唐岩回归半年(nián)之后，陌陌(mò)正在(zài)筹划它的第5次出海。

　　时代财经从多位陌陌内(nèi)部员工处获(huò)悉，近两个(gè)月内，陌陌已经迅速(sù)启动了三四个不(bù)同的(de)出海项目，瞄准中东、北非等(děng)地市场，目(mù)前均已走到立项阶(jiē)段。这些项目的领头(tóu)人均被视为唐岩心(xīn)腹(fù)，甚至还包括唐岩的助理。在公(gōng)司内部(bù)，这被普遍(biàn)认(rèn)为(wèi)是唐岩押注出海决心的体现。

　　从某种程(chéng)度上(shàng)来说，在(zài)国内社交格局(jú)基本(běn)已定、监管不断(duàn)加强的当下，奋力出海几乎是(shì)唐岩拯救陌陌(mò)的最佳选择。

　　这(zhè)家成立于2011年的陌生人社交巨头，已经在舒适区里待了(le)太久。成立至今，陌陌几乎从(cóng)未遭遇过(guò)战争，先发(fā)优势让(ràng)它在成立之(zhī)初迅速积累大量用户，稳坐陌生(shēng)人社(shè)交赛道的(de)头把(bǎ)交椅，随后又(yòu)及时转型秀场直播，依(yī)靠(kào)庞(páng)大(dà)的用户体量(liàng)成(chéng)功抓住一只商业化(huà)的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流依然(rán)稳(wěn)定、充(chōng)足(zú)。在Non-GAA中国飞机事故率是多少P（非美(měi)国通用会计准则）计量标准下(xià)，自2015年实现盈利(lì)以来(lái)，陌(mò)陌已(yǐ)经连续32个季度持续盈利。放(fàng)眼望去，没有(yǒu)哪个互联网公司能做到如(rú)此，更何况它账上(shàng)还趴着133亿元(yuán)现金和短期投资。

　　但在平静(jìng)的水面之下(xià)，陌陌危机四伏(fú)。在产品端，公司成立12年(nián)，主力产(chǎn)品(pǐn)还是陌陌App，这款(kuǎn)产品自2018年(nián)月活突破1亿(yì)以(yǐ)后几(jǐ)乎再无明显增长，甚至(zhì)开始出现下滑(huá)，2022年四季度，陌陌App月(yuè)活跌至(zhì)9460万(wàn)。抖音(yīn)、快(kuài)手等(děng)电商直播强(qiáng)势崛起之(zhī)后，陌(mò)陌仰仗的秀场直播(bō)开始显露疲态，公(gōng)司营收已经连续三年下滑，且始终未能找到新的增长点。

　　毋庸置(zhì)疑，陌陌(mò)正在(zài)走向(xiàng)暮年。对此，公(gōng)司管理层也(yě)毫(háo)不避讳。王(wáng)力两年前接任陌陌CEO时就曾(céng)对《晚(wǎn)点》表示，他(tā)对陌陌没有(yǒu)什么特(tè)别的(de)情感(gǎn)，整(zhěng)个公司都非常(cháng)平淡(dàn)，就像一个人(rén)平(píng)静地接受衰老，一天比一(yī)天近。

　　2021年(nián)8月(yuè)，为抵抗这(zhè)种衰老，王力推动陌陌(mò)改名挚文集团(tuán)，将产品(pǐn)与公司加以区隔，希望借此逐渐摆脱对陌陌App单一(yī)产品(pǐn)的依(yī)赖，找到(dào)新的(de)增长曲线(xiàn)。只可(kě)惜，这样的刺激(jī)还不足以给陌陌带来实质性(xìng)改变。

　　一(yī)年之(zhī)后，王力因健康(kāng)原因(yīn)辞去公(gōng)司CEO一职，由董事(shì)长(zhǎng)唐岩接任。创(chuàng)始人躬身入局，迷路的(de)陌陌能找(zhǎo)到正确(què)的(de)航向吗(ma)？

　　大(dà)规模裁员，陌(mò)陌开始变卷

　　“公司开始卷(juǎn)起(qǐ)来了。”这(zhè)是(shì)唐(táng)岩回(huí)归后(hòu)，陌陌(mò)员工的第(dì)一感受。

　　在很长一段(duàn)时间内，陌(mò)陌在北京互联(lián)网(wǎng)行业都是(shì)中(zhōng)厂(chǎng)“小而美”的代名词。工作时间稳定，朝十晚七极少加班，在陌陌工作的(de)张(zhāng)超对时代财经表示，“曾经七(qī)点一(yī)过，领导就(jiù)不可能在(zài)工位上发现(xiàn)我(wǒ)了(le)。”

　　待遇上，公司稳定的16薪(xīn)再叠(dié)加上季度奖金，虽然比不(bù)过腾(téng)讯(xùn)、阿(ā)里、字节等(děng)大厂，但在同(tóng)量(liàng)级企(qǐ)业里依旧保持(chí)竞争力。每年年会，陌陌还会固定给每(měi)一(yī)位员工(gōng)发(fā)一(yī)台iPhone，即便在互联网大厂纷纷(fēn)高(gāo)举降本增效大旗缩减(jiǎn)福(fú)利(lì)的2022年(nián)，这项传统也没有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌(mò)陌还曾带(dài)领全(quán)球超1600名员(yuán)工，从北京、上海(hǎi)、成都(dōu)、新德里、吉隆坡等多(duō)个城市出发(fā)，搭乘82架次(cì)航班到日本(běn)东京集中团(tuán)建，一次性包下了当地近800间酒店客房(fáng)。这场盛(shèng)大的狂欢，吸(xī)引了不(bù)少(shǎo)艳(yàn)羡(xiàn)的目光。

　　但从去年10月开始，陌陌员工“躺平(píng)”的日子结束了。回(huí)归的唐岩(yán)开始(shǐ)出现在(zài)具体的(de)业(yè)务层会(huì)议上(shàng)，直接听取来自一线的汇报，并(bìng)不时做出(chū)辛辣点(diǎn)评，甚(shèn)至在会议上怒斥相关负责(zé)人。类似情况在(zài)此前王力任(rèn)期内几(jǐ)乎(hū)从未发生。

　　“王老板比较peace（温和(hé)），而(ér)且(qiě)也(yě)不(bù)喜欢越级管理。”一名资深员工(gōng)向时代财经表(biǎo)示。

　　压力自上而(ér)下传(chuán)导(dǎo)，员(yuán)工(gōng)加班明显(xiǎn)多了(le)起来(lái)。大量的需求随着会议袭来，张(zhāng)超现在每天最(zuì)早也要九(jiǔ)点才能离(lí)开公司。

　　此外，陌陌还同步开启了(le)大(dà)规模的裁(cái)员动作(zuò)。去年10月，与唐岩一(yī)同回归的还有他的妻子张(zhāng)思川(chuān)。她被任命(mìng)为挚文(wén)集(jí)团的COO，并接(jiē)手行政、采购等(děng)工(gōng)作，在其带领(lǐng)下，陌陌加速降(jiàng)本增效。多名陌陌(mò)员(yuán)工对时代财经(jīng)证实(shí)，2023年(nián)公司启(qǐ)动裁员，范(fàn)围覆盖大部分部门，一些职能部门甚至直接被砍、合并。

　　极力寻求业务增长点的(de)唐岩(yán)，正在(zài)奋力推(tuī)动公司创新齿轮转(zhuǎn)动(dòng)。半年时(shí)间内(nèi)，唐岩(yán)接手了陌(mò)陌创新事业部，并在公司内(nèi)部发起三次创业(yè)营活动，鼓(gǔ)励(lì)员工提出(chū)新的创意，试图从中孵化出新的机(jī)会。

　　当公司不再(zài)是一(yī)滩死水(shuǐ)，机会(huì)随之而(ér)来(lái)。张(zhāng)超告诉时代(中国飞机事故率是多少dài)财经，如(rú)果不是唐岩的回(huí)归(guī)，他(tā)极(jí)有(yǒu)可(kě)能因没有发展前(qián)景而离职(zhí)。但唐岩回归后的(de)一系(xì)列举(jǔ)措，打消了他的念头。他(tā)希望再赌一(yī)把，看陌陌(mò)能(néng)不能继续(xù)向上(shàng)。

　　“唐岩的(de)人格(gé)魅力很强大，业务会上他都能一针见血(xuè)地指出问题(tí)核心所在(zài)，对不同业(yè)务的理解也都(dōu)很(hěn)透彻(chè)。我肯(kěn)定更愿意跟(gēn)着(zhe)唐岩一(yī)起干，起码大方向(xiàng)上感觉(jué)不会出(chū)错。相(xiāng)比之下，入职这么几年我基本没有接触(chù)过(guò)王力。”张超如此表(biǎo)示(shì)。

　　某种程(chéng)度(dù)上，这正是创始人与职业经理人的区别。前者往往代表着开疆拓土(tǔ)，打破(pò)陈(chén)规，从无到有；而后者却是(shì)预(yù)算管理(lǐ)，风险(xiǎn)控制，按(àn)部就班。唐岩通过自己的回(huí)归，再(zài)次吹响了陌陌冲锋(fēng)的号角。

　　可惜的(de)是，其首战(zhàn)就遭遇不顺。今年1月，挚文(wén)集团(tuán)正式推出的虚(xū)拟社交 App“壳儿”，主(zhǔ)打(dǎ)“AI 绘图”和“动态(tài)捕捉”两大技(jì)术场景落地。然而，这(zhè)一新作没能打响任何(hé)水(shuǐ)花。据点点数据统(tǒng)计(jì)，上线至今该APP仅获得不到2万次下(xià)载(zài)。

　　事(shì)实上，被唐岩接管的创(chuàng)新事业部自成立以来(lái)，已先后(hòu)孵化了照片交友(yǒu)软件咔咔、声音(yīn)交友软件赫兹、互动拍照(zhào)软件贴(tiē)贴、换脸软件(jiàn)ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软件对对等众多新(xīn)项目，但至今(jīn)无一爆款(kuǎn)。

　　5次出海(hǎi)，前4次已经失败

　　如今的(de)业内共识是，社交寡头格局已定，后来(lái)者机会寥寥(liáo)。如今活跃(yuè)在公众眼中的(de)社交(jiāo)“第二梯队”创新产品，如(rú)Soul、映宇宙等，基(jī)本也都诞生在2017年(nián)前后(hòu)。

　　国内市场(chǎng)突破难(nán)寻(xún)，唐岩将重(zhòng)心转向(xiàng)海外实属必(bì)然。可问(wèn)题在于，此前十(shí)年陌陌曾连续四次出(chū)海，几乎均为(wèi)败局。如今陌陌(mò)再次重启出海战略(lüè)能(néng)否成功(gōng)，还要打上一个问号。

　　陌陌的前两次出海发生在(zài)2012年、2014年(nián)，曾分别推出自己的英文版(bǎn)复(fù)制(zhì)品MO，以及(jí)将基于地理位(wèi)置(zhì)匹(pǐ)配的聊天室Blupe投放(fàng)到(dào)北(běi)美市场。然而，受(shòu)限于文化差(chà)异，以及(jí)较发达地区相对老(lǎo)旧的(de)产(chǎn)品形(xíng)态，这些应用并没有打(dǎ)开海外陌生人社(shè)交(jiāo)市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国(guó)内社交厂商在(zài)东南亚(yà)、中东等新兴市场尽享出海红利之后，陌陌迅速重启(qǐ)海外战(zhàn)略，在(zài)印(yìn)尼、菲律宾等地上线了一款功能上有(yǒu)些(xiē)像(xiàng)早(zǎo)期陌陌的陌生人社(shè)交产品Olaa。

　　但类似(shì)的产(chǎn)品形(xíng)态已经被有“海外版陌陌(mò)”之称(chēng)的Mico跑(pǎo)通，迎(yíng)头撞上的陌陌(mò)在市场(chǎng)认知、本地化(huà)运营等多(duō)个(gè)方面均处于劣势，最后也以失败告终。

　　唯(wéi)一至今留有火种的是陌(mò)陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组(zǔ)建起(qǐ)一个50余人的出海业务部，推出了两款瞄准中东市场的出海陌生(shēng)人社交中国飞机事故率是多少产品Voga和Soulchill。其中，Voga是(shì)一款游戏(xì)化社(shè)交(jiāo)产品。然而在中(zhōng)东，同类产品市(shì)场(chǎng)份额早已被2016年开始出(chū)海的(de)Yalla等国(guó)产厂商分割完毕(bì)。玩法缺乏创新的Voga没有(yǒu)任何(hé)优(yōu)势(shì)，迅(xùn)速消失。

　　只有被认为(wèi)是海外版Soul的Soulchill留存至今(jīn)。其依(yī)靠陌生人语(yǔ)聊社交方式，避开了中东地(dì)区的宗(zōng)教(jiào)文化(huà)约(yuē)束，在没有同类(lèi)竞品的情况下迅速打开市(shì)场。据内(nèi)部员工透露，目(mù)前Soulchill的产品(pǐn)规模至少(shǎo)可(kě)以排(pái)到中东(dōng)市场前三。

　　这一仅存(cún)的硕果，却存在(zài)营收结构的症结。前陌(mò)陌员工佳睿向(xiàng)时(shí)代财经透露，Soulchill流水(shuǐ)虽高，但其绝大部(bù)分收益用于与公会(huì)、主播分(fēn)成，以换(huàn)取(qǔ)他们的合作(zuò)，如此一来产品便(biàn)难以盈利。

　　2022年(nián)6月，挚文集团曾表示公司采取了降低分成比(bǐ)例的策略，Soulchill亏(kuī)损规模(mó)才环比(bǐ)大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌(mò)出海业务只剩一个收购而来的探探海外(wài)版还在持续运营。曾有消息指出，自2021年7月以来，探探海外版在(zài)印尼市场(chǎng)下载(zài)及活跃用户规模已超越Tinder，并在印度和马来西亚等东南亚(yà)市场勉强站(zhàn)稳脚跟。

　　在(zài)佳睿(ruì)看来，陌陌出海困难源于公司战略失误。长期以来，管理层对于出海业务并不重视，乃至于在很长(zhǎng)一段时间内，公司出海产品的(de)优先级都要低于其他(tā)国内创新产品(pǐn)。“陌陌(mò)在海外业(yè)务上的投资太慎重了，好几个海外业务(wù)只(zhǐ)投了(le)十几万元试水(shuǐ)，看到没有水花就被放(fàng)弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力(lì)在接(jiē)受(shòu)采访时还在强调，“我其实不建议出(chū)海，因(yīn)为我觉(jué)得国内市场(chǎng)还没有到一个特别成熟的(de)状态。”“只有(yǒu)打通美国市(shì)场，你的产品才有辐射能(néng)力，去做一个印度市场有什么用(yòng)呢？”

　　战略上(shàng)的失误导致陌(mò)陌错过了(le)最(zuì)好的出(chū)海时(shí)机。

　　自2016年国内(nèi)厂商冲(chōng)向(xiàng)社(shè)交赛道以(yǐ)来，7年时间已过(guò)，如今摆(bǎi)在唐岩(yán)面前的，已是一个群狼环绕的(de)红海(hǎi)市(shì)场(chǎng)，要从中虎口夺食(shí)并不容易。缺(quē)乏(fá)积累的陌陌必须加大各(gè)方资(zī)源投入，在奋力突破文化壁垒(lěi)的同时，做出产品(pǐn)形态跟玩法(fǎ)上的创新(xīn)，才有可能成(chéng)功。

　　于唐岩(yán)而言，充(chōng)裕(yù)的现金流成为最后的底牌，当下陌陌(mò)的(de)境遇(yù)还远称(chēng)不上是绝境(jìng)。但面对摆在(zài)陌生人社交赛道眼(yǎn)前的限制和天(tiān)花(huā)板，留给(gěi)其试错和调整的(de)时(shí)间已经不多了。

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