上一休一是什(shén)么意思，上一休一(yī)的工作好还是8小时好是上一休一或(huò)做一休(xiū)一意思是工作(zuò)一天，休息一(yī)天，再工作一天，休息一天的。

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上(shàng)一休一是(shì)什么意思(sī)，上一休一的工作好还是8小时好(hǎo)

　　做一(yī)休一属于(yú)不(bù)定时工(gōng)作时间(jiān)。

　　不定时(shí)工作时间，是指无(wú)固(gù)定工作(zuò)时数限制的工时(shí)制(zhì)度。

　　适用于工作(zuò)性(xìng)质和(hé)职责范(fàn)围不(bù)受固定(dìng)工作时间限制的劳(láo)动者的。

　　正(zhèng)常(cháng)工作时间，是指用人单位在法定工作时(shí)间内(nèi)所确定的工作时间。

　　根(gēn)据最新(xīn)法律规定(dìng)，每(měi)日(rì)工(gōng)作时间不(bù)超过八小时、平(píng)均每周工(gōng)作时(shí)间(jiān)不(bù)超过四(sì)十四(sì)小时的工时。

标准工作时(shí)间(jiān)（标准(zhǔn)工时）

　　是指法(fǎ)律规定(dìng)的在一般情(qíng)况下普遍适用的，按照正(zhèng)常(cháng)作(zuò)息办(bàn)法安排的工作日和工作(zuò)周的工时制度(dù)。

　　我国的(de)标准工(gōng)时为(wèi)劳动者每日工作8小(xiǎo)时(shí)，平均每周工作40小时(shí)，每周至(zhì)少一天休息(xī)日。

我国的法定工作时间(jiān)是多久(jiǔ)

　　劳动者(zhě)每日工作时间(jiān)不(bù)超过8小时(shí)、平(píng)均每(měi)周(zhōu)工作时间不超(chāo)过40小时的工时(shí)制(zhì)度。

　　对实(shí)行计件工(gōng)作的劳动者，用人(rén)单位应当(dāng)根据《劳动法》第三十六条规定(dìng)的工时(shí)制度合理确定其劳动定额和(hé)计件(jiàn)报酬(chóu)标(biāo)准。

上班时长(zhǎng)超过八小(xiǎo)时是否违反(fǎn)劳动法(fǎ)要分情况(kuàng)

　　1.根据劳动法的相关(guān)规定，国家实行八小时工作(zuò)制度，即劳动者(zhě)每(měi)天工作时间不得超过八小时，每周工作时间不得超过四十四小时，这是标准工时。

　　但是加班也不是无限(xiàn)制的延长工作时间，用工单位要根(gēn)据劳动者的身体状况适当延长(zhǎng)一至(zhì)三小时。

　　2.如果用工(gōng)者要求员工加班，应按时薪(xīn)的1.5倍支付报酬，就是(shì)不低于工资(zī)的百分之一百五十(shí)的工(gōng)资(zī)标准支付报酬。

　　不然员工可以依法维护自己的(de)权益。

　　3.对于特殊行业(yè)，例(lì)如铁路、航空、邮电(diàn)、勘(kān)探等，符(fú)合条件(jiàn)的(de)单位经劳动(dòng)行政部门的(de)批准，可以实行(n是正极还是负极，L是正极还是负极xíng)不(bù)同的工作和休息时间。

　　因此对于特殊岗位，工作时间给予调整至12小(xiǎo)时(shí)是(shì)可以的。

酒店上一(yī)休一(yī)怎么上(shàng)

　　酒店上一休一就(jiù)是两一个人上24小时(shí)，休息24小时，轮班倒。

　　酒店上一休(xiū)一的(de)意(yì)思是上一天班(bān)休(xiū)一(yī)天班，也就是说上24小时歇24小时的(de)意思。

　　酒店上(shàng)一(yī)休一简(jiǎn)单(dān)来说就是所从事的(de)这(zhè)个工作，是上一(yī)天一晚上，然后休息一(yī)天一晚上(shàng)，如(rú)此(cǐ)交替进行。

　　这种工(gōng)作(zuò)都(dōu)是当天(tiān)的工作时(shí)间比(bǐ)较长，同样休息(xī)的时间(jiān)也比较长。

　　酒店(diàn)经(jīng)营(yíng)战(zhàn)略(lüè)

　　全球战(zhàn)略管理，在酒(jiǔ)店业(yè)的市场(chǎng)环(huán)境和制度环境快速变化的今天(tiān)，酒店的(de)管理者必须考虑这几个问题，客源市场的消费模式是否变动。

　　政府的产业政策对我是否(fǒu)有(yǒu)利，替代型和互补型的厂商(shāng)的发展战略和n是正极还是负极，L是正极还是负极市场策略是(shì)什么。

　　二年以后、五年以后(hòu)、甚至更长(zhǎng)时期以后我的(de)企业的(de)发(fā)展目(mù)标(biāo)是什么。

　　还需(xū)要什么(me)资源(yuán)。

　　等等(děng)。

　　对(duì)上述问题的思考和(hé)解(jiě)答将导致中国酒(jiǔ)店管理的重心从策略到战略的转移。

　　策略层面的管理行为正在成为常识和(hé)常规，战略层面(miàn)的管理行为(wèi)则成为企业家的分水岭。

　　没有战略(lüè)层面的管理，中国的酒店企(qǐ)业也可能有一(yī)时的红火，但是(shì)不能保(bǎo)证其长期稳定的成长，也(yě)不能保证人(rén)力资(zī)源、营销网络等方面(miàn)的良(liáng)性运作。

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