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总监和经理哪(nǎ)个大

  是总经理大(dà)的(de)。

总监(jiān)和经理哪个大

  总经理大(dà)。

经(jīng)理(lǐ)对董(dǒng)事会负责,行使下(xià)列职权

  (一(yī))主持公(gōng)司的生产经(jīng)营管理工作,组织实施董事会决议;

  (二(èr))组织(zhī)实施(shī)公司年度经(jīng)营计(jì)划和(hé)投资方(fāng)案;

  (三)拟订(dìng)公司内部管理机构设置方案;

  (四)拟(nǐ)订(dìng)公司的基本管理(lǐ)制度;

  (五)制定公司的具(jù)体(tǐ)规章。

总监工作(zuò)内(nèi)容

  修订及执行公司战略规划及与(yǔ)日常营运作相(xiāng)关的制度体系、业务(wù)流程;

  策划推(tuī)进及组(zǔ)织协调公司重大(dà)运营计(jì)划、进行(xíng)市(shì)场发(fā)展跟(gēn)踪和策略调整(zhěng);

  建立规范、高效(xiào)的(de)运营管理体系并优化完善;

  制定公司运(yùn)营标准并监督(dū)实施(shī)。

总(zǒng)监和总(zǒng)经(jīng)理的区别

  总经理通常是整个(gè)组织中(zhōng)最高的管理者(一面亲上边一面膜下边的,一面亲上边一面膜下边打扑克zhě)和负责人。

  而且如(rú)果型组织(如跨国企(qǐ)业)中,总经理所扮(bàn)演的(de)角色,通常是其所属事业单位或分支(zhī)机构的最(zuì)高负责人。

  总监通常是(shì)某一(yī)领域(yù)的(de)第(dì)一(yī)监管(guǎn)人(rén)员,例如项目(mù)总监、财务(wù)总监、人力资(zī)源(yuán)总(zǒng)监等(děng)等。

  也是(shì)企业的(de)高级(jí)管理人员。

  总干事是在(zài)总经理与部门经理之间的职位等(děng)级。

总监和经理谁大(dà)?

  总经(jīng)理比总(zǒng)监的职务大。

  总监(jiān)和总经理的区别(bié):

  1、总经理通(tōng)常(cháng)就是(shì)整个(gè)组织(zhī)里职务最高(gāo)的管理者与负(fù)责人(rén)。

  而若是在规模较(jiào)大的组织(zhī)里 (如跨国企业(yè)),总经理所(suǒ)扮演的角色,通常是旗下(xià)某个事业(yè)体或分(fēn)支机构的最(zuì)高负责人。

  2、总监一般(bān)为某项领(lǐng)域的第一(yī)监管(guǎn)人,如项目工程(chéng)总(zǒng)监,财务总监,人力资源总监(jiān)等,在企(qǐ)业(yè)中也是高层管理人员。

  总监的岗位级别介于总经理和(hé)部门经理之间。

  3、总经理的(de)主要(yào)职责是负责公司日常业务的经营管理(lǐ),经董事会授权,对外签订(dìng)合同和处(chù)理(lǐ)业(yè)务;组(zǔ)织经营管理班子,提出任免副(fù)总经理、总经(jīng)济师、总工程师(shī)及部门经理等高级职员的(de)人选,并报董事会批准;

  定期向董事(shì)会报告业务情况,向董(dǒng)事会提交年度报告(gào)及各种报表、计划、方案,包括经营计(jì)划、利润分(fēn)配方案(àn)、弥补亏损方案(àn)等。

  4、总(zǒng)监的主要职责是修订及执行公司战(zhàn)略规划及与日常营运(yùn)作相关的制度(dù)体系、业务流程;策划推进及组织协调公(gōng)司重大(dà)运营(yíng)计划(huà)、进行(xíng)市场发展跟踪和策略(lüè)调整;建立规范、高效的运营(yíng)管理体系并优化(huà)完(wán)善;制(zhì)定公司运营(yíng)标准并(bìng)监督实施;

  制定公司运营指标(biāo)、年(nián)度发展计划(huà),推动并(bìng)确保营业指标的(de)顺利完(wán)成;制定运营中(zhōng)心(xīn)各(gè)部门的(de)战略发展和业务计划,协调各(gè)部门的(de)工作,建(jiàn)设和发(fā)展优秀的运营队伍;完(wán)成总经理(lǐ)临(lín)时交办的其他(tā)任务。

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