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总监和经理哪个大

　　是(shì)总经理大的。

总监和经理哪个大

　　总(zǒng)经理大。

经理对(duì)董事会负责(zé)，行使下(xià)列职权(quán)

　　（一(yī)）主持公司的(de)生产(chǎn)经(jīng)营管理工作(zuò)，组织(zhī)实施董事会决议；

　　（二）组织实施公司(sī)年度经营计划和投资(zī)方案；

　　（三）拟订公(gōng)司内部(bù)管理机构设置方案；

　　（四(sì)）拟订公司(sī)的基本(běn)管(guǎn)理制度；

　　（五(wǔ)）制定公(gōng)司(sī)的具体规章。

总(zǒng)监工作内容

　　修订及执行公司战略(lüè)规划及与(yǔ)日常营(yíng)运作相关的制度体(tǐ)系、业务流程；

　　策划推(tuī)进(jìn)及(jí)组织(zhī)协调公司重大运营计划(huà)、进(jìn)行市场发展跟(gēn)踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效(xiào)的运(yùn)营管理体系(xì)并优化完(wán)善；

　　制(zhì)定公(gōng)司运营(yíng)标准(zhǔn)并(bìng)监督实施。

总监和(hé)总(zǒng)经理(lǐ)的区(qū)别

　　总经理通(tōng)常是(shì)整(zhěng)个组织中最高的管理者和负责(zé)人。

　　而且如果型组织(如(rú)跨国(guó)企业)中，总经理所扮(bàn)演的(de)角色，通常是其所属(shǔ)事业单位(wèi)或分支机构的最高负责人。

　　总监通常是某一领域的第一监管人员，例如项目总监、财务总(zǒng)监、人(rén)力资源总监等(děng)等(děng)。

　　也是企业的高(gāo)级管理人员。

　　总干事(shì)是在总(zǒng)经理与(yǔ)部门经(jīng)理之(zhī)间的职位等级。

总(zǒng)监和经理谁大？

　　总经理(lǐ)比总监(jiān)的职务大。

　　总监(jiān)和总经理的区别(bié)：

　　1、总经理通常就是整个(gè)组织里(lǐ)职务最高的管理者(zhě)与(yǔ)负(fù)责人。

　　而若是在规模较大的(de)组(zǔ)织里(lǐ) (如跨国企业)，总经理所扮(bàn)演的角(jiǎo)色，通常是旗下某(mǒu)个事业体或分(fēn)支机构(gòu)的最(zuì)高负(fù)责人。

　　2、总监(jiān)一般为(wèi)某项领域的第(dì)一监(jiān)管人，如项目工(gōng)程总监，财(cái)务总(zǒng)监，人力资(zī)源总监等，在企业(yè)中也(yě)是高层(céng)管理人(rén)员(yuán)。

　　总监的岗位级(jí)别介于总经(jīng)理和部门经理之间(jiān)。

　　3、总经理的主要职责是负(fù)责公(gōng)司日常业务的经营管理，经董事会授权(quán)，对(duì)外(wài)签(qiān)订合同和处理业务；组织经营(yíng)管(guǎn)理班子(zi)，提(tí)出任免副总经理(lǐ)、总经济师、总(zǒng)工程师及(jí)部门经理(lǐ)等高级职员的人选，并报(bào)董事会批(pī)准；

　　定期向董事会报告业务(wù)情况(kuàng)，向董事会(huì)提交(jiāo)年度报(bào)告及各(gè)种报表、计(jì)划(huà)、方案(àn)，包括经营计划、利(lì)润分(fēn)配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主要职责是修订及执行(xíng)公司战略规划及与日常(cháng)营运作相关(guān)的制度体系、业务流程；策划推(tuī)进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪(zōng)和策略(lüè)调整；建立规范、高效(xiào)的运营管理体(tǐ)系并优化完位卑未敢忘忧国,什么意思，位卑未敢忘忧国下一句怎么念善；制(zhì)定公司运营(yíng)标(biāo)准并监督实施；

　　制定公司运营指标(biāo)、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；制(zhì)定运(yùn)营中心各(gè)部门的战(zhàn)略发展(zhǎn)和(hé)业务(wù)计(jì)划，协调(diào)各(gè)部门的工作，建设和发(fā)展优秀的运营(yíng)队伍；完成总经理临时(shí)交办的其(qí)他任务。

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