唐岩(yán)回归半年之(zhī)后，陌陌正(zhèng)在筹划它的第5次出海。

　　时代财(cái)经从多位陌陌内部员工(gōng)处获悉，近两个月内，陌陌已经迅速(sù)启动了三四个不同的出海项目，瞄准(zhǔn)中东、北非等地(dì)市(shì)场，目(mù)前均已(yǐ)走到立项阶段。这些项目的(de)领头人均(jūn)被(bèi)视(shì)为(wèi)唐(táng)岩(yán)心(xīn)腹，甚至还(hái)包括唐岩(yán)的助理。在公(gōng)司内部(bù)，这被普遍(biàn)认(rèn)为是唐岩押注出海决心的体现。

　　从某种(zhǒng)程度(dù)上来说，在(zài)国(guó)内社交格(gé)局(jú)基本已定、监管不断加强(qiáng)的当(dāng)下，奋力(lì)出海几乎是唐岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这家成立于(yú)2011年(nián)的陌生人社交巨头，已经在舒适区里(lǐ)待了太久。成立至今，陌陌几(jǐ)乎(hū)从未遭遇过(guò)战争，先发(fā)优势让它在(zài)成立(lì)之(zhī)初迅速积累大量用户，稳坐陌(mò)生人(rén)社交赛(sài)道的头把交椅，随后又及(jí)时(shí)转型(xíng)秀场(chǎng)直(zhí)播，依靠庞(páng)大的用(yòng)户体量成功抓住一只(zhǐ)商业化(huà)的“现金牛”。

　　直至今(jīn)日(rì)，陌陌现(xiàn)金流依然稳定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非美国通用会计(jì)准则(zé)）计(jì)量标准下，自(zì)2015年实(shí)现盈利以(yǐ)来(lái)，陌(mò)陌(mò)已经连续(xù)32个(gè)季度持续盈利。放眼望去，没有哪个互联网公司能做(zuò)到如此，更何况它账上(shàng)还趴(pā)着133亿元现(xiàn)金和(hé)短期投资。

　　但在平静的水(shuǐ)面之下，陌陌危机四伏。在产小人得志下一句是什么意思，小人得志下一句是什么反义词品端，公司(sī)成(chéng)立12年，主力产品还是陌陌App，这款产品自2018年月(yuè)活(huó)突破1亿(yì)以后(hòu)几乎再无明显(xiǎn)增(zēng)长，甚至开始出现下(xià)滑(huá)，2022年(nián)四(sì)季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手(shǒu)等电商直播强势崛起之后，陌(mò)陌(mò)仰仗的秀场直播开始显露疲(pí)态(tài)，公司营收已经连续(xù)三(sān)年下(xià)滑，且始终未能找到新的增(zēng)长点。

　　毋庸(yōng)置疑(yí)，陌陌正在(zài)走向暮年。对此，公司(sī)管理层也毫不避讳。王(wáng)力两年前接任(rèn)陌陌CEO时就曾对《晚点》表示(shì)，他对(duì)陌陌没有什么特别(bié)的情感，整个公司都非(fēi)常平淡，就像(xiàng)一个(gè)人平静地接受衰老，一天比一(yī)天(tiān)近。

　　2021年(nián)8月，为抵抗(kàng)这种衰老，王力推动陌陌改名挚文集团，将产品与公司加以区隔，希望借此(cǐ)逐渐(jiàn)摆(bǎi)脱对陌陌App单一产品的依赖，找(zhǎo)到新的(de)增长曲线。只可惜(xī)，这(zhè)样的刺激还(hái)不足以给陌陌带来实质性(xìng)改(gǎi)变(biàn)。

　　一年之后，王力(lì)因健康(kāng)原因辞去(qù)公司CEO一职，由董(dǒng)事长(zhǎng)唐岩接任。创始人躬身入局，迷路的陌陌能找(zhǎo)到正(zhèng)确的航向(xiàng)吗？

　　大规(guī)模裁员(yuán)，陌陌开始(shǐ)变卷

　　“公(gōng)司(sī)开始(shǐ)卷起(qǐ)来了(le)。”这是唐(táng)岩回归后，陌陌员工的第一感受(shòu)。

　　在很长一段时间(jiān)内，陌陌在北(běi)京互联网行业都是中(zhōng)厂(chǎng)“小而美(měi)”的代名词。工作时间(jiān)稳定，朝(cháo)十晚(wǎn)七极少加班，在陌陌(mò)工作(zuò)的(de)张超对时代财经(jīng)表示，“曾经七点(diǎn)一过，领导就(jiù)不(bù)可(kě)能在工位(wèi)上(shàng)发现我了(le)。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠加上季度奖金，虽然比不(bù)过(guò)腾讯、阿里(lǐ)、字节等(děng)大厂，但(dàn)在同量级(jí)企业(yè)里依(yī)旧保(bǎo)持(chí)竞争力。每年年会(huì)，陌陌还会(huì)固定给每(měi)一位员工(gōng)发一台iPhone，即便在(zài)互(hù)联(lián)网大厂纷(fēn)纷高举(jǔ)降本增效大旗缩减福利的2022年，这(zhè)项传统也(yě)没有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾带领全(quán)球超1600名员(yuán)工，从(cóng)北京、上海、成都、新德里、吉隆坡(pō)等多(duō)个城市出发，搭乘82架次航班到(dào)日本东京集中团建，一次性(xìng)包下了当地近800间酒店客(kè)房。这场盛大的狂欢(huān)，吸(xī)引了不少艳羡的目光。

　　但从去年10月开始，陌陌员工(gōng)“躺(tǎng)平”的日子结束(shù)了(le)。回归的唐岩(yán)开始出现在具(jù)体(tǐ)的业务层会议上，直接听取来自一线的汇报，并不时做(zuò)出辛辣点(diǎn)评(píng)，甚至在会(huì)议上怒斥相关(guān)负(fù)责人。类似情况(kuàng)在此前王力任(rèn)期(qī)内几乎从(cóng)未(wèi)发(fā)生。

　　“王老板比较peace（温和(hé)），而(ér)且(qiě)也不(bù)喜欢越(yuè)级管理。”一名资深员工向时(shí)代(dài)财经表示。

　　压力(lì)自上而下传导(dǎo)，员(yuán)工加班明显多了(le)起来。大量的需求随着会议袭(xí)来(lái)，张超现在每天最早也要九(jiǔ)点(diǎn)才能离开公司。

　　此外，陌陌还同步(bù)开(kāi)启了大规模的裁员动作。去年10月，与唐(táng)岩一同(tóng)回归的还有他(tā)的妻子(zi)张(zhāng)思川。她(tā)被任命为挚文(wén)集团的COO，并接手行(xíng)政、采购(gòu)等(děng)工作(zuò)，在其带领(lǐng)下，陌陌加速降(jiàng)本增效。多名陌陌员工对时代财经证(zhèng)实，2023年公司启(qǐ)动裁(cái)员，范围覆盖大部分部门，一些职能部门甚至直接被(bèi)砍、合(hé)并。

　　极力寻求(qiú)业务增长点的唐(táng)岩，正(zhèng)在奋力推动(dòng)公司创新齿轮转动。半年时(shí)间内(nèi)，唐岩接手(shǒu)了陌陌创新事业部，并在公司内部发起三次创业营活动，鼓励员工提出新的(de)创(chuàng)意，试图从中孵化(huà)出新的机会。

　　当公司小人得志下一句是什么意思，小人得志下一句是什么反义词不(bù)再是一滩死水，机会随之而来。张超告诉时代财经，如果(guǒ)不是唐岩(yán)的回归(guī)，他(tā)极有(yǒu)可能因没有发展(zhǎn)前景而(ér)离职。但唐岩回(huí)归(guī)后的一系列举措(cuò)，打消了他的念头。他希望再赌一把，看(kàn)陌陌能(néng)不能(néng)继续向(xiàng)上。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业务会上他都能一针(zhēn)见血地指出问(wèn)题核心所在，对不同业(yè)务的理解也都很透彻。我(wǒ)肯(kěn)定(dìng)更愿(yuàn)意跟着唐岩一(yī)起干，起码大方(fāng)向上(shàng)感觉不会(huì)出错。相比之下，入职这么(me)几(jǐ)年我基本(běn)没有接触过王(wáng)力(lì)。”张超如此表示。

　　某种程度(dù)上，这(zhè)正是创始人与职业经理人(rén)的区别(bié)。前者往往代表着开疆拓(tuò)土，打(dǎ)破陈规，从无到有；而后者却是预算管理，风(fēng)险控制，按部就班。唐岩通过(guò)自己的回归(guī)，再次吹(chuī)响了陌陌(mò)冲(chōng)锋的号角。

　　可惜的是，其首战就遭遇(yù)不顺(shùn)。今年1月(yuè)，挚文集(jí)团正式推出的虚拟社交 App“壳(ké)儿(ér)”，主打(dǎ)“AI 绘图”和(hé)“动态捕捉”两(liǎng)大技术场景落地。然而，这(zhè)一新作没能(néng)打响(xiǎng)任(rèn)何水花。据点点数据统计，上(shàng)线(xiàn)至(zhì)今(jīn)该APP仅获(huò)得不到2万次下载(zài)。

　　事实上，被唐岩接(jiē)管的创(chuàng)新事业部自成立以来，已先后孵化了照片(piàn)交友软件咔咔、声(shēng)音(yīn)交(jiāo)友(yǒu)软(ruǎn)件赫兹(zī)、互动拍照软件贴贴(tiē)、换脸软(ruǎn)件ZAO、种(zhǒng)草(cǎo)社区(qū)树(shù)莓、婚恋交友软件对(duì)对等众多新(xīn)项目，但至今(jīn)无(wú)一爆款(kuǎn)。

　　5次出海，前4次(cì)已经失败

　　如今的业内共识(shí)是，社交寡(guǎ)头(tóu)格局已(yǐ)定，后来者机会寥寥(liáo)。如(rú)今活跃在公众眼中的社交“第二梯队”创新产品，如(rú)Soul、映宇宙等，基本也都诞生在2017年前(qián)后。

　　国(guó)内(nèi)市场(chǎng)突破难(nán)寻，唐岩将重心(xīn)转(zhuǎn)向海外(wài)实(shí)属必然。可问题在于，此前(qián)十年陌陌曾连续四(sì)次(cì)出海，几乎均为败局(jú)。如(rú)今(jīn)陌(mò)陌再次重启出(chū)海战略能否(fǒu)成功，还(hái)要打(dǎ)上(shàng)一个问号。

　　陌(mò)陌的前两次出海(hǎi)发生在(zài)2012年、2014年，曾(céng)分(fēn)别推出(chū)自己(jǐ)的英文版复制品MO，以及将(jiāng)基于地理位置(zhì)匹(pǐ)配的聊(liáo)天室Blupe投放到北(běi)美市场。然而，受(shòu)限于(yú)文化差异，以及(jí)较(jiào)发达(dá)地(dì)区相对老旧的产品形态，这些(xiē)应用并没有打开海外陌生人社交市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众(zhòng)国内社交厂(chǎng)商在东南亚、中东等新(xīn)兴市(shì)场尽享出海(hǎi)红利之(zhī)后，陌(mò)陌迅(xùn)速重启海外战略，在印尼(ní)、菲律(lǜ)宾等地(dì)上线了一款(kuǎn)功能上有些像(xiàng)早期陌陌的陌生人社(shè)交产品Olaa。

　　但(dàn)类(lèi)似(shì)的产(chǎn)品形态已经被有“海(hǎi)外(wài)版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在市场认知、本地化运(yùn)营(yíng)等多个方面(miàn)均处于劣势，最(zuì)后(hòu)也以失败(bài)告终。

　　唯一至今(jīn)留有火种(zhǒng)的是(shì)陌陌(mò)的第四次出海(hǎi)。

　　2020年初，陌(mò)陌再次组建起一个(gè)50余人(rén)的(de)出(chū)海业(yè)务(wù)部，推出(chū)了两款瞄准中东市(shì)场的出海陌生人(rén)社(shè)交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一(yī)款游戏化社交(jiāo)产品。然而(ér)在(zài)中东(dōng)，同类产品市场份额早已被2016年开(kāi)始(shǐ)出海的Yalla等(děng)国产厂商分割完毕。玩法缺(quē)乏(fá)创新的Voga没有任何优(yōu)势，迅速消失。

　　只有被认(rèn)为是海(hǎi)外(wài)版Soul的Soulchill留存(cún)至(zhì)今。其依靠陌(mò)生人语聊(liáo)社交(jiāo)方式，避开了中东地区的宗教文化约束(shù)，在没有同类竞品的情(qíng)况下迅速打开市场。据内(nèi)部员工透露，目前(qián)Soulchill的产品规模(mó)至少可以排(pái)到中东市场前三。

　　这(zhè)一仅存的(de)硕果，却(què)存在营收结构的症结。前陌陌员工(gōng)佳睿向时代财经透露，Soulchill流水(shuǐ)虽高(gāo)，但其绝大部分收(shōu)益(yì)用于与公会、主播分成，以换取(qǔ)他们的合作(zuò)，如此一来(lái)产品便难(nán)以盈利(lì)。

　　2022年6月，挚文集团曾(céng)表示公司(sī)采取(qǔ)了降低分(fēn)成比例的策略，Soulchill亏损规(guī)模才(cái)环比(bǐ)大幅缩窄(zhǎi)。

　　而除此(cǐ)以外，陌陌出海业务(wù)只剩一个(gè)收购而(ér)来(lái)的探探海外版(bǎn)还在持续运(yùn)营。曾有消息(xī)指出，自2021年(nián)7月(yuè)以来，探探(tàn)海外版在印(yìn)尼市(shì)场下(xià)载及活跃用户规模已超越Tinder，并(bìng)在印度(dù)和马来西(xī)亚等东(dōng)南亚市场勉(miǎn)强(qiáng)站稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难(nán)源于公司(sī)战略失误。长(zhǎng)期以来，管理层对于出(chū)海业务并(bìng)不重视，乃至(zhì)于在很(hěn)长一段时间内，公司(sī)出海产品的优先(xiān)级(jí)都(dōu)要低(dī)于其他国内创新产品。“陌陌(mò)在海外业(yè)务上的投资太慎重(zhòng)了(le)，好几(jǐ)个海外业务(wù)只投了十几万元试水(shuǐ)，看到(dào)没有水花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年(nián)，王力在接受采(cǎi)访时还在强调，“我其实不建议出海，因为我觉得国(guó)内市场还没有(yǒu)到一个特(tè)别成熟的状态。”“只有(yǒu)打通美(měi)国市(shì)场(chǎng)，你的产品才有辐射能(néng)力，去做(zuò)一个印度市场(chǎng)有什么用呢？”

　　战略上的失(shī)误导致陌陌错(cuò)过了最好的出海时(shí)机。

　　自2016年国(guó)内厂商冲向社(shè)交赛道以(yǐ)来，7年时间已过(guò)，如(rú)今摆在唐岩面前(qián)的，已是一个群狼环绕(rào)的红海市场，要从中虎口夺食并不容易(yì)。缺乏积(jī)累的(de)陌(mò)陌必须加(jiā)大(dà)各方资源投入，在奋力突破文化壁垒的同时，做出产品(pǐn)形态(tài)跟玩法上的创新，才(cái)有可(kě)能(néng)成功。

　　于唐岩而言，充裕的(de)现金流成为(wèi)最后的底牌(pái)，当下(xià)陌陌(mò)的境遇还远(yuǎn)称不上(shàng)是绝境。但面对摆(bǎi)在陌生人社(shè)交(jiāo)赛道眼前的限制和天(tiān)花(huā)板，留给其试错(cuò)和调整的时间已经不多了。

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