部门经理(lǐ)大还是(shì)总监大，部门经理大还是(shì)总监大(dà)些是总经(jīng)理(lǐ)大的。

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部门经理(lǐ)大还是总监大(dà)，部门经(jīng)理大(dà)还是总监大(dà)些

　　总(zǒng)监(jiān)只是部分业务，总经(jīng)理是(shì)全(quán)面管理。

　　总监(jiān)，一(yī)般是一个公司（或集团公司）的最高领导层，负责(zé)公(gōng)司（或集团公司）业务的一个方面，如销售总监、财务总监等。

　　经理带有行(xíng)政(zhèng)管理权，总监更(gèng)多是业务指导权；

　　职位的(de)大小要从具体工(gōng)作上区(qū)分(fēn)，同一(yī)部(bù)门(mén)可(kě)以同时设(shè)总监和经(jīng)理，但工作上的可以区分(fēn)为(wèi)，总监(jiān)主要(yào)做某一(yī)业(yè)务(wù)领域的管理工作，而经(jīng)理负责部门(mén)的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的(de)主要职责：

　　1、修订(dìng)及执行公司战略规划及与日常(cháng)营运作相关的制(zhì)度体系、业(yè)务流程；

　　策划推进(jìn)及组织协调公司重大运营(yíng)计划(huà)、进行每天晚上都要弄我，天天晚上想弄我怎么办>每天晚上都要弄我，天天晚上想弄我怎么办市场发(fā)展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效(xiào)的运(yùn)营管理体系并(bìng)优化完善；

　　制定公司(sī)运营标准并监督实施。

　　2、制定公司运营(yíng)指标、年度(dù)发展计划，推动并确保营业(yè)指标的(de)顺(shùn)利(lì)完成；

　　制定运营中心各部门(mén)的战略发展和业务计划，协(xié)调各部门的工作，建设和发(fā)展优秀的(de)运营队(duì)伍(wǔ)；

　　完成总经理临时交办的其他任务。

部门(mén)经理大还是总(zǒng)监大

　　总(zǒng)监(jiān)的职权大于经理。

　　一般在企(qǐ)业(yè)经营权层次，“总(zǒng)监”这个(gè)岗位级别处于(yú)总经理(lǐ)和部门经理之(zhī)间(jiān)；在企业所有权层次(cì)。

　　但是经理而属于总监下面，在(zài)上层领导目前并没有(yǒu)什么话(huà)语权。

　　1、经理(lǐ)是(shì)公司的日常经(jīng)源此吵营管理和行政事(shì)务的负责人,由(yóu)董事(shì)会决定聘任(rèn)或者(zhě)解聘,经理对(duì)董事会负责,可由董事和自然人(rén)股东充(chōng)任(rèn),也可由非股东的职(zhí)业经理人充任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担(dān)对公司具有重要影(yǐng)响力(lì)或关系(xì)公(gōng)司全局雹侍(shì)性的(de)工作事(shì)务的岗位(wèi)职(zhí)务者。

　　一般为某项领域(yù)的(de)第一监管扒老(lǎo)人,在企业中(zhōng)也是高层管理人员.在(zài)企业经(jīng)营权层面(miàn)讲(jiǎng),总监的岗(gǎng)位级别介于(yú)总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)和部门(mén)经(jīng)理(lǐ)之间。

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