部门经理(lǐ)大还(hái)是(shì)总(zǒng)监大，部门经理大还是总监大些是总(zǒng)经理(lǐ)大的。

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部门经理大还是总监大，部门(mén)经理大还(hái)是总监(jiān)大些

　　总监只(zhǐ)是(shì)部分业务(wù)，总经(jīng)理是全面管理。

　　总监(jiān)，一般(bān)是(shì)一个公为什么负负得正怎么推理，乘法为什么负负得正司（或集团公司(sī)）的最高领导层，负(fù)责公司（或集(jí)团(tuán)公(gōng)司）业务的一(yī)个(gè)方面，如销售总(zǒng)监、财(cái)务(wù)总监等。

　　经理带有(yǒu)行政管理权，总监(jiān)更多是业务(wù)指导权；

　　职位的大(dà)小要从具体工作上区分，同(tóng)一部门可以同时设(shè)总监和经(jīng)理，但工为什么负负得正怎么推理，乘法为什么负负得正(gōng)作上(shàng)的(de)可以(yǐ)区分为，总监主(zhǔ)要做某一业务领域的管理工作，而经(jīng)理负(fù)责部门的(de)全面管(guǎn)理(lǐ)。

　　扩展资(zī)料：

　　部门(mén)总(zǒng)监的主要职(zhí)责：

　　1、修(xiū)订及(jí)执行公司战(zhàn)略规划及与日(rì)常营运作相关(guān)的制度体系、业务(wù)流程；

　　策划推进及组织协调公司重(zhòng)大(dà)运(yùn)营计划、进行市场发展跟踪(zōng)和策(cè)略(lüè)调整；

　　建立规(guī)范(fàn)、高效的运营管理体系并优化完善；

　　制定(dìng)公司运营标准并监督实施(shī)。

　　2、制(zhì)定公司(为什么负负得正怎么推理，乘法为什么负负得正sī)运(yùn)营(yíng)指标、年度(dù)发(fā)展(zhǎn)计划，推(tuī)动并(bìng)确保(bǎo)营业(yè)指标的顺利完成；

　　制定(dìng)运营中(zhōng)心各(gè)部(bù)门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建(jiàn)设(shè)和发展优(yōu)秀的运营队伍；

　　完成总(zǒng)经理临时交办的其他任务。

部门经理大还是(shì)总监大

　　总监的职(zhí)权大于经理。

　　一般(bān)在(zài)企业(yè)经营权层(céng)次(cì)，“总监(jiān)”这个岗(gǎng)位级(jí)别处(chù)于总经理和部门经(jīng)理之间；在企业所有权层次(cì)。

　　但是经理而(ér)属(shǔ)于(yú)总监(jiān)下面，在上层领导目前并没有什么话语权。

　　1、经理是公司的日常经源此吵(chǎo)营(yíng)管理和行(xíng)政事务的(de)负责人,由董事(shì)会(huì)决(jué)定聘任或(huò)者解聘(pìn),经(jīng)理对董事会负责(zé),可由董事和自(zì)然人股东充任,也可(kě)由非股东(dōng)的职业经理人充任。

　　2、 总(zǒng)监是指承担对(duì)公司具有重要影响力或关系公司全局雹侍(shì)性(xìng)的工作(zuò)事务(wù)的岗位职务者。

　　一般为某(mǒu)项领(lǐng)域的第一监(jiān)管扒老(lǎo)人,在(zài)企业中也是(shì)高层(céng)管理人员.在企业经(jīng)营(yíng)权层面(miàn)讲,总监的岗(gǎng)位(wèi)级别介于总经(jīng)理和部门经理之间。

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