上一休(xiū)一是(shì)什么意思(sī)，上一休一的工作好还是8小时好是上一(yī)休一或做一休一意(yì)思是(shì)工(gōng)作(zuò)一天，休(xiū)息一天，再工作一天，休息(xī)一(yī)天的(de)。

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上一休一(yī)是什么(me)意(yì)思，上一休一的工作(zuò)好还是8小时好

　　做一(yī)休一属(shǔ)于不定时工作时间。

　　不(bù)定时(shí)工作时间(jiān)，是指无固定工作时数限(xiàn)制的工时制(zhì)度。

　　适用于工(gōng)作性质和职责范(fàn)围不受固定工作时间限制(zhì)的劳动(dòng)者的。

　　正常(cháng)工作时间，是指用(yòng)人单位在法定工作时间内所确(què)定的工(gōng)作时间(jiān)。

　　根据(jù)最新法律规定，每日(rì)工作时间不(bù)超(chāo)过(guò)八小时、平均每(měi)周工作时间不超过四十四小时的(de)工时(shí)。

标准工作时间（标准工时）

　　是(shì)指法律规定的在一般情况下(xià)普(pǔ)遍适用的，按照正常作息办(bàn)法(fǎ)安排的(de)工作日和工作周(zhōu)的工时制度。

　　我国的标准工时(shí)为劳动者每日工作8小时(shí)，平均每(měi)周工作(zuò)40小(xiǎo)时，每(měi)周至少一(yī)天(tiān)休息日。

我(wǒ)国(guó)的(de)法定工作时间是多久

　　劳(láo)动者每(měi)日(rì)工作时间不超过8小时、平(píng)均每周工作时间不超过(guò)40小时的工时制度。

　　对实(shí)行计件(jiàn)工作的劳动(dòng)者，用人单(dān)位应当根(gēn)据《劳动(dòng)法(fǎ)》第三十六(liù)条规(guī)定(dìng)的工时制度合理确定其劳(láo)动(dòng)定额和(hé)计件报酬标(biāo)准。

上(shàng)班(bān)时长超(chāo)过八小时是否违反劳动(dòng)法要分情况

　　1.根(gēn)据劳动法的相关(guān)规定，国家实行八小时工(gōng)作(zuò)制度，即(jí)劳(láo)动者每(měi)天工作(zuò)时间不得超过八(bā)小时(shí)，每周工作时(shí)间不得超过四十(shí)四小时，这是标准工时。

　　但是加班也不(bù)是(shì)无限制的(de)延长工(gōng)作时间，用(yòng)工单位要根据劳动(dòng)者的身(shēn)体(tǐ)状(zhuàng)况适当延长一(yī)至(zhì)三小时。

　　2.如果(guǒ)用工者要求员工(gōng)加班，应按时薪的1.5倍支(zhī)付报酬，就是不低(dī)于工资的百分之(zhī)一百五十的工资标准支付(fù)报酬。

　　不然员工可以依法(fǎ)维(wéi)护自己的(de)权益。

　　3.对(duì)于特殊行业，例如铁(tiě)路、航空、邮(yóu)电(diàn)、勘探等(děng)，符合条件的(de)单位经劳动行政部门的批准，可以实行不同的(de)工作(zuò)和(hé)休息时间。

　　因此对于特殊岗位，工作时间(jiān)给予调整至12小时是可以(yǐ)的(de)。

酒店(diàn)上一休一怎(zěn)么上(shàng)

　　酒店(diàn)上一休一就是两一个人上24小时，休息24小(xiǎo)时，轮班倒。

　　酒店(diàn)上一休一(yī)的(de)意思是上一天班休(xiū)一天班，也就是说上24小时歇24小时的(de)意思。

　　酒店上一(yī)休一(yī)简单来说就是所从事的这个工(gōng)作，是上(shàng)一天一晚上，然后(hòu)休息一天一晚上，如此交替进(jìn)行(xíng)。

　　这种工作都是当天的(de)工作时间比较长，同样休(xiū)息的时间也比较长。

　　酒店经营战略

　　全球(qiú)战略管理，在酒(jiǔ)店业(yè)的市场环(huán)境和(hé)制度环(huán)境(jìng)快(kuài)速变(biàn)化(huà)的今(jīn)天(tiān)，酒店的管理者必须考(kǎo)虑这几个问(wèn)题，客源市场(chǎng)的消费(fèi)模式是否变动。

　　政府的产业政策(cè)对(duì)我是否有利，替(tì)代型和互(hù)补型的厂(chǎng)商的(de)发展战(zhàn)略和市(shì)场策略(lüè)是什么。

　　二年以后、五年以后、甚至更长(zhǎng)时期以后我的企业的发展目标是什(shén)么(me)。

　　还需要(yào)什么(me)资源。

　　等等。

　　对上述问题(tí)的思考和解答将(jiāng)导致中国(guó)酒店(diàn)管理的重心(xīn)从策略到战略的转移(yí)。

　　策略层(céng)面的管(guǎn)理(lǐ)行为正在成为常识(shí)和常规，战略层面的管理行为则成为企业家的分水岭。

　　没有战略层面的(de)管理，中国的酒店企业也可能有(yǒu)一时的红火(huǒ)，但是不能保(bǎo)证其(qí)长期(qī)稳(wěn)定(dìng)的成长(zhǎng)，也不能保证人力(lì)资源、营销网络等方(fāng)面的良性运作。

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