部门(mén)经理(lǐ)大还(hái)是总监大，部门经理大还是(shì)总(zǒng)监大些是总经理(lǐ)大的。

　　关(guān)于部门经(jīng)理大还(hái)是总(zǒng)监大，部门经理(lǐ)大还(hái)是总监大(dà)些以及部门经理大还是总监大，公(gōng)司职务(wù)22个级别(bié)，部(bù)门经理大还是总监大(dà)些，部(bù)门经理和总监(jiān)谁(shuí)大(dà)，部门(mén)总(zǒng)监和经理哪个大等问题，小编将为你整(zhěng)理以(yǐ)下知(zhī)识：

部门(mén)经理大(dà)还是总(zǒng)监大，部门经(jīng)理大(dà)还(hái)是总监大些

　　总监只是(shì)部分业务，总经理是全面管理。

　　总(zǒng)监，一般是一(yī)个公司（或集团公司）的最高领(lǐng)导层，负责公司（或集团公司）业务(wù)的一个方(fāng)面(miàn)，如销售总(zǒng)监、财务总监等。

　　经理带有(yǒu)行政管理权，总监更(gèng)多是业务指导权；

　　职位的大小要从具体工(gōng)作上区分，同(tóng)一部门可以(yǐ)同时设(shè)总监和(hé)经理，但(dàn)工作上的(de)可(kě)以(yǐ)区分为，总监主要做某一业务领域的(de)管理工作(zuò)，而经(jīng)理负责部门的全面(miàn)管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及执(zhí)行公司战(zhàn)略规划及(jí)与(yǔ)日(rì)常(cháng)营运作相关的制度体系(xì)、业务流(liú)程(chéng)；

　　策划推进及组织协调(diào)公司重大运营计(jì)划、进行市场发展跟踪和(hé)策略却之不恭受之无愧是什么意思，却之不恭受之有愧是接受还是拒绝调整；

　　建立规范、高效的(de)运营管(guǎn)理体系并(bìng)优化完善；

　　制定公司运营标准并(bìng)监督实施。

　　2、制(zhì)定公司运(yùn)营指(zhǐ)标(biāo)、年度(dù)发展计划，推动并确保营业指(zhǐ)标的顺利完成；

　　制定运营中心各部门的(de)战略发(fā)展和业务计划，协(xié)调(diào)各部门的(de)工作，建设和发展优秀的(de)运营队伍；

　　完(wán)成总(zǒng)经理临时交办的其他任务。

部(bù)门(mén)经理(lǐ)大还是总(zǒng)监大

　　总(zǒng)监的职权大于(yú)经理。

　　一般在企业(yè)经营权层次，“总(zǒng)监”这个岗(gǎng)位级别处于总经理和(hé)部门经理之间；在企业所有(yǒu)权层(céng)次。

　　但(dàn)是经理(lǐ)而(ér)属于总监(jiān)下(xià)面，在上层领(lǐng)导目前并没有什么(me)话语(yǔ)权。

　　1、经理是公司(sī)的日常经源此吵营管(guǎn)理和(hé)行政事务的(de)负(fù)责人,由董事会决(jué)定聘任或者解聘(pìn),经(jīng)理对董(dǒng)事会负(fù)责(zé),可由董事(shì)和(hé)自然人股东充(chōng)任(rèn),也可由(yóu)非股东的职业经理人(rén)充(chōng)任。

　　2、 总监是指承(chéng)担对公司(s却之不恭受之无愧是什么意思，却之不恭受之有愧是接受还是拒绝ī)具有重(zhòng)要影响(xiǎng)力(lì)或(huò)关(guān)系(xì)公司全局(jú)雹侍性(xìng)的工作事务的岗位职务者。

　　一般为某项领域的第(dì)一监管(guǎn)扒老人(rén),在企(qǐ)业中也是高层管理人员.在企业(yè)经(jīng)营权层面(miàn)讲(jiǎng),总监的岗位级(jí)别介于总经理和部门经理之间(jiān)。

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