雪豹财经社独家获悉，充当(dāng)各(gè)业务(wù)技术中台(tái)的(de)阿里CTO线近日(rì)完(wán)成(chéng)了组(zǔ)织(zhī)架(jià)构的(de)调(diào)整(zhěng)。原先CTO线中的业务中台、供应链中(zhōng)台(tái)等核心团队并入CDC（国内数(shù)字商业五线谱中leggiero是什么意思，五线谱里的legato板块，包含(hán)天猫、淘宝等），其(qí)余(yú)团队少数并入各(gè)子公司，大部(bù)分团(tuán)队被纳入爱橙技术(shù)。

　　爱橙(chéng)技术属于阿(ā)里拆(chāi)分后(hòu)“1+6+N”中的(de)N，是(shì)阿里巴巴(bā)旗(qí)下(xià)提供(gōng)专(zhuān)业技术服务的全资子(zi)公司。

　　知情人士称(chēng)，原阿里CTO吴泽明(míng)（花名范禹(yǔ)）将出任(rèn)爱橙CEO，继(jì)续向集团CEO张勇（花(huā)名逍遥子(zi)）汇报。随着这(zhè)次(cì)调(diào)整，集团CTO这个岗位也成(chéng)为历史。阿里(lǐ)其(qí)他职能(néng)线（CRO线、CFO线等）也(yě)将与CTO线一(yī)样被“化整为(wèi)零”。

　　多(duō)位内部(bù)员工评(píng)价称，这意(yì)味着阿里的技术(shù)大中台将(jiāng)彻底成为(wèi)历史，取而代之的是进入具体(tǐ)业务，变(biàn)成(chéng)专属(shǔ)的小中台。

　　阿(ā)里(lǐ)CTO线的前(qián)身为(wèi)平台技术事业群，是独立于具体业务(wù)的技(jì)术研发(fā)团队(duì)，充当阿里的(de)技(jì)术(shù)中台，主要为淘系电商提供技术服(fú)务。阿里校园招(zhāo)聘官网对(duì)CTO线的(de)介绍是：“天(tiān)猫、淘宝、淘菜菜、淘(táo)特、闲鱼……这里(lǐ)是全球最大规模的(de)电(diàn)商(shāng)平台(tái)技术底座。”此次架构调整中，最为核心的业务中台和(hé)供应(yīng)链中(zhōng)台被并入大淘系，是(shì)意料之中(zhōng)。

　　按照张(zhāng)勇(yǒng)的(de)说法，阿里(lǐ)拆分的(de)初衷是让组织(zhī)变敏捷(jié)。他(tā)在(zài)此前的一(yī)封全员信中表示：“中后台能(néng)力将有序进入(rù)到相关业务集团和公司，为前台业务(wù)发展继续发(fā)挥重要价值。多个业务集团和公司所必需的(de)共享中后台(tái)服务，将通过专(zhuān)业(yè)服(fú)五线谱中leggiero是什么意思，五线谱里的legato务公司的模(mó)式提供(gōng)。”

　　爱橙(chéng)技(jì)术是张勇口中的“专业服务公司”之一。据(jù)企查查，爱橙技术是(shì)阿(ā)里巴巴(bā)的全资子(zi)公司，法(fǎ)人是阿里前任CTO程立（花名(míng)鲁肃(sù)）。不少(shǎo)内部人(rén)士将这家公司(sī)视为“阿里内包”，员工(gōng)与(yǔ)爱橙签约，实(shí)际工作(zuò)是服务于阿里各业务。爱橙员工有正式工号(hào)和花(huā)名(míng)，但没有登(dēng)录阿(ā)里内(nèi)网“阿里味”的权限(xiàn)。

　　类(lèi)似(shì)爱橙这样的“专业服务(wù)公司”，阿里还(hái)有不少(shǎo)，但(dàn)目(mù)前(qián)已有(yǒu)整(zhěng)合(hé)的趋势(shì)。阿里全资子公司乌(wū)鸫科技也是一些员(yuán)工眼(yǎn)中(zhōng)的(de)“内包”公司(sī)，法人陈琴（花名(míng)霜波(bō)）是阿里本地生活技术中台的(de)负责人。多名内部员(yuán)工称，此次调(diào)整后，乌鸫(dōng)科技的员工所属部(bù)门(mén)调整为爱橙。

　　在不到8年(nián)时间里(lǐ)，阿里经历了(le)中台的建(jiàn)设到拆(chāi)分(fēn)。阿里CTO线(xiàn)的拆分，意味着中台彻底变(biàn)薄。

　　2015年末，阿里提出(chū)“大中台+小前台(tái)”，目的是构建一个可复用的平台，来(lái)支撑前台多样化的业务需求，用张勇的(de)话(huà)五线谱中leggiero是什么意思，五线谱里的legato说是“避免(miǎn)重复造轮子”。

　　到2020年末，不断(duàn)变(biàn)厚的(de)中台本身(shēn)已成(chéng)为一(yī)种(zhǒng)冗余。张勇(yǒng)曾在(zài)内(nèi)网直言，“中台(tái)过于臃(yōng)肿和(hé)僵(jiāng)化(huà)，阻碍了(le)业务的快速发展和颠覆性创新。”自此(cǐ)，阿里(lǐ)对组织架构的调(diào)整重(zhòng)心(xīn)变为(wèi)“让组织更敏捷”，中台不(bù)断变薄，设立(lì)四大CEO是一个明(míng)确的信(xìn)号。字节跳动(dòng)、京(jīng)东等(děng)多家互(hù)联网巨头在(zài)此(cǐ)前(qián)后(hòu)亦开始(shǐ)削(xuē)弱中台。

　　在阿里陆续落地“1+6+N”的拆分之际(jì)，大(dà)中台也将和(hé)阿里的集体婚礼一样，彻底退出历史舞台。

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