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总监和(hé)经理哪个大

　　是总经理(lǐ)大(dà)的(de)。

总监和经理哪个大

　　总经理大。

经理(lǐ)对董(dǒng)事会负责，行(xíng)使(shǐ)下列职权

　　（一）主持公司(sī)的生产经营(yíng)管理(lǐ)工作，组织(zhī)实(shí)施董事会决议；为什么白洞比黑洞恐怖，白洞和黑洞哪个更可怕p>

　　（二）组织实施公司年度经营计划和(hé)投资(zī)方案；

　　（三）拟(nǐ)订公司(sī)内部管理机构设置(zhì)方(fāng)案(àn)；

　　（四）拟订公司的(de)基本管理(lǐ)制度；

　　（五(wǔ)）制定公司的具体(tǐ)规章。

总监工作(zuò)内容

　　修(xiū)订及执行公司战(zhàn)略规(guī)划及(jí)与日常营运作(zuò)相关(guān)的制度(dù)体系、业务流程(chéng)；

　　策划推(tuī)进及组(zǔ)织协(xié)调(diào)公司重大(dà)运营计(jì)划、进行(xíng)市场发展跟踪(zōng)和策略调(diào)整；

　　建立(lì)规范、高效的运营管理体系并(bìng)优化完(wán)善(shàn)；

　　制(zhì)定公司运营标(biāo)准(zhǔn)并监督实施(shī)。

总(zǒng)监和总经理的区(qū)别(bié)

　　总经理通(tōng)常是整个组织(zhī)中最高的管理者和负(fù)责人(rén)。

　　而且(qiě)如果型组织(如跨国(guó)企业)中，总经理所扮演(yǎn)的角色，通常是其所属事业单位(wèi)或分支(zhī)机构(gòu)的(de)最(zuì)高负(fù)责人(rén)。

　　总监通常是某(mǒu)一领(lǐng)域的第一监管人员(yuán)，例如项目(mù)总监、财(cái)务总(zǒng)监、人力资源总监等(děng)等。

　　也是企业的高级管理人员。

　　总干事是在总经理(lǐ)与部门(mén)经理(lǐ)之间的职位等级。

总监和经理(lǐ)谁大(dà)？

　　总经(jīng)理(lǐ)比总监的(de)职务大。

　　总监和总(zǒng)经理的区(qū)别：

　　1、总经理通常就是整(zhěng)个组织里职务(wù)最高的管理(lǐ)者与负责人(rén)。

　　而若是在(zài)规(guī)模较大的组织(zhī)里 (如跨(kuà)国企(qǐ)业(yè))，总经理(lǐ)所(suǒ)扮演的角色，通(tōng)常(cháng)是旗下某(mǒu)个事业体或分支(zhī)机构的最高负责人(rén)。

　　2、总(zǒng)监一般为某(mǒu)项(xiàng)领(lǐng)域的(de)第一监管(guǎn)人，如项目工程总为什么白洞比黑洞恐怖，白洞和黑洞哪个更可怕监，财务总监，人力资源总监等，在企业中也是(shì)高层管理人员。

　　总(zǒng)监的岗位(wèi)级(jí)别介于总经理和部门经(jīng)理之间。

　　3、总经理的主要职责是(shì)负(fù)责公司(sī)日常业务的经营管理(lǐ)，经董事会(huì)授权，对外签订合同和处理业(yè)务；组织经营管理(lǐ)班(bān)子，提出(chū)任免副总经理、总(zǒng)经济师、总工程(chéng)师及(jí)部门经理等高级(jí)职员(yuán)的人选，并(bìng)报董事会(huì)批准；

　　定期向(xiàng)董(dǒng)事(shì)会报(bào)告(gào)业务情况，向董(dǒng)事会提交(jiāo)年(nián)度报告(gào)及(jí)各(gè)种报(bào)表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥(mí)补亏损方(fāng)案等。

　　4、总监的主要(yào)职责是修订(dìng)及执行(xíng)公(gōng)司(sī)战略规划(huà)及与(yǔ)日常营运(yùn)作相关的制度体系、业务流程；策(cè)划(huà)推进及组织协调公司重(zhòng)大运营(yíng)计划、进行(xíng)市场发展跟踪和策略(lüè)调(diào)整(zhěng)；建立规(guī)范、高效的运营管理体系(xì)并优化完(wán)善；制(zhì)定(dìng)公司(sī)运营标准并监(jiān)督(dū)实施；

　　制(zhì)定公司运营指标、年度发展计划(huà)，推动并确保(bǎo)营业(yè)指(zhǐ)标的顺利完(wán)成；制定运营中心各(gè)部门的战略发展和业务(wù)计(jì)划，协调(diào)各部门(mén)的工作，建设和发展优秀的运(yùn)营队(duì)伍(wǔ)；完成总经理(lǐ)临时交办的其他任务。

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