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总(zǒng)监和经理哪个大

　　是总经理(lǐ)大(dà)的。<苏州是几线城市呢/p>

总监和(hé)经理(lǐ)哪(nǎ)个大(dà)

　　总经理大。

经(jīng)理(lǐ)对董事会负责(zé)，行使下列职权(quán)

　　（一）主持公司的生产经营管理(lǐ)工作，组(zǔ)织实施董事会(huì)决(jué)议；

　　（二）组织实施公司年度经营计划(huà)和(hé)投资方案；

　　（三(sān)）拟订公司内部管理机构(gòu)设置方案；

　　（四(sì)）拟订公(gōng)司的基本(běn)管理(lǐ)制度；

　　（五(wǔ)）制定公司的具体规章。

总监工作内容

　　修订及执行(xíng)公司战略规划及与日常营运作(苏州是几线城市呢zuò)相关(guān)的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织(zhī)协调公司重大运营计划、进行市场发展跟(gēn)踪和(hé)策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效的运营管理体系并(bìng)优化完善；

　　制定公司(sī)运营(yíng)标准并监督(dū)实施。

总(zǒng)监(jiān)和总经理(lǐ)的区别

　　总经(jīng)理通常是整个组(zǔ)织中(zhōng)最高的管理(lǐ)者(zhě)和负责人。

　　而且如果(guǒ)型组织(如跨国企业(yè))中，总经(jīng)理所扮演的(de)角(jiǎo)色，通常是其(qí)所属事业单位或(huò)分支机构的最(zuì)高负责人。

　　总监通常是某一领域的第一监管(guǎn)人员，例(lì)如项目总监、财务总监、人力资源总监(jiān)等等。

　　也是(shì)企业(yè)的高级管理人员。

　　总干事是在总经理与部(bù)门经理之间的职位(wèi)等级(jí)。

总监和(hé)经理谁大？

　　总(zǒng)经理(lǐ)比总监的职务大。

　　总监和总经理的区别(bié)：

　　1、总经理通常就是(shì)整(zhěng)个(gè)组织里职务最高的管(guǎn)理者与负责(zé)人(rén)。

　　而若是(shì)在规模较大的组(zǔ)织里 (如跨国(guó)企(qǐ)业)，总经理所扮演的角色，通(tōng)常是旗下某个事业体或(huò)分支(zhī)机构的最高(gāo)负(fù)责人。

　　2、总(zǒng)监一般为某项领域的第一(yī)监(jiān)管(guǎn)人，如项目工程总监，财务总监，人力(lì)资源总监等，在企业中也是高层(céng)管理人员。

　　总监的岗位级别介于总(zǒng)经理(lǐ)和(hé)部门经(jīng)理之间。

　　3、总经(jīng)理(lǐ)的主要职责是(shì)负责公司日常业务的(de)经营(yíng)管理(lǐ)，经董事会授权，对外签(qiān)订合(hé)同和(hé)处理业务；组织经营管理班(bān)子(zi)，提出任免副总经理、总经济师、总工(gōng)程师及部门经理等高级(jí)职员(yuán)的(de)人(rén)选，并报(bào)董事会批准；

　　定(dìng)期向董(dǒng)事会报告业务情况，向董事(shì)会提交年度报(bào)告及各(gè)种报表、计划、方案，包括(kuò)经(jīng)营计划、利润分配方案、弥补亏损方案(àn)等(děng)。

　　4、总(zǒng)监的主要(yào)职责(zé)是修(xiū)订及(jí)执行公(gōng)司战(zhàn)略规划及与日(rì)常营(yíng)运作相关的制度体系、业务(wù)流(liú)程；策(cè)划推进及组(zǔ)织协调公(gōng)司(sī)重(zhòng)大运营(yíng)计划(huà)、进行(xíng)市场发展跟踪和策略调整；建(jiàn)立(lì)规(guī)范(fàn)、高效的(de)运(yùn)营管理体系并优化完(wán)善；制(zhì)定公(gōng)司运(yùn)营标准并监督实(shí)施；

　　制(zhì)定(dìng)公(gōng)司运营指标、年度发(fā)展计划，推动并确保营业指标的顺利完(wán)成；制定(dìng)运营(yíng)中(zhōng)心各部门(mén)的战(zhàn)略发展和业务计(jì)划(huà)，协调各部(bù)门的工作，建设和发(fā)展(zhǎn)优秀的运营(yíng)队伍(wǔ)；完成(chéng)总经理临时交办的(de)其他任务。

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