总(zǒng)监和经(jīng)理是总经(jīng)理(lǐ)大的。关于总监和经(jīng)理哪个大以及总监和总经理哪个大，公司(sī)总监和经理哪(nǎ)个(gè)大，酒店总(zǒng)监和(hé)经理哪(nǎ)个大，助理(lǐ)总监和经(jīng)理(lǐ)哪个大(dà)，总(zǒng)监和经理哪个(gè)大百(bǎi)度百科等问题，小编(biān)将为(wèi)你(nǐ)整理(lǐ)以下(xià)的知(zhī)识(shí)答案：

总监和经(jīng)理(lǐ)哪个大

　　是总经理大的。

总监和经理(lǐ)哪(nǎ)个大

　　总经(jīng)理(lǐ)大。

经理对董事(shì)会负(fù)责(zé)，行使下列职权

　　（一）主(zhǔ)持公司的生产经营(yíng)管理工作，组织(zhī)实施董事会决议；

　　（二）组织(zhī)实施公司(sī)年度(dù)经(jīng)营计划和(hé)投(tóu)资方案；

　　（三）拟订(dìng)公(gōng)司内部管理机构设置方(fāng)案；

　　（四）拟订公司(sī)的基(jī)本管理制(zhì)度；

　　（五(wǔ)）制定公司的具体规(guī)章。

总监工作内容(róng)

　　修订及执行公司战略规划及与日常营运(yùn)作(zuò)相关(guān)的(de)制度体系、业务(wù)流程(chéng)；

　　策(cè)划(huà)推进及组织协调(diào)公司重大(dà)运营计划、进行市场发展跟踪和(hé)策(cè)略调整；

　　建(jiàn)立规范(fàn)、高效的运(yùn)营管理体系(xì)并优化完善；

　　制定(dìng)公司运营标准并监督实施。

总监和总经理(lǐ)的(de)区别(bié)

　　总(zǒng)经理通常是(shì)整个(gè)组织中最高的管理者和(hé)负责人。

　　而且如(rú)果型组(zǔ)织(如跨国(guó)企业)中，总经理所(suǒ)扮演(yǎn)的角色，通常是其所属事业单位或分支(zhī)机构的最高负责人。

　　总监通常(cháng)是某一领域的第一监(jiān)管人员，例如项目总监(jiān)、财(cái)务总监、人(rén)力资源总监等(děng)等。

　　也是企业的高级管理人(rén)员。

　　总干事是在总(zǒng)经(jīng)理与部门经理之间的(de)职(zhí)位(wèi)等(děng)级。

总(zǒng)监和(hé)经理谁大？

　　总经理比总监的(de)职(zhí)务(wù)大。

　　总监和总经(jīng)理的区别：<蒋经国的母亲是谁 蒋纬国的亲生父亲母亲是谁/p>

　　1、总经(jīng)理通常就是(shì)整(zhěng)个组织(zhī)里(lǐ)职务最(zuì)高的管(guǎn)理者(zhě)与(蒋经国的母亲是谁 蒋纬国的亲生父亲母亲是谁yǔ)负责人。

　　而若(ruò)是在规模(mó)较大(dà)的组(zǔ)织(zhī)里 (如跨国(guó)企业(yè))，总(zǒng)经(jīng)理所扮演的角色，通常是旗(qí)下某个(gè)事业体或分支机构的最高负责人。

　　2、总监一般为某项领域的第一监管人，如项目工(gōng)程总监，财务总监，人力资源总监等，在(zài)企业中也是高层管理人(rén)员。

　　总监的岗位级别介于总(zǒng)经理和部(bù)门经理之间。

　　3、总经理的主要(yào)职责是负责公司日常(cháng)业务(wù)的(de)经(jīng)营管理，经(jīng)董事会授权，对外签订合(hé)同和处理业务；组织经营管理班子，提(tí)出任免副总经(jīng)理、总经蒋经国的母亲是谁 蒋纬国的亲生父亲母亲是谁济师、总(zǒng)工程师及部门(mén)经理等高(gāo)级职员的(de)人选，并(bìng)报董事会(huì)批准；

　　定期向(xiàng)董(dǒng)事会报告业务情(qíng)况，向(xiàng)董事(shì)会提交(jiāo)年度报告及(jí)各种报表、计划、方案，包(bāo)括经营计(jì)划、利润(rùn)分(fēn)配方案、弥补亏损方案(àn)等。

　　4、总监(jiān)的主要职责是(shì)修订及执行公司战略规划及(jí)与(yǔ)日常营运(yùn)作(zuò)相关的制度体系、业务流(liú)程(chéng)；策划推(tuī)进(jìn)及组织(zhī)协调公司(sī)重(zhòng)大运营计(jì)划、进行市场发展(zhǎn)跟(gēn)踪和策略调整；建立规范(fàn)、高效的(de)运营管理体(tǐ)系(xì)并优化(huà)完(wán)善；制定公司运(yùn)营标准并监督实施；

　　制(zhì)定公(gōng)司运营指标、年度发展计(jì)划，推(tuī)动并确(què)保(bǎo)营业指标(biāo)的(de)顺利完成；制定运营中心各部(bù)门的战略发展和(hé)业务计划，协调各部门的工作，建设和(hé)发(fā)展优秀(xiù)的(de)运(yùn)营队伍；完(wán)成总(zǒng)经理临时(shí)交办的其他(tā)任务。

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