部门经理大还是(shì)总监大，部门经理大还(hái)是总监(jiān)大些是总经理大的。

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部门经理大还是总监大，部(bù)门经理(lǐ)大还是总监大些(xiē)

　　总监只(zhǐ)是(shì)部分业务(wù)，总经理(lǐ)是全(quán)面管理(lǐ)。

　　总监，一般是一个(gè)公司（或集(jí)团公司）的最(zuì)高领导层，负(fù)责公(gōng)司（或集团(tuán)公司(sī)）业务的一个方(fāng)面，如销售总监、财务总监等(děng)。

　　经理(lǐ)带(dài)有(yǒu)行政管理权，总监更多是业务指导权；

　　职位的大小要从(cóng)具体(tǐ)工作上区分(fēn)，同一部门可以同时设总(zǒng)监和经理，但工作上(shàng)的可以区分(fēn)为，总监主要做某一业务领域的管(guǎn)理工(gōng)作，而经理负责(zé)部(bù)门的全面管(guǎn)理。

　　扩展资料：

　　部(bù)门(mén)总监的(de)主(zhǔ)要(yào)职责：

　　1、修订及(jí)执(zhí)行(xíng)公司战(zhàn)略规(guī)划及与日常营运作相关的制(zhì)度体系、业务流程(chéng)；

　　策(cè)划推进(jìn)及组织协调公司重(zhòng)大运营计划(huà)、进(jìn)行市(shì)场发展(zhǎn)跟踪和(hé)策略调整；

　　建立(lì)规范、高效的运营管理体系(xì)并优(yōu)化完善；

　　制定公(gōng)司运(yùn)营标准并监督实(shí)施。

　　2、制(zhì)定(dìng)公司运(yùn)营指标、年(nián)度发展(zhǎn)计划，推动并确(què)保营(yíng)业指标的顺利完成；

　　制(zhì)定运营中心各(gè)部门的战略发(fā)展和(hé)业务计划，协调各部门的(de)工(gōng)作，建设和(hé)发展优秀的运营(yíng)队伍(wǔ)；

　　完成总经理临(lín)时(shí)交(jiāo)办的其他任务。

部(bù)门经理大还是(shì)总(zǒng)监大

　　总监的职权大(dà)于经理。

　　一般在企业经营权层次，“总监”这个(gè)岗位(wèi)级(jí)别处于总经理和部门(mén)经理(lǐ)之间；在企(qǐ)业(yè)所有权层次。

　　但是经(jīng)理而属于总监下面，在上(shàng)层领(lǐng)导目前并没有什么话语权。

　　1、经(jīng)理是公司的日常经(jīng)源此吵营管理和行政事务的负责人(rén),丧尸最怕什么东西，丧尸最怕什么颜色由董事会(huì)决定聘任或者解(jiě)聘,经(jīng)理对董(dǒng)事会负责,可由董(dǒng)事和自(zì)然(rán)人股东(dōng)充任,也可由非股东(dōng)的职(zhí)业经理(lǐ)人充任。

　　2、 总监是指承担(dān)对公司具有重要影(yǐng)响力或关系公司(sī)全局雹侍性的工作事务(wù)的(de)岗位职务者。

　　一般为某(mǒu)项领域的第一监管扒老(lǎo)人,在企业中也是高层(céng)管理(lǐ)人员.在企业经营权层面讲,总监的岗(gǎng)位级别介于总经(jīng)理和部(bù)门经(jīng)理(lǐ)之(zhī)间。

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