部门经理大还是总监大，部门经理大(dà)还是总监(jiān)大些是总经理大的。

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部门经理大还(hái)是总监(jiān)大，部门经(jīng)理大还是总监大些(xiē)

　　总监只是(shì)部分业务(wù)，总经理是全(quán)面管理。

　　总(zǒng)监，一般是一(yī)个公司(sī)（或集(jí)团公(gōng)司）的最高领导层，负(fù)责公司（或(huò)集团公(gōng)司(sī)）业(yè)务(wù)的一(yī)个方面(miàn)，如销(xiāo)售(shòu)总监、财务(wù)总(zǒng)监等。

　　经理带有行政管理权(quán)，总监更多是业(yè)务(wù)指导(dǎo)权；

　　职位的大小要从(cóng)具体工作(zuò)上区分，同(tóng)一部门可以同时设(shè)遥控蝴蝶是什么样的，遥控蝴蝶的作用总监和经理，但(dàn)工(gōng)作上的可以区分为，总监主要做(zuò)某一业务领域的(de)管(guǎn)理(lǐ)工(gōng)作，而经理负责(zé)部门的(de)全面(miàn)管(guǎn)理。

　　扩展资料(liào)：

　　部门总监的主要职责(zé)：

　　1、修(xiū)订及执行公司战略规划及(jí)与(yǔ)日常营(yíng)运作(zuò)相关(guān)的制度体(tǐ)系、业务(wù)流(liú)程；

　　策划推进及组织协调公司重大(dà)运(yùn)营计划(huà)、进(jìn)行市场发展跟踪(zōng)和(hé)策略调整(zhěng)；

　　建(jiàn)立规范、高效的运(yùn)营管理体系并优化完善；

　　制(zhì)定公司(sī)运(yùn)营标准并监督实施。

　　2、制定公司运营指标、年度发展计划，推动(dòng)并确保营业(yè)指(zhǐ)标的顺(shùn)利完成；

　　制定(dìng)运营中心(xīn)各部(遥控蝴蝶是什么样的，遥控蝴蝶的作用bù)门的战略发展(zhǎn)和业务计(jì)划，协调各部门(mén)的工作(zuò)，建(jiàn)设和发展(zhǎn)优秀的运(yùn)营队伍；

　　完(wán)成总经理(lǐ)临时交办的其(qí)他任务。

部门(mén)经(jīng)理大(dà)还是总监大

　　总监的职(zhí)权大于(yú)经理(lǐ)。

　　一般在企业经营权层次，“总监”这(zhè)个岗位级别处于(yú)总(zǒng)经理和部门(mén)经理(lǐ)之(zhī)间；在企业(yè)所(suǒ)有权层(céng)次。

　　但是经理而属于总(zǒng)监下(xià)面，在(zài)上层领导目前并没有什么话语(yǔ)权(quán)。

　　1、经理(lǐ)是公(gōng)司的(de)日(rì)常经源此吵(chǎo)营(yíng)管理和行(xíng)政(zhèng)事务的负责人,由董事会决(jué)定聘任或者解聘,经理对(duì)董(dǒng)事会(huì)负责,可由董事和自然人股东充(chōng)任,也可由非股东的(de)职业经(jīng)理人充任。

　　2、 总监(jiān)是(shì)指承担(dān)对公司具有重要影(yǐng)响(xiǎng)力或关系公(gōng)司(sī)全(quán)局雹侍(shì)性的工作事(shì)务的(de)岗位职务(wù)者。

　　一般(bān)为某项(xiàng)领域(yù)的第(dì)一监管扒老(lǎo)人,在(zài)企业中也是(shì)高层(céng)管理人(rén)员(yuán).在企业(yè)经(jīng)营权层面讲,总监的(de)岗(gǎng)位级别介于总经理和部门(mén)经理之间。

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