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部门经理大还是总监大，部门经(jīng)理大(dà)还是(shì)总监大些

　　总监(jiān)只是部分业(yè)务，总(zǒng)经理(lǐ)是全面管理。

　　总(zǒng)监，一般是一个异丁烯结构式图片，异丁烯结构式怎么写公司（或集团(tuán)公司）的(de)最高领导层(céng)，负责公司（或(huò)集(jí)团公(gōng)司）业(yè)务的一(yī)个(gè)方面，如销售总监、财务总监等(děng)。

　　经(jīng)理带有行政管(guǎn)理权(quán)，总监更多是业务指(zhǐ)导权；

　　职位的大(dà)小要从具体工作(zuò)上区(qū)分，同一部门(mén)可以同时(shí)设总监和经理，但工作(zuò)上的可以区(qū)分为，总监主(zhǔ)要做某一业务领域的管理工作，而经(jīng)理负责部门的全面(miàn)管理。

　　扩展资料：

　　部门(mén)总监的主要职责：

　　1、修订及执行(xíng)公司战略(lüè)规(guī)划及与(yǔ)日常营运作相关的制度体系(xì)、业务流程；

　　策划(huà)推(tuī)进(jìn)及(jí)组织协(xié)调(diào)公司重大运营计划、进行市(shì)场发展(zhǎn)跟踪和策(cè)略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；

　　制定公(gōng)司运营标(biāo)准并(bìng)监督实(shí)施。

　　2、制定公司运营(yíng)指标、年度(dù)发展计划，推动并确(què)保营业指标的顺利完成；

　　制定运营中心(xīn)各部(bù)门的战(zhàn)略发展和业(yè)务计划，协调(diào)各部门(mén)的工(gōng)作，建设(shè)和发展优(yōu)秀(xiù)的运营队(duì)伍；

　　完成总经理(lǐ)临时交办的其(qí)他任务。

部(bù)门经(jīng)理大还是总监大

　　总监的职权大于经理。

　　一般(bān)在企(qǐ)业经营权层次(cì)，“总(zǒng)监”这个岗位级别处于总经理和部(bù)门经理之间；在企业所有权层次(cì)。

　　但是经理而属于总监下面，在上层领导目(mù)前并没有什么话语权。

　　1、经理是公(gōng)司的日常(cháng)经(jīng)源此吵营(yíng)管理和(hé)行政(zhèng)事务的负责人,由(yóu)董事会决(jué)定聘任或者解(jiě)聘,经理对董事(shì)会负责,可由(yóu)董事和自然人股东充任,也可由非股东(dōng)的职业经(jīng)理人(rén)充任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担对公司具(jù)有重要影响力或(huò)关(guān)系公司全局雹侍性的(de)工作事(shì)务的岗(gǎng)位职务者。

　　一(yī)般为某项(xiàng)领域的第一监(jiān)管(guǎn)扒老(lǎo)人,在企业中也(yě)是高层管理人员(yuán).在企业经营权层面讲,总(zǒng)监的岗位级别介(jiè)于总(zǒng)经理和部门经理之间(jiān)。

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