部门经理大还是总监大(dà)，部(bù)门经理(lǐ)大还(hái)是总(zǒng)监(jiān)大些是总经理(lǐ)大的。

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部门经理(lǐ)大还是总监大(dà)，部门(mén)经理大还是(shì)总(zǒng)监大些

　　总监只是部分业务，总经理(lǐ)是全面管理。

　　总监，一般是一(yī)鸡蛋羹水放多了怎么补救，鸡蛋羹不凝固怎么补救个公司（或集团公司）的最高领导层，负责公司（或集团公(gōng)司）业务的一个方(fāng)面，如销售总监、财务总监(jiān)等。

　　鸡蛋羹水放多了怎么补救，鸡蛋羹不凝固怎么补救经理(lǐ)带有行政(zhèng)管理权，总监(jiān)更多是(shì)业务指导权；

　　职位的大小(xiǎo)要从具(jù)体工作上(shàng)区(qū)分(fēn)，同一部门(mén)可以同时设总监(jiān)和经理，但工作上的(de)可以区分为(wèi)，总(zǒng)监主要做某一业务领域(yù)的管(guǎn)理工作，而经理负责部门的全面管理。

　　扩展资料(liào)：

　　部门总监(jiān)的主要职责：

　　1、修订及执行公(gōng)司战(zhàn)略规划(huà)及与(yǔ)日常营运作相关的制度体系、业务(wù)流(liú)程；

　　策(cè)划推进及组织协调(diào)公司重(zhòng)大运(yùn)营计(jì)划、进行(xíng)市场发(fā)展跟踪和策略调整；

　　建立(lì)规范、高效(xiào)的运营管理体(tǐ)系(xì)并优化(huà)完善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

　　2、制定(dìng)公司(sī)运营指标、年度发展计(jì)划，推动并确(què)保(bǎo)营业指标的(de)顺利完成；

　　制定(dìng)运营中心各部门的战略发展和业务计(jì)划，协调各部门的工作，建(jiàn)设和(hé)发展(zhǎn)优(yōu)秀的运(yùn)营(yíng)队伍；

　　完成总经理(lǐ)临时交(jiāo)办的其他任务。

部门经(jīng)理大还是总(zǒng)监(jiān)大

　　总(zǒng)监(jiān)的职权(quán)大于经理。

　　一般在企(qǐ)业经(jīng)营权层次，“总监”这(zhè)个岗(gǎng)位级别处于总(zǒng)经理和部门经(jīng)理(lǐ)之(zhī)间；在(zài)企业(yè)所有权层次。

　　但是经理(lǐ)而属于总监下面，在上层领导目前并没有什么话语权。

　　1、经理(lǐ)是(shì)公司的日常经源此吵营(yíng)管理(lǐ)和(hé)行政事务的负责人,由董事会决(jué)定(dìng)聘任或者解聘,经理对(duì)董事会(huì)负责(zé),可由董事和自然(rán)人股东充任(rèn),也可由非股东的职业经(jīng)理(lǐ)人充任(rèn)。

　　2、 总(zǒng)监是指承担对公司具有重要影(yǐng)响力或(huò)关系公司全局(jú)雹侍性的工作事(shì)务的岗位职务者。

　　一般为某项领域(yù)的第一监管扒老人,在企业中也(yě)是高层管理人员.在企业经营权(quán)层面讲,总(zǒng)监的(de)岗位级别介(jiè)于(yú)总经理(lǐ)和部门经(jīng)理之间。

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