唐岩回归(guī)半(bàn)年之(zhī)后，陌陌正在(zài)筹(chóu)划它(tā)的第5次出海。

　　时(shí)代财经从多位陌陌内部(bù)员工处获悉，近两(liǎng)个月(yuè)内，陌陌已(yǐ)经迅速启动了(le)三四个不同的(de)出海项(xiàng)目，瞄准中(zhōng)东、北非(fēi)等地市(shì)场，目前均已走(zǒu)到立项(xiàng)阶段。这(zhè)些项目的领头人均被视为唐岩心腹，甚至还(hái)包括唐(táng)岩的助理。在公(gōng)司内部，这被(bèi)普遍认为是(shì)唐岩(yán)押注出海决心(xīn)的体(tǐ)现。

　　从某种程度上来说，在国(guó)内社交格局基(jī)本已定、监(jiān)管不断加强的当下，奋力出海几乎是唐岩拯救陌陌(mò)的最佳选择。

　　这家成(chéng)立于2011年的陌生人社交巨头，已(yǐ)经在舒适(shì)区里待了太久。成立至今(jīn)，陌陌几乎从未遭遇(yù)过战争，先(xiān)发优势让它在成立之初迅速积冀g是河北哪里的车牌累大量(liàng)用户，稳坐陌生(shēng)人社交赛道的(de)头把交椅，随后又及时转型秀场直(zhí)播，依靠庞大的用户体量成功(gōng)抓(zhuā)住一只商业化的“现金(jīn)牛”。

　　直至今日，陌(mò)陌现金(jīn)流依然稳定(dìng)、充足。在Non-GAAP（非美国(guó)通(tōng)用(yòng)会计准则）计量标(biāo)准(zhǔn)下，自2015年(nián)实现盈利以(yǐ)来，陌(mò)陌已经连(lián)续32个季度持续盈(yíng)利。放眼望去，没有哪个互联网公(gōng)司(sī)能做(zuò)到如此，更何(hé)况它账上还(hái)趴着133亿元现金和短期投资。

　　但在平静的水面之下，陌陌(mò)危(wēi)机四伏。在产品端(duān)，公司成立12年，主力产品(pǐn)还是陌陌(mò)App，这款产品自2018年月活(huó)突(tū)破1亿以后几乎(hū)再无明显增(zēng)长(zhǎng)，甚至开始出现下滑(huá)，2022年四季度(dù)，陌陌App月活跌至9460万。抖(dǒu)音、快手等(děng)电商直(zhí)播强势(shì)崛起之(zhī)后，陌陌(mò)仰仗(zhàng)的秀场(chǎng)直播开始显露(lù)疲(pí)态(tài)，公(gōng)司营收已经连(lián)续三年下滑，且始(shǐ)终未能找(zhǎo)到新的增长点。

　　毋庸(yōng)置疑，陌(mò)陌(mò)正在走向暮年。对此，公司(sī)管理层也毫不避讳。王力(lì)两年前(qián)接任陌陌(mò)CEO时(shí)就曾对《晚点》表(biǎo)示，他对陌(mò)陌没有什么特(tè)别的情感，整个公(gōng)司(sī)都(dōu)非常(cháng)平淡，就像一个人平静(jìng)地接受衰老(lǎo)，一天比一(yī)天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰(shuāi)老(lǎo)，王(wáng)力推动陌陌改(gǎi)名(míng)挚文集团(tuán)，将产品与公(gōng)司加以(yǐ)区(qū)隔，希望借此逐渐(jiàn)摆脱对陌陌App单(dān)一产(chǎn)品的(de)依赖，找到新(xīn)的增长曲线。只可惜，这样的刺激还不(bù)足以给陌陌(mò)带来实质性(xìng)改变。

　　一年之后，王力因健康原(yuán)因辞去(qù)公司CEO一职，由董事长唐岩接任。创始人躬(gōng)身入(rù)局，迷路的陌(mò)陌能找到正确的航向吗(ma)？

　　大(dà)规(guī)模(mó)裁员，陌(mò)陌开始变卷(juǎn)

　　“公司开始卷起来了。”这是(shì)唐岩回(huí)归(guī)后，陌陌员工的第(dì)一感受(shòu)。

　　在很长一段时间内，陌(mò)陌在北京互联网行业(yè)都是中厂“小而美”的(de)代(dài)名词(cí)。工作时间稳定(dìng)，朝十晚(wǎn)七极少加班，在陌陌(mò)工(gōng)作的(de)张超对时代财经表(biǎo)示，“曾经七点一过，领导(dǎo)就不(bù)可能在工位(wèi)上发现我了。”

　　待遇(yù)上，公(gōng)司稳定的16薪再(zài)叠(dié)加(jiā)上季(jì)度(dù)奖金，虽然比不过腾(téng)讯、阿(ā)里、字节等大厂，但在(zài)同量级企业里依旧保持竞争(zhēng)力(lì)。每年年(nián)会，陌陌还会固定给每一位员工发一台iPhone，即便(biàn)在互联网大(dà)厂纷纷高举降(jiàng)本增(zēng)效大(dà)旗(qí)缩(suō)减福利的(de)2022年，这项传统(tǒng)也(yě)没(méi)有改变。

　　在公司顶峰(fēng)的(de)2018年，陌陌还(hái)曾带领全球超1600名员工，从(cóng)北京、上海、成都、新德里、吉(jí)隆(lóng)坡等多个城市出(chū)发，搭乘(chéng)82架次航班到日(rì)本(běn)东京集中(zhōng)团建，一(yī)次性包下了(le)当地近800间(jiān)酒店客房。这场盛大(dà)的狂欢(huān)，吸引了不少艳羡的目光。

　　但从去年(nián)10月开始，陌陌(mò)员工(gōng)“躺平(píng)”的日子结束了。回(huí)归的唐岩开始出现(xiàn)在(zài)具体(tǐ)的业务层会议上，直(zhí)接听(tīng)取来自一(yī)线的汇报，并(bìng)不时做出辛(xīn)辣点评，甚(shèn)至(zhì)在会议(yì)上(shàng)怒斥相(xiāng)关负责人。类似情(qíng)况在此(cǐ)前王(wáng)力任期(qī)内几乎从未发(fā)生。

　　“王老板比(bǐ)较peace（温和(hé)），而且也不喜(xǐ)欢越级管理。”一名资(zī)深员(yuán)工向时代财经(jīng)表示。

　　压(yā)力自上而下传导(dǎo)，员(yuán)工加班明显多了起来(lái)。大量的需求随着会议袭来，张超现(xiàn)在(zài)每天最早也要九点才能离(lí)开公(gōng)司。

　　此外，陌陌还同(tóng)步开(kāi)启了大(dà)规模的裁(cái)员动作。去年10月，与唐岩一(yī)同回归的还有他的妻子张(zhāng)思川。她被(bèi)任(rèn)命为挚(zhì)文(wén)集团的COO，并接手(shǒu)行政(zhèng)、采购等(děng)工作，在其(qí)带(dài)领下，陌陌(mò)加速(sù)降本增效。多(duō)名陌(mò)陌(mò)员工对时代财经证实，2023年(nián)公司(sī)启动(dòng)裁员(yuán)，范围覆盖大(dà)部分部门(mén)，一(yī)些职(zhí)能部门甚至直接被砍、合并(bìng)。

　　极(jí)力寻(xún)求(qiú)业务增长点的唐岩(yán)，正在奋力(lì)推动公司创新齿轮转动(dòng)。半年时(shí)间(jiān)内(nèi)，唐(táng)岩接手了陌陌(mò)创(chuàng)新(xīn)事业部(bù)，并在(zài)公司内(nèi)部发起三(sān)次创业营活动，鼓励员工提(tí)出(chū)新的创意，试图从中(zhōng)孵(fū)化出新的机会(huì)。

　　当公(gōng)司不再是一滩(tān)死水(shuǐ)，机会随之而来。张超告诉时代财经，如果(guǒ)不是(shì)唐岩的回归(guī)，他极有可能因没有(yǒu)发展前(qián)景而离职(zhí)。但唐岩回归后的一系列举措，打(dǎ)消了他(tā)的念头。他(tā)希望(wàng)再赌一(yī)把，看陌(mò)陌(mò)能不能继续(xù)向上。

　　“唐岩的人格魅力很(hěn)强大，业务会上他都(dōu)能一针见(jiàn)血地指出问题(tí)核心所在，对不同业务的理解(jiě)也(yě)都很透彻(chè)。我肯定更愿意跟着唐(táng)岩一(yī)起干，起(qǐ)码大(dà)方向(xiàng)上感(gǎn)觉不(bù)会出错。相比之下，入职(zhí)这么(me)几年我基本没有(yǒu)接(jiē)触(chù)过王力。”张超如此表示。

　　某种程度上，这正(zhèng)是创始人与职业(yè)经理人的区别。前者往往代表着开疆拓土，打(dǎ)破(pò)陈(chén)规(guī)，从(cóng)无(wú)到有；而后(hòu)者(zhě)却是预算管理，风(fēng)险控制，按部就(jiù)班。唐(táng)岩通过自(zì)己的回归，再次(cì)吹响了(le)陌陌冲(chōng)锋的号角(jiǎo)。

　　可惜的是，其首战(zhàn)就遭(zāo)遇不顺。今年1月，挚文集(jí)团正式推出的(de)虚(xū)拟(nǐ)社交 App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘图”和“动态捕捉”两(liǎng)大技术场景落地。然(rán)而(ér)，这一新作没能打(dǎ)响(xiǎng)任(rèn)何(hé)水花(huā)。据点点(diǎn)数据(jù)统计，上(shàng)线至今该APP仅获(huò)得不到2万次下载。

　　事实上，被唐岩接管的(de)创冀g是河北哪里的车牌ine-height: 24px;'>冀g是河北哪里的车牌新事业部自成(chéng)立以来，已(yǐ)先后孵化了照片交友(yǒu)软件(jiàn)咔(kā)咔、声音(yīn)交友软(ruǎn)件(jiàn)赫兹、互动拍照(zhào)软件贴贴、换(huàn)脸软件(jiàn)ZAO、种(zhǒng)草(cǎo)社区树莓、婚恋(liàn)交友软(ruǎn)件对对等众(zhòng)多新项目，但至今(jīn)无一爆款。

　　5次出海，前4次已经(jīng)失败

　　如今的业内共识是，社(shè)交寡(guǎ)头格局已定，后来者机会寥寥。如今活跃在公众眼中的(de)社交(jiāo)“第二梯队”创(chuàng)新(xīn)产品，如Soul、映宇(yǔ)宙等，基本也都诞生在2017年前后。

　　国内市场突破难寻，唐岩将重(zhòng)心转(zhuǎn)向海外实属必(bì)然。可问题在(zài)于(yú)，此前十(shí)年(nián)陌陌曾连(lián)续四次出海，几乎均为败(bài)局。如(rú)今陌陌再次重(zhòng)启(qǐ)出海战(zhàn)略能否成(chéng)功，还要(yào)打上一(yī)个问号。

　　陌陌的前两(liǎng)次出海发生(shēng)在2012年(nián)、2014年，曾分别推出自己的英文版(bǎn)复(fù)制品MO，以及将基于地理(lǐ)位置匹配的聊天室(shì)Blupe投放到(dào)北美市场。然而，受限于文(wén)化差异，以及较(jiào)发达地区相对老旧的产品(pǐn)形态，这(zhè)些应用并(bìng)没有打开海外陌生(shēng)人社交市(shì)场大门，草草收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内社交(jiāo)厂商(shāng)在东南亚、中东等(děng)新(xīn)兴(xīng)市场(chǎng)尽(jǐn)享出(chū)海红利之后，陌(mò)陌迅速重启海(hǎi)外战(zhàn)略(lüè)，在印尼、菲律宾等地上线了一款功能上有些像(xiàng)早期(qī)陌(mò)陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类(lèi)似(shì)的产品形态已经(jīng)被(bèi)有(yǒu)“海(hǎi)外版(bǎn)陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌(mò)陌在市场(chǎng)认(rèn)知、本地化运(yùn)营等(děng)多个方面均处于劣势，最后(hòu)也以失败告终。

　　唯(wéi)一至今留有(yǒu)火种的是陌(mò)陌的(de)第四次(cì)出海。

　　2020年初(chū)，陌陌再次(cì)组建起一(yī)个50余人的出海业(yè)务部，推出了(le)两款瞄(miáo)准中东市(shì)场(chǎng)的出海陌生人(rén)社交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏(xì)化社(shè)交(jiāo)产(chǎn)品。然而(ér)在中东，同类产品市(shì)场份额早已被2016年(nián)开始出海的Yalla等国产(chǎn)厂(chǎng)商分(fēn)割完毕。玩(wán)法缺乏创新(xīn)的Voga没有任何优势，迅速(sù)消失。

　　只有被(bèi)认为是海外版(bǎn)Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人语聊社交方(fāng)式，避开(kāi)了中东地(dì)区的(de)宗教文化约束，在没有同类竞品(pǐn)的(de)情(qíng)况下迅速打(dǎ)开(kāi)市场。据内部(bù)员工(gōng)透露，目(mù)前Soulchill的产品规模至(zhì)少可以排到(dào)中东市(shì)场前三。

　　这(zhè)一仅存(cún)的硕果，却存(cún)在营收结(jié)构的症(zhèng)结。前陌陌员(yuán)工(gōng)佳(jiā)睿向时代财经透露，Soulchill流水虽高，但其(qí)绝(jué)大部(bù)分收益用于与(yǔ)公(gōng)会、主播分成，以(yǐ)换取他们(men)的合作，如(rú)此(cǐ)一来产品(pǐn)便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾(céng)表示公司采取(qǔ)了降(jiàng)低分成比例(lì)的策略(lüè)，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄。

　　而(ér)除此以外，陌陌出(chū)海业(yè)务只剩一个收购而来的探探海(hǎi)外版还在持续(xù)运(yùn)营。曾有消息指出(chū)，自2021年7月以来(lái)，探探海外版(bǎn)在印(yìn)尼市场(chǎng)下载(zài)及活跃用户规模已超越Tinder，并在印(yìn)度(dù)和(hé)马来(lái)西亚等东南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难源(yuán)于公司战(zhàn)略(lüè)失误。长期以来(lái)，管理层(céng)对于(yú)出海业务并(bìng)不重视(shì)，乃(nǎi)至于(yú)在很长(zhǎng)一段时间内，公司(sī)出海(hǎi)产品的(de)优(yōu)先级都要低(dī)于其他国内(nèi)创新产品。“陌陌在海外业务(wù)上(shàng)的投资太慎重了，好几个海(hǎi)外业务只投了十几万元试水(shuǐ)，看到没(méi)有水花就(jiù)被放弃了。”

　　哪怕到了(le)2021年，王力在接受采访时还(hái)在(zài)强调，“我其实不建议出海，因为我觉(jué)得(dé)国内市场(chǎng)还没(méi)有到(dào)一个特别成(chéng)熟的状态。”“只有打通美国市场，你(nǐ)的产品才有辐射能力，去做(zuò)一个印度(dù)市场有什么用呢(ne)？”

　　战略上的失误导致陌(mò)陌(mò)错过(guò)了最好(hǎo)的出海时机。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛(sài)道以来，7年时间已过，如今摆在唐岩面前的，已是一个群狼环绕的(de)红海市场(chǎng)，要从中虎口夺食(shí)并不容易。缺乏积累的陌(mò)陌必须加大各方资源投入(rù)，在(zài)奋(fèn)力突破(pò)文化壁(bì)垒(lěi)的同时，做(zuò)出(chū)产品(pǐn)形态跟玩(wán)法(fǎ)上的(de)创新，才有可能成(chéng)功。

　　于唐岩而言，充裕的(de)现金(jīn)流成为最后(hòu)的底牌(pái)，当下陌陌的境遇还远称不上是绝境。但面对摆在陌生人(rén)社交赛道(dào)眼前的限(xiàn)制(zhì)和(hé)天花板(bǎn)，留给(gěi)其试(shì)错和调(diào)整(zhěng)的时间已经(jīng)不多(duō)了。

　　（应受访者要求，文(wén)中人物均为(wèi)化名）

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