部(bù)门经(jīng)理大还是总监大，部门经理大还是总监大(dà)些(xiē)是总经理(lǐ)大的。

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部门经(jīng)理(lǐ)大还是总(zǒng)监大，部门(mén)经(jīng)理大还是总监大(dà)些

　　总(zǒng)监(jiān)只(zhǐ)是部分(fēn)业务，总经理是全面管理。

　　总监，一般是一个公司（或集团公司(sī)）的最高领导层，负责公司(sī)（或(huò)集团公司(sī)）业务的一个方面，如(rú)销(xiāo)售总监(jiān)、财务总监等(děng)。

　　经理带有行政(zhèng)管(guǎn)理权，总监更多是业务指导(dǎo)权；

　　职位的大小(xiǎo)要从(cóng)具体工作上区分，同一部(bù)门可(kě)以同时设总监和经理(lǐ)，但工作上的可以(yǐ)区分为(wèi)，总(zǒng)监主(zhǔ)要做某(mǒu)一(yī)业务(wù)领(lǐng)域的管理(lǐ)工作(zuò)，而经理负责部门的全面管理。

　　扩(kuò)展资(zī)料：

　　部门总(zǒng)监的主(zhǔ)要职责：

　　1、修订及执行(xíng)公司战略规(guī)划及(jí)与日(rì)常营运作(zuò)相(xiāng)关(guān)的制度体(tǐ)系、业务流程(chéng)；

　　策划推进(jìn)及组织协(xié)调(diào)公(gōng)司(sī)重大运营计划、进(jìn)行(xíng)市(shì)场(chǎng)发展跟踪和策(cè)略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系并优蘑菇头比较大做起来，女不怕粗短就怕蘑菇头化完(wán)善(shàn)；

　　制定公(gōng)司运营标准并监督实施。

　　2、制定公司运营指标、年(nián)度(dù)发展计划，推动并确保(bǎo)营业指标的顺利(lì)完成；

　　制定运营中(zhōng)心各部门的(de)战略发(fā)展和业务计划(huà)，协调各(gè)部门(mén)的工作(zuò)，建设和发展优秀的(de)运营队伍；

　　完成总经理临时交办的(de)其他任务。

部门经理大还是(shì)总监大(dà)

　　总(zǒng)监的职权大于经理。

　　一般(bān)在企业经营(yíng)权(quán)层(céng)次(cì)，“总监”这个岗位级别处(chù)于(yú)总经理和部(bù)门(mén)经理之(zhī)间；在企业所有(yǒu)权层次。

　　但是经理而属于总监下面(miàn)，在上层领导目前并没(méi)有什(shén)么话语(yǔ)权。

　　1、经理是公司的日常经(jīng)源此吵营管理和行政事务的负责人,由董事会(huì)决定聘任或者解聘,经理对(duì)董事会负责,可由(yóu)董事和(hé)自然人股东充任,也可由非(fēi)股(gǔ)东的(de)职业经理人(rén)充任。

　　2、 总(zǒng)监是指承担(dān)对公司具有重要影响力或关系公司全局雹侍性(xìng)的工(gōng)作事务的岗位职务者。

　　一般(bān)为(wèi)某项领域的(de)第一监(jiān)管扒老人(rén),在企业(yè)中也是高层管理人员.在企(qǐ)业经(jīng)营权层(céng)面讲,总监的(de)岗(gǎng)位级别介于总(zǒng)经理和部门经理之间。

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