唐岩回归半(bàn)年(nián)之后，陌陌正在筹划它的第5次(cì)出海。

　　时代财经从多位陌陌内(nèi)部员工处获悉，近两(liǎng)个月(yuè)内，陌(mò)陌已(yǐ)经迅速启动(dòng)了三四个不同的(de)出海项目，瞄准中东、北非等地市场，目前均已走到立项阶段。这些项目的(de)领头人均被视为唐岩(yán)心腹，甚至还(hái)包括唐岩的(de)助理。在公司内部，这(zhè)被普(pǔ)遍认为是唐岩押注(zhù)出海决心的体现。

　　从(cóng)某种程度上来说，在国(guó)内(nèi)社(shè)交格局基本已定(dìng)、监管不断加(jiā)强的(de)当下，奋力(lì)出(chū)海几乎(hū)是唐岩(yán)拯(zhěng)救陌陌的最佳选择。

　　这家成立(lì)于2011年(nián)的陌生人社交巨头，已经(jīng)在(zài)舒适区里待(dài)了(le)太久。成立至今，陌陌几乎从未遭(zāo)遇过战争，先发优(yōu)势让它在成(chéng)立之初迅(xùn)速积累大量用户，稳坐陌生人社交赛(sài)道的头把(bǎ)交(jiāo)椅，随后又(yòu)及时转型秀场直播，依(yī)靠(kào)庞大的(de)用户体(tǐ)量成功(gōng)抓住一只商业化的“现(xiàn)金(jīn)牛”。

　　直至今(jīn)日，陌陌现金(jīn)流依然稳定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非(fēi)美国通用(yòng)会计准则）计量标准(zhǔn)下，自2015年实(shí)现盈(yíng)利(lì)以来(lái)，陌陌(mò)已经连续32个季(jì)度(dù)持(chí)续盈(yíng)利(lì)。放(fàng)眼望(wàng)去，没有哪(nǎ)个互联网公(gōng)司能做到如此，更何况它账上(shàng)还(hái)趴着133亿元现(xiàn)金和短期投资。

　　但在(zài)平静的水(shuǐ)面(miàn)之(zhī)下(xià)，陌陌危机四(sì)伏。在(zài)产品端，公(gōng)司成立(lì)12年，主力产品还是陌陌App，这款产品自(zì)2018年(nián)月活突破1亿以(yǐ)桂l车牌是哪里 桂L车牌号城市代号后几乎再无明(míng)显(xiǎn)增长，甚至开(kāi)始出现下滑，2022年四(sì)季(jì)度，陌(mò)陌App月活(huó)跌至(zhì)9460万(wàn)。抖音、快手(shǒu)等电商直播强势崛(jué)起之后(hòu)，陌陌仰仗(zhàng)的秀场直播开始(shǐ)显露疲态，公司(sī)营收(shōu)已(yǐ)经连续三(sān)年下(xià)滑，且(qiě)始(shǐ)终(zhōng)未能找到(dào)新的增(zē桂l车牌是哪里 桂L车牌号城市代号ng)长点。

　　毋庸置(zhì)疑，陌陌(mò)正在走向暮年。对此，公(gōng)司管理层也毫(háo)不避(bì)讳。王力两(liǎng)年前接任(rèn)陌陌CEO时就(jiù)曾对《晚点》表示，他对陌陌没有什么特(tè)别的情感，整个公司都非(fēi)常平(píng)淡，就像(xiàng)一个人平静地接受衰(shuāi)老，一天比一(yī)天近。

　　2021年8月(yuè)，为(wèi)抵抗这种衰老，王力推动陌陌改名(míng)挚文集团，将产品与公司加以(yǐ)区隔(gé)，希望借此逐渐摆(bǎi)脱对陌陌App单(dān)一产品的(de)依赖，找到新(xīn)的增长曲线。只可(kě)惜，这样的刺激还不足以(yǐ)给陌陌带(dài)来(lái)实质性改变。

　　一年之后，王(wáng)力因健康原因(yīn)辞去公司CEO一职，由董事(shì)长唐(táng)岩(yán)接任。创始人躬身(shēn)入局，迷(mí)路的陌陌能找(zhǎo)到正确的航向吗？

　　大规模裁(cái)员，陌陌开始变卷(juǎn)

　　“公司开始(shǐ)卷(juǎn)起来了(le)。”这是唐(táng)岩回归后，陌(mò)陌员工(gōng)的第(dì)一感受(shòu)。

　　在很长一段(duàn)时间内，陌陌在北京互(hù)联网(wǎng)行业(yè)都(dōu)是中厂“小而美”的代名词。工作时间稳定(dìng)，朝十晚(wǎn)七极少(shǎo)加班，在陌陌工作的(de)张超对时(shí)代财经表示(shì)，“曾经七(qī)点一过，领(lǐng)导就不可能(néng)在工位上发现我了。”

　　待遇(yù)上(shàng)，公司稳(wěn)定的16薪再叠加上季(jì)度奖金，虽然比不过腾讯(xùn)、阿里、字(zì)节等大厂，但(dàn)在同(tóng)量级企业里依旧(jiù)保持(chí)竞争力。每年年会，陌(mò)陌(mò)还会固(gù)定给每一位员(yuán)工(gōng)发一(yī)台iPhone，即(jí)便在(zài)互联(lián)网大厂纷纷高(gāo)举降本(běn)增效大旗(qí)缩减福利的2022年(nián)，这项传统也没有改变。

　　在(zài)公司顶峰(fēng)的2018年，陌陌还曾(céng)带领全(quán)球超1600名员(yuán)工，从北(běi)京、上海、成都(dōu)、新德里、吉隆(lóng)坡等多个城市出(chū)发，搭(dā)乘82架(jià)次(cì)航班到日本东京(jīng)集中团(tuán)建，一次性包(bāo)下了当地近800间酒店客房(fáng)。这场盛大的狂欢，吸(xī)引了不少艳羡的(de)目光。

　　但从去年10月(yuè)开始(shǐ)，陌陌员(yuán)工“躺平”的(de)日(rì)子(zi)结束了。回归的唐岩开始出现(xiàn)在具体的业(yè)务层会议上，直(zhí)接听取来自(zì)一(yī)线的汇报，并不时(shí)做出辛辣点评，甚至在会议(yì)上怒斥相关负责人。类似情况在(zài)此前王(wáng)力(lì)任(rèn)期内几乎(hū)从未发生。

　　“王(wáng)老板比较peace（温(wēn)和），而(ér)且也不(bù)喜欢越级管理。”一名资深(shēn)员工向时代财经表示。

　　压力自上(shàng)而下(xià)传导(dǎo)，员工加班明显多(duō)了起来。大量的需求随着会议袭来，张超(chāo)现在每天最早也要九点才能离(lí)开公司。

　　此(cǐ)外(wài)，陌陌(mò)还同步开启了(le)大(dà)规模的(de)裁员(yuán)动作。去(qù)年10月(yuè)，与唐岩一同(tóng)回归的还有他的妻子张思(sī)川。她被任命为挚文集团的(de)COO，并接(jiē)手(shǒu)行政(zhèng)、采购等工作，在(zài)其(qí)带领下(xià)，陌(mò)桂l车牌是哪里 桂L车牌号城市代号陌加(jiā)速(sù)降本增效。多(duō)名陌(mò)陌员工对时代财经证实(shí)，2023年公司(sī)启动裁员(yuán)，范(fàn)围覆(fù)盖大部分部门，一些职能部(bù)门甚至直(zhí)接被(bèi)砍、合(hé)并。

　　极力(lì)寻(xún)求业务(wù)增长点的唐(táng)岩，正在奋力推动公(gōng)司创新齿轮转动(dòng)。半年时间内(nèi)，唐岩接手了陌(mò)陌创新事业部(bù)，并在公司(sī)内部发(fā)起(qǐ)三(sān)次创业营活(huó)动，鼓励员工(gōng)提出新的创意(yì)，试图(tú)从(cóng)中(zhōng)孵化出新的机会。

　　当公(gōng)司不再是(shì)一滩死水(shuǐ)，机会随之而来。张超告(gào)诉时代财经，如果不是唐岩的回归，他极(jí)有可(kě)能因没有(yǒu)发展前景而(ér)离(lí)职。但唐岩回归后的(de)一系列举措，打消了(le)他的念(niàn)头。他希望再赌一把，看陌陌能不能继续(xù)向上。

　　“唐岩的(de)人格魅力很强大，业务(wù)会上他都能一针见血地指出问题核心(xīn)所在(zài)，对(duì)不同业务的(de)理解(jiě)也都很(hěn)透彻。我(wǒ)肯定更愿(yuàn)意跟(gēn)着唐岩一起干，起码大方向上感觉(jué)不会出(chū)错。相比(bǐ)之下，入职这么几年我基本(běn)没有(yǒu)接(jiē)触过王(wáng)力(lì)。”张超如此表(biǎo)示(shì)。

　　某(mǒu)种程度上，这正(zhèng)是创始人与(yǔ)职(zhí)业经理人的区别。前者往往代表着(zhe)开疆(jiāng)拓土，打破陈规，从无到有(yǒu)；而后者却是预算管理，风险(xiǎn)控制，按部就班(bān)。唐(táng)岩通(tōng)过自己的回(huí)归，再(zài)次(cì)吹响了陌陌(mò)冲锋的(de)号角。

　　可惜的是，其首战(zhàn)就遭遇不顺。今年1月，挚文集(jí)团正式(shì)推出的虚拟社交(jiāo) App“壳(ké)儿”，主打“AI 绘图”和“动态(tài)捕(bǔ)捉”两大技术场景落地。然而，这一(yī)新作没(méi)能打响任何水花。据点点数据统计(jì)，上线(xiàn)至今该APP仅(jǐn)获得(dé)不到2万次下载(zài)。

　　事实上，被唐岩(yán)接(jiē)管(guǎn)的创(chuàng)新事业部自(zì)成立(lì)以来，已先后孵化了照(zhào)片交友软(ruǎn)件(jiàn)咔咔、声音交友(yǒu)软件赫兹、互(hù)动拍照软(ruǎn)件(jiàn)贴贴、换脸(liǎn)软件ZAO、种草社区(qū)树莓(méi)、婚恋交友软件对(duì)对(duì)等(děng)众多新项目，但至今无一爆款。

　　5次(cì)出海，前4次已经失败

　　如今(jīn)的业内共识是，社交(jiāo)寡头格局已(yǐ)定(dìng)，后来者机会寥寥。如(rú)今活跃在公(gōng)众眼中的社(shè)交“第(dì)二梯队”创新产品(pǐn)，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生在2017年(nián)前(qián)后。

　　国内市场突(tū)破难寻，唐岩将重心转向(xiàng)海(hǎi)外实属必(bì)然。可问题在于(yú)，此前十(shí)年陌陌曾连续四(sì)次(cì)出海，几乎均(jūn)为败局。如(rú)今陌陌再次重(zhòng)启出海(hǎi)战略能否成功，还要打上一个问(wèn)号。

　　陌陌的前(qián)两(liǎng)次出海(hǎi)发(fā)生在2012年、2014年，曾(céng)分别推(tuī)出自己的英文版复制品MO，以(yǐ)及将基(jī)于地理位置匹配的聊(liáo)天(tiān)室Blupe投放到北美市(shì)场。然而，受(shòu)限于文(wén)化(huà)差异，以(yǐ)及较发(fā)达地区相对老旧的产(chǎn)品形态，这些(xiē)应用并没有打开海外陌生人社交(jiāo)市场大(dà)门，草(cǎo)草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众(zhòng)国内(nèi)社交厂商在东南(nán)亚(yà)、中(zhōng)东(dōng)等(děng)新兴市场尽(jǐn)享出海红(hóng)利之后，陌(mò)陌迅(xùn)速(sù)重(zhòng)启海外战略，在印尼、菲律宾等(děng)地(dì)上(shàng)线(xiàn)了一款功能(néng)上有(yǒu)些像早(zǎo)期陌陌的陌生人(rén)社(shè)交产品Olaa。

　　但(dàn)类(lèi)似的产(chǎn)品形态(tài)已经被(bèi)有“海(hǎi)外版陌陌(mò)”之称的Mico跑(pǎo)通，迎(yíng)头撞上的陌(mò)陌(mò)在市(shì)场认(rèn)知、本地(dì)化(huà)运营等多(duō)个方(fāng)面均处于劣(liè)势，最后(hòu)也以失败(bài)告(gào)终(zhōng)。

　　唯一至今(jīn)留有火种的是陌陌的第(dì)四次出海(hǎi)。

　　2020年(nián)初(chū)，陌陌再次组建起一个50余人的(de)出(chū)海业务部(bù)，推出了两(liǎng)款(kuǎn)瞄准中东市(shì)场的出海陌(mò)生(shēng)人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一(yī)款游戏化社交产品。然而在中东，同类产品市场份(fèn)额早(zǎo)已被2016年开始出海(hǎi)的Yalla等国产厂商分割完毕。玩法缺乏创新的Voga没有任何优(yōu)势，迅(xùn)速消(xiāo)失。

　　只有被认为是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留存至今。其(qí)依靠陌生人语聊社交方式，避(bì)开了中东(dōng)地区的宗教(jiào)文化约束(shù)，在没有同类竞品的情况下迅(xùn)速(sù)打开市(shì)场(chǎng)。据内部员工透露，目前Soulchill的产(chǎn)品规模至少可以排(pái)到中东市场前三(sān)。

　　这一(yī)仅(jǐn)存的硕果，却存在营收结构的症(zhèng)结。前(qián)陌陌员工(gōng)佳(jiā)睿(ruì)向时代财经(jīng)透露，Soulchill流(liú)水虽高，但其绝大部分收益用于与公会、主(zhǔ)播分(fēn)成，以(yǐ)换取他们(men)的合作，如此一来产品便难(nán)以盈利。

　　2022年(nián)6月，挚文集(jí)团曾(céng)表示公司采取了降低分成比例的策略，Soulchill亏损规(guī)模才环比大(dà)幅缩窄。

　　而(ér)除此以外，陌陌出海(hǎi)业务只剩一个收购而来的探探海外版(bǎn)还(hái)在(zài)持续运营。曾有消息(xī)指出，自2021年7月以来，探探海外版在印尼市(shì)场(chǎng)下载及活跃用户规模已超越Tinder，并(bìng)在印度和马来西亚等东南(nán)亚(yà)市场(chǎng)勉强(qiáng)站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难源于公司战略失误(wù)。长期(qī)以来，管理(lǐ)层对于(yú)出海业务并不(bù)重视，乃至于(yú)在很长一段时间内，公司出海产品的优先级都要低于其他国内创新产品。“陌陌(mò)在海外业务上的投资太慎重(zhòng)了，好(hǎo)几个海(hǎi)外业务只投了十几万(wàn)元(yuán)试水，看到(dào)没有水花(huā)就被(bèi)放弃了。”

　　哪怕到了2021年(nián)，王(wáng)力在接(jiē)受(shòu)采访(fǎng)时还在强调，“我其实不(bù)建议出海，因为我觉得国内市场(chǎng)还没有到一个特别成(chéng)熟的状态。”“只(zhǐ)有打通美国市场，你(nǐ)的产品才有辐射能力，去做一个印度市场有什(shén)么用(yòng)呢？”

　　战略上的失误导致(zhì)陌陌错过了最(zuì)好(hǎo)的(de)出海(hǎi)时机(jī)。

　　自2016年国内厂商冲向社(shè)交赛道以来，7年时间已过，如今摆在(zài)唐岩面(miàn)前(qián)的(de)，已是(shì)一(yī)个群狼环绕的红海市场，要从中虎口夺食(shí)并不容易。缺乏积(jī)累的(de)陌陌必须加大各(gè)方资源投入(rù)，在奋力突破文(wén)化(huà)壁垒的同时，做出(chū)产品形态跟(gēn)玩法上(shàng)的(de)创新，才有可能(néng)成(chéng)功。

　　于(yú)唐岩而言(yán)，充裕(yù)的现金流成为(wèi)最(zuì)后的底牌(pái)，当下(xià)陌陌(mò)的境遇还远称不上是绝境。但(dàn)面对(duì)摆(bǎi)在陌(mò)生人社(shè)交赛道眼前(qián)的限(xiàn)制和(hé)天花板，留给其试错和调整的(de)时间已经(jīng)不(bù)多(duō)了(le)。

　　（应受访者要求，文中人物均(jūn)为化名(míng)）

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