雪(xuě)豹(bào)财经社独家获悉，京东高级副总裁(cái)、自有品牌(pái)负责(zé)人王笑松于(yú)近日退休。他是在京东供职15年的老兵，曾掌管(guǎn)GMV贡献占比最(zuì)高的业务。

　　京东市(shì)值(zhí)最高的子集团京东健康进行了近年来最大的组织(zhī)变(biàn)革，新成立(lì)即(jí)时零售(shòu)部和(hé)线(xiàn)下医疗(liáo)业(yè)务部(bù)，原数字健(jiàn)康业务(wù)部和政府(fǔ)事务部更(gèng)名为(wèi)企业业(yè)务部和(hé)公共事(shì)务与合规部。

　　刘强东掀(xiān)起的人(rén)事巨变背后，是(shì)京东在(zài)存(cún)量竞(jìng)争环境下，从开疆(jiāng)拓土到以守为攻的(de)战略(lüè)转(zhuǎn)换。

　　作者丨闫学功(gōng)

　　每(měi)一(yī)次刘强(qiáng)东从幕后回归台前，都会带来整个京东巨大的人事变(biàn)动，最近的这一次也不例外。从集团到子公司，从CEO到各大高管，这(zhè)场震(zhèn)动还在持续。

　　雪豹(bào)财(cái)经社独家获悉，原京东(dōng)集团高级副总裁、自有品牌负责(zé)人王笑(xiào)松于(yú)近(jìn)日卸任，与(yǔ)前(qián)CEO徐雷同日退休。京(jīng)东副总裁、惠寻(xún)业务(wù)负(fù)责人汤恒晟出任京东自有品牌代理负责(zé)人，向京(jīng)东(dōng)集团董(dǒng)事会(huì)主席刘(liú)强(qiáng)东和京东(dōng)CEO许冉汇报。京东的自有品牌业务主要包括(kuò)京东(dōng)京造和惠寻。

　　京东市(shì)值最大的子公司京(jīng)东(dōng)健康，也迎来了近年来最(zuì)大的架构调整。雪豹(bào)财经社独(dú)家获悉，京东健康近日新(xīn)成(chéng)立即时零售部(bù)和线下(xià)医疗业务部，将(jiāng)原(yuán)数(shù)字健康(kāng)业务(wù)部(bù)和政府事务部更(gèng)名为(wèi)企业业(yè)务部和(hé)公共事务与合(hé)规部。

　　“刘强东从未(wèi)离开(kāi)”，在京东内部，从前CEO徐雷(léi)到普(pǔ)通员工都(dōu)对这句话深信不疑。去年(nián)底，刘强东用一(yī)次严厉的高(gāo)管批评会议宣告回(huí)归后，一(yī)名内部(bù)员工评(píng)价称，“随着(zhe)一系列调整，东哥的影子(zi)无处不在。”

　　刘强东曾三次“放(fàng)权”，但当他认为公司遭遇(yù)危急时刻，便强势回归，带(dài)着变革决心推动这架巨大机器上(shàng)的齿轮继续转(zhuǎn)动。

　　上一次是在京东内部被(bèi)称为“至暗时刻”的(de)2018年(nián)，刘(liú)强东换下(xià)了大批高管(guǎn)，将徐雷推上前台。如今，多(duō)次直言京东遭遇危机(jī)的(de)刘强东打起了低(dī)价战争，并又一次推(tuī)动了自上而下的(de)人事变革(gé)，原CFO许冉被他推到前台。

　　时隔(gé)4年的两次巨大变革背后，京东到底发生(shēng)了什(shén)么？

　　高(gāo)级副总(zǒng)裁(cái)王笑松与徐雷(léi)同日(rì)退休

　　徐雷“荣休”的(de)消息(xī)在(zài)京东今年Q1财报发布当日传(chuán)出，迅速发酵，但这只是京东人事巨变最(zuì)引人(rén)瞩目的(de)一个(gè)缩影，下(xià)面还(hái)有(yǒu)更大的(de)暗流汹涌。

　　京东在一封内部信中称，高级(jí)副(fù)总裁(cái)、自有品牌负责人(rén)王笑(xiào)松(sōng)因个(gè)人原因(yīn)提出(chū)退休申请，管(guǎn)理层批准后同(tóng)意。公司(sī)对王笑松(sōng)多(duō)年来为京东作(zuò)出的贡献表示感谢，肯定了(le)他在3C业务、生鲜(xiān)业务(wù)及自有(yǒu)品牌业务的成绩。王笑松退休的原(yuán)因(yīn)与徐雷一样(yàng)。

　　多名京东(dōng)内部人士告诉雪豹财(cái)经社，针对高(gāo)层的变动还将继续。

　　很多京东员工对王笑松的退休并不感(gǎn)到(dào)意(yì)外(wài)。一名员(yuán)工评价称，“他从中心一路(lù)走到(dào)边缘。”另一名(míng)员(yuán)工透露，在去年底的京东内部会议上，刘(liú)强(qiáng)东批评的高管(guǎn)中有(yǒu)王笑松。

　　王(wáng)笑松于2008年加(jiā)入京东，比徐雷正式加(jiā)入还(hái)早一年，在京东工作15年。他曾(céng)是京东(dōng)最年(nián)轻的副总裁，历(lì)任3C事业(yè)部、生(shēng)鲜(xiān)事(shì)业部负(fù)责人，颇受刘(liú)强(qiáng)东器重。

　　2018年初，京东组建三大事(shì)业群：大(dà)快消事业群(qún)、电子文娱事业群、时尚(shàng)生活事业群，其(qí)中大快消事业群(qún)由生(shēng)鲜事业(yè)部(bù)、消费品事(shì)业(yè)部以及新通路事业部构成。王笑(xiào)松担任大(dà)快消事(shì)业群总裁，同时升任京东高级副总裁，他手握京东(dōng)GMV贡献(xiàn)占(zhàn)比最大的业务(wù)。

　　也是在同一(yī)年，京东经历内部公认的(de)“至暗时刻”，股价(jià)震荡下行，用户数被拼(pīn)多多超越(yuè)。

　　当(dāng)时，阿里(lǐ)旗下的(de)盒马在新零售赛道不断开疆拓土(tǔ)，曾(céng)带队组建京(jīng)东自(zì)营生鲜超(chāo)市7FRESH的王笑松(sōng)被派去打这场硬仗。王笑松曾对媒(méi)体表示，从(cóng)2家到1000家(jiā)门店，7FRESH只用3~5年。但事实上，7FRESH的(de)这场仗打得(dé)并不(bù)顺利，一(yī)年时(shí)间(jiān)内仅开店十余家，不到盒马(mǎ)同期的1/10。

　　是年底，刘强东强势主导(dǎo)了京东(dōng)的人事变革，王笑松(sōng)在新一轮(lún)调整中“地盘”缩水，只负(fù)责(zé)生鲜事业部（7FRESH被并入生鲜事业部）。也(yě)是c43排列组合公式怎么算，c43排列组合公式意义在这一(yī)年(nián)，徐雷(léi)被推到前(qián)台(tái)，出(chū)任京东零售CEO。

　　此(cǐ)后，王笑松一(yī)路(lù)被边缘化，2019年(nián)从生鲜事业部离任，2020年出任(rèn)自有品牌负责人。自有(yǒu)品牌业(yè)务主(zhǔ)要包括京东京造和惠寻，在京东内(nèi)部相对边缘，营收占比不高。

　　此次接(jiē)任王笑松的是(shì)他的(de)直系下属汤(tāng)恒(héng)晟，后者(zhě)拥有丰(fēng)富的京东自(zì)有品牌业务(wù)经(jīng)验，曾(céng)先后担任京东(dōng)京造总经理和惠(huì)寻负责人。

　　京(jīng)东(dōng)健康近年来最大的组织(zhī)变革(gé)

　　雪(xuě)豹财经社独家获悉，京东市(shì)值(zhí)最高的子(zi)集团京东健康迎(yíng)来(lái)了近年来最大的组织变(biàn)革：新成立即时零售(shòu)部和线下医疗(liáo)业务部，将原(yuán)数字(zì)健康业务部和政(zhèng)府事务部更名(míng)为企业业务(wù)部和(hé)公共事务与合规部。

　　此外，京东健康发公告称原CFO曹(cáo)冬已辞任(rèn)，将在京东集团担任新的职务，接任(rèn)他的是京东集(jí)团投资支持部负责人及自有品牌(pái)业务部财(cái)务负责人邓卉。

　　京东(dōng)健康的(de)前(qián)身是京东大药房，从一家自(zì)营网店逐步成(chéng)长为京(jīng)东旗下专注于(yú)医疗健康(kāng)业务的子集团，2020年底登陆(lù)港交(jiāo)所。目前(qián)市值约为1700亿港元，是(shì)京东系公司中，除京东集团外(wài)市值最高的上市公司。今年(nián)一季(jì)度，京东健康营收(shōu)同(tóng)比增(zēng)长54.2％至139.5亿元，非(fēi)国际财务(wù)报告准(zhǔn)则经营利润同(tóng)比增长107.8％至11.6亿元。

　　据官网介绍，京东健康(kāng)是(shì)医疗健康商品、服务、解决方案提供商(shāng)，产品及服务覆盖医(yī)药健康实物产(chǎn)业(yè)链(liàn)、医疗流程、健康场景(jǐng)。刘强东是京东健康最大的股东，持股(gǔ)近70％。

　　本次组织架构调整(zhěng)主(zhǔ)要包括(kuò)：1）成立即时零(líng)售部(bù)，由原医药部(bù)负责人王一婷(tíng)负责；成立线下(xià)医(yī)疗业务部，负责人暂未披露；2）原综合部负责人宋(sòng)志(zhì)瑞(ruì)接(jiē)任医(yī)药部负(fù)责(zé)人；原综合服务(wù)部供(gōng)应链提升部负责人(rén)王(wáng)海(hǎi)华，出任综合服务部负责人；原数字健康业务部(bù)更名(míng)为企业业务部，由(yóu)原药(yào)京采负(fù)责人周新元负责；原(yuán)政府事务部更名为公共(gòng)事务与合规部(bù)，负责人(rén)暂未披露(lù)。

　　上述所有负责人(rén)均向CEO金恩林汇报。

　　新(xīn)成立即时零售部(bù)和线下医(yī)疗业务(wù)部是动作最大的调整，二(èr)者都(dōu)瞄准(zhǔn)了线下(xià)履约能力。其(qí)中(zhōng)即时零售(shòu)部是此次调(diào)整中的首(shǒu)位，一名京东员工向(xiàng)雪(xuě)豹财经(jīng)社透露(lù)，“因为美团(tuán)在(zài)即时配送端有优势，用户(hù)经常会在(zài)京东健康(kāng)上看病，去(qù)美团下(xià)单(dān)买药。”因此(cǐ)，京东健康也要加强自己的即时配送(sòng)能(néng)力。

　　京东健康CEO金恩林在2022年财报中提到，要进(jìn)一步提升(shēng)“快速(sù)送(sòng)药”能力(lì)。京东健(jiàn)康此前选择的方(fāng)式是复用(yòng)达达(dá)快送(sòng)和(hé)京东(dōng)到家的配送能力。

　　线上(shàng)线下一体化建设是(shì)金恩林的战略目标(biāo)。在京(jīng)东(dōng)健康2022年报CEO寄语中，“加速推(tuī)进线上(shàng)线下(xià)一体化、打造新型医(yī)疗(liáo)健康(kāng)服务体(tǐ)系”被放在首(shǒu)位。

　　据2022年财报，京东健康目前自营医疗商品零售占营(yíng)收(shōu)超过85％，其中对物流配送(sòng)时间更不敏感的非药品类(lèi)（比如保健品）贡(gòng)献(xiàn)过(guò)半。京东零售一(yī)直努(nǔ)力摆脱(tuō)“大(dà)药房”的形象(xiàng)，线上线下结合(hé)“医+药”的转型(xíng)不可避免。

　　事实(shí)上，这套(tào)打法(fǎ)早已成为大健康赛道的(de)共识。今(jīn)年3月，美(měi)团买药slogan由“买(mǎi)药上(shàng)美团”变(biàn)为“24小(xiǎo)时看病(bìng)买药”。

　　目前，大健康赛道呈现(xiàn)一(yī)超多强的(de)市(shì)场格局。从市(shì)值、营收维度看，京东健康暂时领先(xiān)，早期(qī)与京东健(jiàn)康、阿里健康三足鼎立(lì)的平安好医(yī)生掉队明显(xiǎn)。不过，随着(zhe)美团强势入局，新一轮洗牌或将加剧。据(jù)O2O Mind数(shù)据，2021年(nián)1月至(zhì)2022年3月(yuè)，美团在(zài)医药健康O2O领域累计营收105.4亿元。王兴也多(duō)次表示对美(měi)团买药的增长潜(qián)力充满(mǎn)信心。

　　c43排列组合公式怎么算，c43排列组合公式意义刘强东需要的人：会算账，忠诚度(dù)高(gāo)

　　大环境变了(le)，能(néng)够(gòu)站在刘强东身(shēn)边(biān)的人(rén)也变了。

　　2018年，京东面(miàn)临(lín)的困(kùn)境(jìng)是营收增速下降(jiàng)，与高速发展(zhǎn)的(de)电商(shāng)行业格(gé)格不(bù)入，被阿里越甩(shuǎi)越远，又被后来者拼多多迫近。强敌环伺，刘强东亟需(xū)开疆拓(tuò)土的大将。在2019年2月一场内部高管会上(shàng)，刘强东痛斥(chì)“混日子的人太多”，他需(xū)要(yào)“能(néng)拼杀(shā)的(de)兄弟”。

　　在随之而来(lái)的组织变革(gé)中(zhōng)，能打仗(zhàng)的徐雷走向前台，出(chū)师不(bù)利的王笑松和另一位高级副总裁胡胜利（当时主管时尚生活(huó)事业(yè)群）则(zé)被换下(xià)。2019-2021年(nián)，京东(dōng)连(lián)续3年净收(shōu)入同比增长26％以(yǐ)上，活(huó)跃用户也(yě)从3.05亿增长至5.8亿。

　　但如今(jīn)，在残酷的存量竞争时期，刘强东需要的(de)是(shì)以守为攻的人才(cái)。

　　从京东此轮人事变动中不难看出，刘(liú)强东认(rèn)为守(shǒu)成之人必须具备两个条件：会算(suàn)账(zhàng)，忠(zhōng)诚度高。

　　京(jīng)东集团(tuán)的(de)新CEO许冉(rǎn)曾担(dān)任CFO，在财务方(fāng)面有(yǒu)丰富经验。不仅如此，CFO线在整个京东人事变(biàn)动中都(dōu)处(chù)于C位(wèi)。京东零售中最重要的3C事业群(qún)被拆(chāi)分成家(jiā)电家居事(shì)业群和电脑(nǎo)通讯事业群，其中家电家具事业群由原京东零(líng)售CFO李帅负责，原京(jīng)东健康CFO曹冬也将在集(jí)团担任(rèn)新的职务。

　　雪(xuě)豹财经社曾独(dú)家(jiā)报道(dào)京东科(kē)技c43排列组合公式怎么算，c43排列组合公式意义原销售负责人徐丰升(shēng)任总裁，他同样是(shì)对收支敏感的(de)高管(guǎn)。（详见《京(jīng)东科(kē)技迎来新(xīn)总(zǒng)裁，销售中心负责人徐丰升任》）

　　多名京(jīng)东(dōng)内部员工评价称，互联网公司都变得更加务实，京东也不例外，“找最会算(suàn)账的人当家，才能赚到更多的(de)钱”。

　　从去年年底开(kāi)始，刘强东多次在(zài)内部提(tí)及(jí)低价战略，目的(de)都(dōu)是(shì)为了守住被拼多多等竞对(duì)不断(duàn)蚕食的存量(liàng)用(yòng)户，再用低价去争夺更多用户(hù)。（详见(jiàn)《刘强(qiáng)东(dōng)回(huí)归烧了三把火，想(xiǎng)抢(qiǎng)回(huí)被拼多多“劫走”的用户(hù)》）

　　打低价(jià)战争需要子(zi)弹，CFO出身(shēn)的许冉是提供弹药(yào)的最佳人选。今年Q1，京东的经营(yíng)利(lì)润和(hé)自由现(xiàn)金流均同比大幅增长，这部分得益于降(jiàng)本(běn)增效措施。徐雷在近(jìn)日财报(bào)电话会上对许(xǔ)冉的评(píng)价也(yě)印(yìn)证了这(zhè)一(yī)点：“许(xǔ)冉能带(dài)领京东走进下一(yī)阶段，更加(jiā)注重业务(wù)健康度和发展质量。”

　　刘(liú)强东(dōng)追求对公司的(de)绝对控制权(quán)，而高管(guǎn)的忠诚度是(shì)保证变革能否顺利推(tuī)进的先决(jué)条件。

　　在此次(cì)京东变革(gé)中(zhōng)，两种类型的高管得到重用：一种是刘强东(dōng)多年来亲自培养的管培(péi)生，另(lìng)一种是在京东内部没有复杂人际关系的职业经(jīng)理人(rén)。

　　京东零售新(xīn)任电脑通讯事业群负责(zé)人(rén)吴双喜、时(shí)尚美(měi)妆事业群负责人孔(kǒng)祥莹(yíng)、全球(qiú)购事(shì)业部负责人杨啓焜和京东健康医疗部(bù)负责人宋志瑞，均是管(guǎn)培生出身。多名内(nèi)部人士称，管培生是刘强东的绝对嫡(dí)系，拥(yōng)有诸多特权，包括(kuò)周报直接抄送刘(liú)强东，能参加高级别(bié)的(de)高管会议，一般至少由业务部门的副总裁亲自指导等。

　　此外，据多家媒体报道(dào)，刘强东在近几年开始倚重专业(yè)能力强且在京东内部没有复杂人际关系的职业经(jīng)理(lǐ)人，许冉便是(shì)典(diǎn)型代表。她于2018年加入京东(dōng)，内部(bù)人(rén)士认(rèn)为她“安(ān)静，耐心，十分服从刘强东下(xià)达的命令(lìng)”。

　　接手京东零售大商超全(quán)渠道事业群的姚(yáo)彦中，是京东零售三个重要品类事业(yè)群(qún)中唯一(yī)一个没有离开的副总裁级别(bié)高管(guǎn)。刘强东曾在内(nèi)部(bù)会议(yì)上评价他，“整个京东零售，只有1.5个人在会上(shàng)说真话、提问题。0.5是缪(móu)钦，1是姚(yáo)彦中。”缪钦也是2020年(nián)才加入(rù)京东的职业经理人，目前担任(rèn)京东零售(shòu)生活服务事业群负责人。

　　带领自(zì)己(jǐ)亲(qīn)自(zì)摆放(fàng)位置并信任的这(zhè)群人，刘强东(dōng)即将(jiāng)开打一场新的仗。市场(chǎng)并(bìng)不担心不(bù)懂(dǒng)业务的许冉出任CEO，因(yīn)为所有人都知道，无论(lùn)公告(gào)上的CEO名单如何更替，京东真(zhēn)正的掌(zhǎng)舵人(rén)只有一个。

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