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总监和经(jīng)理哪个大(dà)

　　是总经(jīng)理(lǐ)大的。

总监(jiān)和经理哪个大

　　总经理大。

经(jīng)理对董事会(huì)负责，行(xíng)使下(xià)列职权(quán)

　　（一(yī)）主持公司的生产经营管理工作，组织实(shí)施董事会决议；

　　（二）组织实施(shī)公(gōng)司年度经营计划(huà)和投资方(fāng)案；

　　（三）拟订(dìng)公司(sī)内部(bù)管理(lǐ)机构设置方案；

　　（四）拟订公司的基本管(guǎn)理制度(dù)；

　　（五）制(zhì)定公司的具(jù)体规章。

总监工作内容

　　修订及(jí)执行公(gōng)司(sī)战略规划及与日常营运作相关(guān)的制度体系、业务流程(chéng)；

　　策划推进及组织(zhī)协调(diào)公司重大(dà)运营计划、进行市场发展跟踪(zōng)和(hé)策(cè)略调(diào)整；

　　建立规范、高(gāo)效的运营(yíng)管理体系并优化完善；

　　制(zhì)定公(gōng)司运营(yíng)标(biāo)准并监督实施。

总监和总经理的区(qū)别(bié)

　　总经理通常是整个(gè)组织中最高的管理者和负责人。

　　而且(qiě)如果型组织(如跨国(guó)企(qǐ)业)中，总经理所扮演的角色(sè)，通常是其所属事业单位或分支机构(gòu)的最高(gāo)负责人。

　　总监通常是某一领(lǐng)域的第一监管(guǎn)人员，例如项目(mù)总(zǒng)监(jiān)、财务总监(jiān)、人(rén)力资(zī)源(yuán)总监(jiān)等等。

　　也是企业的高级管理人员(yuán)。

　　总干事是在(zài)总经(jīng)理与(yǔ)部门(mén)经理之(zhī)间的职(zhí)位等级。

总监和(hé)经(jīng)理谁大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总监和(hé)总经理(lǐ)的(de)区别：

　　1、总(zǒng)经理通常(cháng)就(jiù)是(shì)整个(gè)组织里职务最高(gāo)的(de)管(guǎn)理者与负(fù)责人。

　　而若是(shì)在规模(mó)较大(dà)的组织里 (如跨(kuà)国(guó)企业)，总经理所扮(bàn)演的(de)角色(sè)，通常是旗下某(mǒu)个事业体或分支机构的(de)最高负责人。

　　2、总监(jiān)一般为(wèi)某项领域(yù)的第(dì)一监管人，如项目(mù)工程总监，财务(wù)总(zǒng)监，人力资源总(zǒng)监等(děng)，在企业中也是高层管(guǎn)理(lǐ)人员。

　　总监的岗位级(jí)别介于总经(jīng)理(lǐ)和部门经理之间。

　　3、总经理的(de)主要(yào)职责(zé)是负责公司日常业务的(de)经营(yíng)管理，经董(dǒng)事(shì)会授权，对外签订合同和处理业务；组(zǔ)织(zhī)经(jīng)营(yíng)管理(lǐ)班(bān)子(zi)，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经(jīng)理等高级职员的(de)人选，并报董事会(huì)批准；

　　定(dìng)期向董事(shì)会(huì)报告(gào)业务情况，向董事(shì)会(huì)提(tí)交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划(huà)、利(lì)润分配(pèi)方案(àn)、弥补(bǔ)亏损方案等。

　　4、总监的(de)主要职责是修订及执行公司(sī)战(zhàn)略规划及与日(rì每天晚上都要弄我，天天晚上想弄我怎么办)常营运作相关的制度体系、业务流程(chéng)；策划推进及组(zǔ)织协调公(gōng)司重大运(yùn)营计划、进行市场发展跟踪和策略(lüè)调整；建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；制定公司运(yùn)营标准并监督实施(shī)；

　　制定公司运营(yíng)指标、年度(dù)发展计(jì)划，推动并确保营业指(zhǐ)标的顺利完成；制定(dìng)运营中心各部(bù)门的战(zhàn)略发(fā)展和业(yè)务计(jì)划，协调各部门的工作(zuò)，建设和发展(zhǎn)优秀(xiù)的每天晚上都要弄我，天天晚上想弄我怎么办(de)运(yùn)营队(duì)伍；完成总经理(lǐ)临时交(jiāo)办的其(qí)他任(rèn)务。

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