唐岩回归(guī)半年之后，陌(mò)陌正在筹(chóu)划它的第5次出海。

　　时代财经从(cóng)多位陌陌内(nèi)部员工处(chù)获悉(xī)，近两个月内，陌陌已经迅(xùn)速启动(dòng)了三(sān)四个不(bù)同(tóng)的出海项目，瞄准中(zhōng)东、北非(fēi)等地市(shì)场，目前均已走(zǒu)到(dào)立(lì)项阶段。这些项(xiàng)目的领(lǐng)头人均被视为(wèi)唐岩心腹，甚至还包括唐(táng)岩的助(zhù)理。在公司内部，这被普遍认为(wèi)是唐岩押(yā)注出海(hǎi)决心的(de)体现(xiàn)。

　　从(cóng)某种程度上(shàng)来说，在国内社交格(gé)局基本已(yǐ)定、监管(guǎn)不断加强的当下，奋力出海(hǎi)几乎(hū)是唐岩拯(zhěng)救陌陌的最佳选择。

　　这家(jiā)成立于2011年的陌生人社(shè)交(jiāo)巨头，已经在(zài)舒适区里待了(le)太久(jiǔ)。成立至(zhì)今，陌陌(mò)几乎(hū)从未遭遇过战(zhàn)争，先发优势让它在成立之初迅速(sù)积(jī)累大量用户，稳(wěn)坐(zuò)陌生人社交赛道的头把(bǎ)交椅，随后又及时转型秀场直播，依(yī)靠(kào)庞大(dà)的用(yòng)户体量成功抓(zhuā)住一只商业化的“现金牛”。

　　直(zhí)至(zhì)今日，陌(mò)陌(mò)现金流依然(rán)稳定、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美国(guó)通用会计准(zhǔn)则）计量(liàng)标准下，自(zì)2015年实现盈(yíng)利以来，陌(mò)陌已(yǐ)经(jīng)连续32个季度持(chí)续盈利。放眼望去，没(méi)有哪个(gè)互联网公司能(néng)做到如此，更何况它账(zhàng)上还趴着133亿(yì)元现金和(hé)短期投(tóu)资。

　　但在平静的水面之(zhī)下，陌陌危机(jī)四伏。在产品端(duān)，公司成立12年，主力产(chǎn)品还是陌陌App，这款产品(pǐn)自(zì)2018年月活突破(pò)1亿(yì)以后几乎再无明显增长，甚至开(kāi)始出现下(xià)滑(huá)，2022年四(sì)季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快(kuài)手等电商直(zhí)播强(qiáng)势崛起之后，陌陌仰仗的秀(xiù)场直播(bō)开始显露(lù)疲态，公司营(yíng)收已经(jīng)连续三年(nián)下(xià)滑(huá)，且始终未能(néng)找到新的增(zēng)长点(diǎn)。

　　毋庸(yōng)置(zhì)疑，陌陌正(zhèng)在走向暮年。对此，公司管理层也毫不避讳。王力两年前接任(rèn)陌陌CEO时(shí)就(jiù)曾对(duì)《晚点》表示，他对陌陌没有什么特(tè)别的(de)情感(gǎn)，整个(gè)公司(sī)都(dōu)非常平淡，就像一个人平静地接受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗这(zhè)种衰老(lǎo)，王力推动陌陌(mò)改名挚文集(jí)团，将产品与公(gōng)司加以区隔，希望借此逐渐(jiàn)摆脱对陌陌App单一产品的(de)依(yī)赖，找到新的(de)增(zēng)长(zhǎng)曲线。只可(kě)惜(xī)，这样的(de)刺激(jī)还不足以给陌陌带(dài)来实质性改(gǎi)变。

　　一年之后，王(wáng)力(lì)因(yīn)健(jiàn)康原因辞去(qù)公司CEO一职(zhí)，由董事长(zhǎng)唐岩接任。创始人(rén)躬身入局，迷路(lù)的(de)陌陌能(néng)找到正确的航向(xiàng)吗？

　　大规模裁员(yuán)，陌(mò)陌开始(shǐ)变卷

　　“公司(sī)开始卷起来了。”这(zhè)是唐岩回归后，陌陌员(yuán)工(gōng)的第(dì)一(yī)感受(shòu)。

　　在很长一段时间(jiān)内，陌陌在(zài)北京互联网行业都是中厂“小(xiǎo)而美”的(de)代(dài)名词(cí)。工作时(shí)间稳(wěn)定，朝(cháo)十晚七极少加班(bān)，在陌陌工(gōng)作的(de)张超对时(shí)代财经表示，“曾经七点一过，领导(dǎo)就不(bù)可能在(zài)工位上发现我(wǒ)了。”

　　待遇上(shàng)，公(gōng)司稳定的16薪再叠加上季度(dù)奖金(jīn)，虽然比不过(guò)腾讯、阿里、字节等(děng)大厂，但在同量(liàng)级企(qǐ)业里(lǐ)依旧保持竞争力。每年年会，陌陌还会固定给每(měi)一位员(yuán)工(gōng)发一(yī)台iPhone，即便在互联网大厂纷纷高举降(jiàng)本增效大旗缩减福(fú)利的2022年，这(zhè)项(xiàng)传统也没有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾(céng)带领(lǐng)全球(qiú)超1600名(míng)员工(gōng)，从北京、上海、成都、新(xīn)德里、吉隆(lóng)坡等(děng)多(duō)个城(chéng)市出发，搭乘82架次航班到日本东京集中(zhōng)团建，一(yī)次(cì)性包下了当地近800间(jiān)酒店客房。这场盛(shèng)大(dà)的狂(kuáng)欢(huān)，吸引了不(bù)少艳羡的目(mù)光。

　　但(dàn)从(cóng)去年10月开(kāi)始(shǐ)，陌陌员工(gōng)“躺(tǎng)平人+工念什么 人工念什么姓”的(de)日子结束(shù)了。回归的唐(táng)岩开始出现在具(jù)体的业(yè)务(wù)层会议(yì)上，直接(jiē)听(tīng)取来自一线的汇报，并不时做出辛(xīn)辣点评，甚至在(zài)会议上(shàng)怒斥相关负责人(rén)。类似(shì)情况在此前王力任(rèn)期内几乎从未发(fā)生。

　　“王老(lǎo)板比较peace（温和(hé)），而且(qiě)也不喜欢越级(jí)管理。”一名资(zī)深员工向时(shí)代(dài)财经表示。

　　压力自上而下传导，员(yuán)工加(jiā)班(bān)明显多了起(qǐ)来。大量的需求随着会(huì)议(yì)袭(xí)来，张(zhāng)超(chāo)现在每天最早(zǎo)也要九点才能离开公司。

　　此外，陌陌还同步开启(qǐ)了大规(guī)模的裁(cái)员动作。去年10月，与唐岩一(yī)同(tóng)回归的还有(yǒu)他的妻子张思川。她被(bèi)任命为挚文集团(tuán)的COO，并接手行政(zhèng)、采购等工作，在(zài)其带领下(xià)，陌陌加速降本增(zēng)效。多名陌陌员(yuán)工对时代财经证(zhèng)实，2023年公司启动裁员，范围覆盖大部分部门，一些(xiē)职能部(bù)门(mén)甚(shèn)至直接被砍、合并。

　　极力寻求业务增长点的唐岩，正在(zài)奋力(lì)推动公司创(chuàng)新齿轮(lún)转动。半年时(shí)间内，唐(táng)岩(yán)接手了陌陌创新事业(yè)部，并在公司内(nèi)部发起(qǐ)三次创业营活动，鼓(gǔ)励员(yuán)工提出新的(de)创意，试图从中孵化出(chū)新的机(jī)会。

　　当公司不(bù)再是一滩死水(shuǐ)，机会随之而来。张(zhāng)超告(gào)诉时代财(cái)经(jīng)，如果不(bù)是唐岩的回(huí)归，他(tā)极有可能(néng)因没(méi)有发(fā)展前景(jǐng)而(ér)离(lí)职(zhí)。但唐岩回归后的一系列举措，打(dǎ)消了他的念头。他希望再赌一(yī)把(bǎ)，看陌陌能不能(néng)继续(xù)向(xiàng)上。

　　“唐(táng)岩的人(rén)格魅力很强大，业务会上他(tā)都(dōu)能一(yī)针见血地指出(chū)问题核心所在，对不同业务的(de)理(lǐ)解(jiě)也都很透彻。我(wǒ)肯(kěn)定更愿意跟(gēn)着唐(táng)岩一起(qǐ)干(gàn)，起码大方向(xiàng)上感觉(jué)不会出错。相比(bǐ)之下，入职(zhí)这么几年我基(jī)本(běn)没有(yǒu)接触过王力(lì)。”张超如此表示。

　　某种程(chéng)度上(shàng)，这正是创始人与职业经理(lǐ)人的(de)区别。前者往往代表着开(kāi)疆拓土，打破陈(chén)规，从无(wú)到有；而后(hòu)者却是(shì)预算管理，风险控制，按部就班。唐岩通过自己的回归，再次吹(chuī)响了陌陌冲锋(fēng)的号角。

　　可惜的是，其首战就遭遇(yù)不顺。今年1月，挚文(wén)集团正式(shì)推出的虚(xū)拟(nǐ)社交(jiāo) App“壳儿”，主打“AI 绘(huì)图”和“动态捕捉”两(liǎng)大技术(shù)场景落地(dì)。然(rán)而，这一(yī)新作没能打响任何水花。据(jù)点点数据(jù)统计，上(shàng)线至今(jīn)该(gāi)APP仅获得不(bù)到2万次下载。

　　事(shì)实上，被(bèi)唐岩接管的创新事业部自成立以来，已(yǐ)先后孵化了(le)照片交友软件咔咔、声(shēng)音(yīn)交友软件赫兹、互(hù)动拍(pāi)照软件(jiàn)贴贴、换脸软件ZAO、种(zhǒng)草社(shè)区树莓、婚(hūn)恋(liàn)交友软(ruǎn)件对对等众(zhòng)多新项目，但至今无(wú)一爆款。

　　5次出海，前4次已经失(shī)败

　　如今(jīn)的业内共识是，社(shè)交寡头(tóu)格局已定(dìng)，后来者机会寥寥。如今(jīn)活跃(yuè)在(zài)公众(zhòng)眼中(zhōng)的(de)社交“第二(èr)梯队”创新产品，如Soul、映(yìng)宇宙等，基本也都诞生在人+工念什么 人工念什么姓2017年前(qián)后。

　　国内市场(chǎng)突(tū)破难寻，唐岩将重心转向海外实(shí)属必然(rán)。可问(wèn)题(tí)在(zài)于，此(cǐ)前十年(nián)陌陌曾连续(xù)四次(cì)出海，几(jǐ)乎均为败局。如今陌陌再(zài)次重启出海战略能否(fǒu)成功，还要打上一个问号。

　　陌(mò)陌的前两次出海(hǎi)发生在2012年、2014年，曾分别推出自(zì)己(jǐ)的(de)英(yīng)文版复(fù)制品(pǐn)MO，以(yǐ)及将基于地理位置(zhì)匹配的(de)聊(liáo)天室(shì)Blupe投放到北(běi)美(měi)市场。然而，受限于文(wén)化差异，以及较发达地区相对老(lǎo)旧的产品(pǐn)形(xíng)态，这些应用并(bìng)没有(yǒu)打(dǎ)开海(hǎi)外陌生人社交(jiāo)市场大(dà)门，草草收场(chǎng)。

　　2019年(nián)，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东南亚、中东等新(xīn)兴市场(chǎng)尽享出(chū)海红利之后，陌陌迅速重启(qǐ)海外战略，在印尼、菲律宾等地上线了一款功能上(shàng)有些像早期陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类(lèi)似的产品形态已(yǐ)经被有(yǒu)“海外版(bǎn)陌(mò)陌”之称(chēng)的Mico跑通，迎头撞(zhuàng)上的陌陌在市(shì)场认知、本地化运营(yíng)等多(duō)个(gè)方(fāng)面(miàn)均(jūn)处于劣势，最后也以失败告终。

　　唯一至今(jīn)留有火(huǒ)种的是陌陌的第四(sì)次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个50余人的出海业务部(bù)，推出了两款瞄准(zhǔn)中(zhōng)东市场的出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游(yóu)戏化社(shè)交产品。然而在中东，同类产(chǎn)品市场份额早(zǎo)人+工念什么 人工念什么姓已被2016年(nián)开始出(chū)海(hǎi)的Yalla等国产(chǎn)厂商分割(gē)完毕。玩法缺乏创新的Voga没有任何优(yōu)势，迅速消失。

　　只有被认为是海外版Soul的(de)Soulchill留(liú)存(cún)至(zhì)今。其依靠(kào)陌生人语(yǔ)聊社交方式，避开(kāi)了(le)中(zhōng)东地区的宗教文化约束，在没有同类竞品的情况下迅速打开市场。据内部员工透露，目前Soulchill的产(chǎn)品规(guī)模(mó)至少可以排(pái)到中东市场前(qián)三。

　　这一(yī)仅存的硕果，却(què)存在营(yíng)收结构的症结。前陌陌员工佳(jiā)睿向时代财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益用于与公会、主播分(fēn)成，以换取(qǔ)他(tā)们(men)的合作，如此一来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文(wén)集团曾表示公司采取了降(jiàng)低分成比(bǐ)例的策略(lüè)，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌(mò)陌(mò)出海业(yè)务只(zhǐ)剩(shèng)一个收购而来的探探海(hǎi)外版还在持续运营。曾有消息(xī)指出，自2021年(nián)7月以来，探探海外版在(zài)印尼市场(chǎng)下(xià)载(zài)及活跃用户规模(mó)已超越Tinder，并在印度(dù)和马来西亚等东南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难源于公司战略(lüè)失误。长期以来(lái)，管理层对于出海业务并(bìng)不(bù)重视(shì)，乃(nǎi)至(zhì)于(yú)在(zài)很长一段(duàn)时(shí)间内，公司出海产品的优先级都要低于其(qí)他国内创新产(chǎn)品。“陌陌在海(hǎi)外业务(wù)上的投资太慎重(zhòng)了，好几个海(hǎi)外业务只投了十几万元试水，看到没(méi)有(yǒu)水花就(jiù)被放(fàng)弃了。”

　　哪怕到(dào)了2021年(nián)，王力在接受采访(fǎng)时还在(zài)强调，“我其实不建议出海，因(yīn)为我觉得(dé)国内市(shì)场还没有(yǒu)到一个特别成熟的状态(tài)。”“只有打通美(měi)国市场，你的产(chǎn)品(pǐn)才有辐射能力，去做一个印(yìn)度市(shì)场(chǎng)有什么用(yòng)呢？”

　　战(zhàn)略上(shàng)的失误导致陌陌错过了最好(hǎo)的出海(hǎi)时机(jī)。

　　自2016年国内厂(chǎng)商冲向社(shè)交赛道以来，7年时间已(yǐ)过(guò)，如今摆在唐(táng)岩面(miàn)前的，已是(shì)一(yī)个群狼环绕的(de)红海市场，要从中虎口夺(duó)食并(bìng)不容易(yì)。缺(quē)乏积累的陌(mò)陌必须加大各方资(zī)源(yuán)投入，在奋力突破文化(huà)壁垒的同时，做出产(chǎn)品形态跟玩法上的(de)创新，才有可能成功。

　　于唐岩而言(yán)，充裕(yù)的现金流(liú)成(chéng)为最后的底牌，当下陌陌(mò)的境遇还远称不(bù)上是绝境。但面对摆在陌生人社交赛道眼前的限制和天(tiān)花板(bǎn)，留给其试错和调整的时(shí)间已经不多了。

　　（应受访者要求，文中人(rén)物均为化名）

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