌能找(zhǎo)到正确(què)的航向吗？

　　大规模裁(cái)员，陌陌(mò)开(kāi)始变卷

　　“公司(sī)开始卷起来了(le)。”这是(shì)唐岩回(huí)归后，陌陌员工的第(dì)一感受。

　　在很长一(yī)段时间内，陌陌在北京(jīng)互联网(wǎng)行业都是中(zhōng)厂“小而(ér)美”的代名词。工作时(shí)间稳定，朝(cháo)十晚七(qī)极少加(jiā)班(bān)，在(zài)陌陌工作的张超对时代财经表示，“曾经七点一过，领(lǐng)导就不可能在工位(wèi)上发现我了。”

　　待遇(yù)上，公司稳定的16薪再叠加(jiā)上季度(dù)奖金，虽然比不过腾讯(xùn)、阿(ā)里、字节(jié)等大(dà)厂，但(dàn)在同量级(jí)企业里(lǐ)依旧保持竞争力。每年年会(huì)，陌(mò)陌还会固(gù)定给每一位员工发(fā)一台iPhone，即便在互联网大厂纷纷高举降本增效大(dà)旗缩减福利的2022年，这项传统(tǒng)也(yě)没有改变。

　　在(zài)公司顶峰的2018年，陌陌还(hái)曾(céng)带领全球超1600名(míng)员工，从北京、上海(hǎi)、成都、新(xīn)德(dé)里、吉隆坡等多个(gè)城市出发，搭乘82架次航班(bān)到(dào)日本东京集中团建，一次性包下(xià)了当地近(jìn)800间酒店客房(fáng)。这场(chǎng)盛(shèng)大的狂欢，吸引了不(bù)少艳(yàn)羡的目光。

　　但从去年10月(yuè)开始(shǐ)，陌陌员工“躺(tǎng)平”的日(rì)子结束了。回(huí)归的唐岩开始出现在具体的业务层会议上，直接听(tīng)取来(lái)自一线的汇报，并不时做出辛辣点评，甚至在会议上怒斥相关负责人。类(lèi)似情况在(zài)此前(qián)王力任期内几乎从(cóng)未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不喜欢(huān)越级管理。”一名资(zī)深员工向时代财经表示。

　　压力自上而下传导，员工加班明显(xiǎn)多了起(qǐ)来。大量的需求随(suí)着会议(yì)袭来(81的算术平方根是多少，81的算术平方根计算过程lái)，张超现在每天最早也要九(jiǔ)点才能离开公司。

　　此(cǐ)外(wài)，陌(mò)陌还同步开启了大规模(mó)的裁员动作。去年10月(yuè)，与唐岩一同回归的(de)还有他的妻(qī)子张(zhāng)思川。她被(bèi)任命为(wèi)挚文集(jí)团的(de)COO，并接手行政(zhèng)、采(cǎi)购(gòu)等工作，在其带领下，陌陌加速降本增效。多名陌陌员工对时代财经证(zhèng)实，2023年公司启动裁员，范(fàn)围覆盖大部(bù)分部(bù)门，一些职(zhí)能(néng)部门甚至(zhì)直接被砍、合并。

　　极力寻(xún)求业务增长点的唐岩，正(zhèng)在奋力(lì)推动公司创新齿(chǐ)轮转动。半年时间内，唐岩接(jiē)手了陌陌创新事业部，并在公司内部(bù)发起(qǐ)三次(cì)创业营(yíng)活动，鼓(gǔ)励员(yuán)工提出新的创意，试图从中孵化(huà)出新的机会。

　　当(dāng)公司不再是一滩死水，机会随之而(ér)来。张超告诉时代财经，如果不(bù)是(shì)唐(táng)岩的回归，他极有可(kě)能因没(méi)有发展(zhǎn)前景而离职。但唐岩(yán)回(huí)归后的一(yī)系列(liè)举措，打消了他(tā)的念头。他(tā)希(xī)望再赌一把，看陌陌能(néng)不(bù)能继续(xù)向上。

　　“唐(táng)岩的(de)人(rén)格(gé)魅力(lì)很(hěn)强大，业务会(huì)上他都能一针见血地指(zhǐ)出问题核心所在，对不(bù)同业务的(de)理(lǐ)解也(yě)都(dōu)很(hěn)透彻(chè)。我肯(kěn)定(dìng)更愿意跟着唐岩一起干(gàn)，起(qǐ)码大方向(xiàng)上感觉不会出错。相比之(zhī)下，入职这么几(jǐ)年我基本没(méi)有接触(chù)过王力。”张超如此(cǐ)表示。

　　某(mǒu)种程度上(shàng)，这正是创始人(rén)与职业经(jīng)理(lǐ)人的区别。前者往往代表着开疆(jiāng)拓(tuò)土，打破陈规，从(cóng)无到有；而后者却是(shì)预算(suàn)管理，风险(xiǎn)控制，按部就班(bān)。唐岩通过自己的回归，再次(cì)吹响了陌陌(mò)冲锋的号角(jiǎo)。

　　可惜(xī)的是，其首战就遭遇不顺。今年1月，挚文集团正式推出的虚拟(nǐ)社交 App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘(huì)图”和“动(dòng)态(tài)捕捉”两大技(jì)术场景落地。然(rán)而，这一新作没(méi)能打响任何(hé)水(shuǐ)花。据点点(diǎn)数据统(tǒng)计，上线至今该APP仅获得不(bù)到(dào)2万(wàn)次(cì)下载(zài)。

　　事实上，被唐(táng)岩接管的创新事业部自成立以来，已先后孵(fū)化了照片交友软件(jiàn)咔咔、声音交友软件赫兹、互动拍(pāi)照软件贴贴(tiē)、换脸软件ZAO、种草(cǎo)社(shè)区树莓、婚(hūn)恋(liàn)交(jiāo)友软件对对等众多新项目，但至今无一爆款。

　　5次出海，前4次已(yǐ)经失(shī)败

　　如今的业内共识是，社交寡头格局已定，后(hòu)来者机会寥(liáo)寥。如(rú)今活跃在公众(zhòng)眼中的社交“第二梯队”创新产品(pǐn)，如Soul、映宇宙等(děng)，基本也都(dōu)诞生在2017年前后。

　　国(guó)内市场突破难寻，唐(táng)岩(yán)将重心转向海外实属必(bì)然(rán)。可问题在于，此前十年陌陌曾连续四次出海，几乎均(jūn)为败局。如今(jīn)陌陌再次重启出(chū)海战略能(néng)否成功，还要打(dǎ)上一个问号。

　　陌(mò)陌(mò)的(de)前(qián)两次(cì)出(chū)海发生在2012年(nián)、2014年，曾分别推出自己(jǐ)的(de)英文版复制品MO，以及将基于地理位(wèi)置(zhì)匹配(pèi)的聊天室Blupe投(tóu)放(fàng)到北美(měi)市场。然而，受(shòu)限(xiàn)于(yú)文化差(chà)异，以及较发达地区相对老旧的产品形(xíng)态，这些应用(yòng)并没有打开海外陌生人(rén)社(shè)交市(shì)场大门，草草收(shōu)场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内(nèi)社(shè)交厂商在东南(nán)亚、中东(dōng)等新兴(xīng)市场尽(jǐn)享出海红利之后(hòu)，陌(mò)陌迅速重启(qǐ)海外(wài)战略，在印(yìn)尼、菲律(lǜ)宾等地(dì)上线了一款功能上有些(xiē)像早期(qī)陌陌的(de)陌生(shēng)人社交产(chǎn)品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有“海(hǎi)外版陌(mò)陌”之称(chēng)的Mico跑通(tōng)，迎头撞上(shàng)的陌陌在(zài)市场认(rèn)知、本地化运营(yíng)等(děng)多个方(fāng)面(miàn)均处于劣(liè)势，最后也以(yǐ)失败告(gào)终。

　　唯一至今(jīn)留(liú)有火种(zhǒng)的(de)是陌(mò)陌的第四次出海。

　　2020年(nián)初，陌陌再次组建(jiàn)起一个50余人的出(chū)海业务部，推(tuī)出(chū)了两款瞄准中东市(shì)场的出(chū)海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交(jiāo)产品。然而在中东，同类产品(pǐn)市场份额早已被2016年开始出海(hǎi)的Yalla等(děng)国产厂商分割完毕。玩(wán)法(fǎ)缺乏创新的Voga没有任(rèn)何优势，迅速消失。

　　只(zhǐ)有被认为是海外版Soul的(de)Soulchill留(liú)存至今。81的算术平方根是多少，81的算术平方根计算过程其依靠陌(mò)生人语聊(liáo)社交(jiāo)方式，避(bì)开了(le)中(zhōng)东地区的宗教文化约束(shù)，在没有同(tóng)类(lèi)竞品的情况下迅速打开市场。据内(nèi)部员工透露，目前Soulchill的产(chǎn)品规模至少(shǎo)可以排到(dào)中(zhōng)东(dōng)市场(chǎng)前三(sān)。

　　这一仅存的硕(shuò)果，却存在营收结构(gòu)的症结。前陌陌员工佳睿向时代(dài)财(cái)经透露，Soulchill流水虽高，但其绝(jué)大部(bù)分收益用于与公会、主播分成，以换取他们(men)的合作(zuò)，如此一(yī)来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚(zhì)文集团曾表(biǎo)示公司采取(qǔ)了降(jiàng)低分(fēn)成比例的策(cè)略，Soulchill亏损(sǔn)规(guī)模才环比大幅缩窄。

　　而除(chú)此以(yǐ)外，陌(mò)陌出海(hǎi)业务只剩一个收购而(ér)来的(de)探探海外版(bǎn)还在持续运营(yíng)。曾(céng)有(yǒu)消息指出，自2021年7月以来，探探海外版在印尼市场下(xià)载及活跃用户(hù)规模已超越(yuè)Tinder，并在印度和马来西亚(yà)等东(dōng)南亚市场勉(miǎn)强站稳(wěn)脚跟。

　　在佳(jiā)睿(ruì)看来，陌陌出(chū)海(hǎi)困难源于公(gōng)司战略失(shī)误。长期以来，管理层对于出海业务并不重(zhòng)视，乃至(zhì)于在(zài)很长一(yī)段时(shí)间内，公司出海产品的优先级都(dōu)要(yào)低(dī)于(yú)其他国内创(chuàng)新产品。“陌(mò)陌在海外(wài)业务上的投资(zī)太慎重(zhòng)了(le)，好几个海(hǎi)外业务只投了十(shí)几万(wàn)元试水，看到没有水花就被放(fàng)弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力(lì)在接受采访时还(hái)在强调，“我其实不建议出海，因为我觉得国(guó)内市场还没(méi)有到(dào)一(yī)个特(tè)别成熟的状态。”“只(zhǐ)有打(dǎ)通美国市场，你的产品才有辐(fú)射能力，去(qù)做(zuò)一个印度市场有什么用呢？”

　　战(zhàn)略上的失误导(dǎo)致陌陌(mò)错(cuò)过了(le)最好(hǎo)的(de)出海时机。

　　自2016年国内(nèi)厂商冲向社(shè)交赛道以来，7年(nián)时间已(yǐ)过(guò)，如今摆(bǎi)在唐岩面前的(de)，已是(shì)一(yī)个群(qún)狼环绕的红海市场，要从(cóng)中(zhōng)虎口夺(duó)食并不容(róng)易。缺乏积累的陌陌(mò)必须加大各(gè)方(fāng)资(zī)源(yuán)投入，在奋(fèn)力(lì)突(tū)破文(wén)化壁垒的同时(shí)，做出产品形态跟玩法上的创新(xīn)，才(cái)有(yǒu)可(kě)能(néng)成功(gōng)。

　　于唐岩(yán)而言，充裕的现金(jīn)流(liú)成为最后的(de)底(dǐ)牌，当(dāng)下陌陌的境(jìng)遇还远称不上是绝境。但面对摆在陌生人社交赛道眼前的限制和天(tiān)花板，留给其试(shì)错和调(diào)整(zhěng)的(de)时(shí)间已经不(bù)多了。

　　（应受访者要(yào)求(qiú)，文中人物(wù)均为化名(míng)）

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