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总监和经(jīng)理哪个大

　　是总(zǒng)经理大(dà)的。

总(zǒng)监和经理(lǐ)哪个大

　　总经理大。

经理对董事会(huì)负责，行使下列职权

　　（一）主持公司的生(shēng)产经(jīng)营管理工作，组织实施董事会决议；

　　（二(èr)）组织实施公司年度(dù)经营计划(huà)和投资(zī)方案(àn)；

　　（三）拟订公司内部管理机(jī)构(gòu)设置方(fāng)案；

　　（四）拟(nǐ)订公司的基本管理制(zhì)度；

　　（五）制定公司的(de)具体规(guī)章。

总监(jiān)工作内容

　　修订及执行公司战略规划及与日常营运作(zuò)相关的制(zhì)度体(tǐ)系、业务流程；

　　策划推进及组织协(xié)调(diào)公司重大(dà)运营(yíng)计划(huà)、进行市场发展跟(gēn)踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规(guī)范、高效的运营管理体(tǐ)系(xì)并优化(huà)完(wán)善(shàn)；

　　制(zhì)定公司运(yùn)营标准并监督实施。

总监和总经理的区别

　　总经理通常是整个组织中最高的管理者和负责人。

　　而且如(rú)果型组(zǔ)织(如跨国企业)中，总(zǒng)经理所扮演的角色，通常是其所属事业单位或分支机构的最高负责人。

　　总监通常是某一领域的第一监管人员，例如(rú)项目总(zǒng)监、财务(wù)总监、人力资(zī)源(yuán)总监等等(děng)。

　　也(yě)是企业(yè)的高级管理人员。

　　总干事是在总(zǒng适合和合适的区别爱情，适合和合适的区别是什么)经理(lǐ)与(yǔ)部(bù)门经理之(zhī)间的职位(wèi)等级(jí)。

总(zǒng)监和经(jīng)理谁大(dà)？

　　总经理比总(zǒng)监的职务大。

　　总(zǒng)监(jiān)和(hé)总经理的(de)区别(bié)：

　　1、总经理(lǐ)通常就是整个(gè)组织(zhī)里职务最(zuì)高的(de)管理(lǐ)者与负责(zé)人。

　　而若是在规模较大的组织(zhī)里(lǐ) (如跨国企业)，总经理所扮演(yǎn)的角(jiǎo)色，通常是旗(qí)下(xià)某(mǒu)个事业体或分支机(jī)构的最高(gāo)负责人。

　　2、总监(jiān)一般为某项领域的第一监管人，如项目(mù)工(gōng)程(chéng)总监(jiān)，财务总(zǒng)监，人(rén)力(lì)资源总监(jiān)等，在(zài)企业(yè)中也是高层管理人员。

　　总监的(de)岗位级(jí)别介(jiè)于(yú)总经理和部门(mén)经理之间。

　　3、总(zǒng)经理的主要职责是负责公司(sī)日(rì)常业务的经(jīng)营管理(lǐ)，经董(dǒng)事会(huì)授权，对外签(qiān)订合同和处理业务；组织经营(yíng)管理班(bān)子，提出任免副总经理(lǐ)、总经(jīng)济师、总工程师及部门经理等高级职员(yuán)的(de)人选，并(bìng)报(bào)董事适合和合适的区别爱情，适合和合适的区别是什么会批准(zhǔn)；

　　定期向董事(shì)会(huì)报告业务情况(kuàng)，向董事(shì)会提交年度报告(gào)及各(gè)种报表、计划、方案，包(bāo)括经营计划、利润(rùn)分(fēn)配(pèi)方案、弥补(bǔ)亏适合和合适的区别爱情，适合和合适的区别是什么损方案等。

　　4、总(zǒng)监的主要职(zhí)责是修订及执行公司战略(lüè)规划(huà)及与日常营运(yùn)作(zuò)相关的制度体(tǐ)系、业务流程(chéng)；策划推进(jìn)及(jí)组织(zhī)协调公司重大运营计划、进(jìn)行市场发展跟踪和策略调整；建立规范、高(gāo)效的运营(yíng)管理体系并(bìng)优化完善；制定公司运营标准并监督(dū)实施；

　　制定公司运营指(zhǐ)标、年度(dù)发展计(jì)划，推(tuī)动并(bìng)确保营业指标的顺利完(wán)成；制定运营中心(xīn)各部门的战(zhàn)略发展和业务计划，协调各部门(mén)的工作，建设和发展优秀的运(yùn)营队(duì)伍；完(wán)成总经理临(lín)时(shí)交办(bàn)的其(qí)他任务。

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