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总监和经理哪(nǎ)个大

　　是(shì)总经理(lǐ)大的。

总监(jiān)和经理哪(nǎ)个大

　　总经理(lǐ)大。

经理对(duì)董事会负责，行使(shǐ)下(xià)列(liè)职(zhí)权(quán)

　　（一）主持公司的(de)生(shēng)产经营管理工作，组织实(shí)施董事(shì)会决议；

　　（二）组织(zhī)实施公(gōng)司年度(dù)经(jīng)营(yíng)计划和投资方案；

　　（三(sān)）拟订公司内部(bù)管理(lǐ)机构设置(zhì)方案；

　　（四）拟订(dìng)公(gōng)司(sī)的(de)基(jī)本管(guǎn)理制度；

　　（五）制定(dìng)公司的(de)具体规章。

总监(jiān)工作(zuò)内容(róng)

　　修订及执(zhí)行公司战略规划及与日常营(yíng)运作相关的制度体系、业务(wù)流程(chéng)；

　　策划推进及组织协调(diào)公司重大运营(yíng)计划、进行市(shì)场发展(zhǎn)跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规范(fàn)、高效的运营管(guǎn)理体系并(bìng)优化(huà)完善；

　　制定公司运营标准并监(jiān)督实施。

总监(jiān)和总经理的区别

　　总经理通(tōng)常是整个组(zǔ)织(zhī)中最高(gāo)的管理者和负责人。

　　而且如果型组(zǔ)织(如(rú)跨国企业)中，总经理(lǐ)所(suǒ)扮演的(de)角(jiǎo)色，一尺九的腰围是多少厘米 一尺九的腰围是26还是27通(tōng)常是(shì)其(qí)所属事业单位或分支机(jī)构的最高负责人。

　　总监通常是某(mǒu)一(yī)领域(yù)的(de)第(dì)一监管(guǎn)人员，例如项目总监、财务总(zǒng)监、人力资源总监(jiān)等(děng)等。

　　也(yě)是企业的高级管(guǎn)理人员。

　　总干事是在总经理与部门经(jīng)理之间的职位等级。

总监和(hé)经(jīng)理谁大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总(zǒng)经理通(tōng)常就是整(zhěng)个组织里职务(wù)最高的管理(lǐ)者(zhě)与负(fù)责(zé)人。

　　而若是在(zài)规模较大的组(zǔ)织里 (如跨国企业)，总经理所(suǒ)扮演的(de)角色(sè)，通常(cháng)是(shì)旗下一尺九的腰围是多少厘米 一尺九的腰围是26还是27某个事业体或(huò)分支(zhī)机(jī)构的最高(gāo)负责人(rén)。

　　2、总监一般(bān)为某项领域的第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总(zǒng)监等，在企业中也是(shì)高层管(guǎn)理人(rén)员。

　　总监的(de)岗位级别介于总经理和部门经理之间。

　　3、总经理的(de)主要职责是负责(zé)公司日常业(yè)务的(de)经(jīng)营(yíng)管理，经董事会授权(quán)，对外签订合同(tóng)和处理业(yè)务；组织(zhī)经营管(guǎn)理班子(zi)，提出任(rèn)免副总经理、总经济师、总工程(chéng)师及部(bù)门(mén)经(jīng)理等高(gāo)级职员的人选，并报董事会批(pī)准(zhǔn)；

　　定期向董事(shì)会(huì)报告业务情况，向董事会提交年度报告及各种报表(biǎo)、计划(huà)、方案，包(bāo)括经营计(jì)划、利(lì)润分配方案(àn)、弥补亏损方(fāng)案等。

　　4、总监的主要职责是(shì)修(xiū)订及执行公司(sī)战略规(guī)划及与日常营运作(zuò)相关的制度(dù)体系、业务(wù)流程；策(cè)划推进(jìn)及组织协调公司重大运营(yíng)计(jì)划、进(jìn)行市场(chǎng)发展跟踪和策(cè)略调(diào)整；建立规范、高效的(de)运(yùn)营管(guǎn)理体(tǐ)系并(bìng)优化(huà)完(wán)善；制定公司(sī)运营(yíng)标准(zhǔn)并监(jiān)督实施；

　　制定公司运(yùn)营指标、年度发(fā)展计(jì)划，推动并确保(bǎo)营(yíng)业指标的顺利完成；制定运营中(zhōng)心各部门的战略发展(zhǎn)和业务计划，协调各部门的工作(zuò)，建设和发展优秀的(de)运营队(duì)伍；完成总经(jīng)理临时交办(bàn)的其(qí)他任务。

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