总监和(hé)经理是总经理大(dà)的。关于总监和经理(lǐ)哪个大以及总监和总经理哪个大，传统体育项目有哪些 传统体育游戏有哪些公(gōng)司总监(jiān)和经理哪(nǎ)个大，酒店(diàn)总监和(hé)经理哪个(gè)大，助理总监和经(jīng)理哪个大，总监和经(jīng)理哪(nǎ)个大百度百科(kē)等(děng)问(wèn)题，小编将为你整理(lǐ)以下(xià)的知识答案：

总监和经(jīng)理(lǐ)哪个(gè)大

　　是总经理大的。

总监(jiān)和经理哪(nǎ)个(gè)大

　　总(zǒng)经理大。

经理对董事(shì)会负(fù)责，行(xíng)使下(xià)列职权

　　（一）主持公(gōng)司的生(shēng)产经营(yíng)管理工作，组织(zhī)实施董事会决议；

　　（二）组织实(shí)施公司年度(dù)经营(yíng)计划(huà)和投资方案；

　　（三）拟订(dìng)公司内部(bù)管理(lǐ)机构设(shè)置方案(àn)；

　　（四）拟订公司的基本管(guǎn)理制度；

　　（五(wǔ)）制定公司的具体规(guī)章。

总监工作(zuò)内(nèi)容

　　修订及执行公司战略规划及(jí)与(yǔ)日(rì)常营运作(zuò)相关的制度体系、业务(wù)流(liú)程(chéng)；

　　策划推进及组织(zhī)协调公司重大运营计划、进(jìn)行市场(chǎng)发展跟踪和策略调整；

　　建立规范(fàn)、高效的运(yùn)营管(guǎn)理体系(xì)并优化完善；

　　制(zhì)定公司运营标(biāo)准并监督实施。

总监(jiān)和(hé)总经理的区(qū)别

　　总(zǒng)经理(lǐ)通常(cháng)是(shì)整(zhěng)个组(zǔ)织中最高(gāo)的管(guǎn)理(lǐ)者和负责人。

　　而(ér)且如果(guǒ)型组织(如跨国(guó)企业(yè))中，总经理所(suǒ)扮(bàn)演(yǎn)的角(jiǎo)色，通常(cháng)是(shì)其所属事业单位或分支机构的(de)最高负责人(rén)。

　　总监通常是(shì)某(mǒu)一领域的第一监(jiān)管人员，例如项目总监、财(cái)务总监(jiān)、人(rén)力资源总监等等(děng)。

　　也(yě)是企业的高级管理人员。

　　总干事(shì)是(shì)在总经理与部门经理(lǐ)之间(jiān)的职位等级(jí)。

总监和经理谁大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总监(jiān)和总经(jīng)理(lǐ)的区别：

　　1、总(zǒng)经(jīng)理通常就是整(zhěng)个组织里职(zhí)务最高的管理者与负责(zé)人。

　　而(ér)若是在规模较(jiào)大的(de)组织里(lǐ) (如跨国企业)，总经理所扮(bàn)演的角色(sè)，通常(cháng)是旗下某(mǒu)个事业体或分支机构的最高负责人。

　　2、总监一般为(wèi)某(mǒu)项(xiàng)领域(yù)的第(dì)一监(jiān)管(guǎn)人，如(rú)项目工程总监，财务(wù)总监，人力资(zī)源(yuán)总监(jiān)等，在企业中也是高层管理人员。

　　总(zǒng)监的岗位级别介于总(zǒng)经(jīng)理和部(bù)门经理之(zhī)间。

　　3、总经理(lǐ)的主要职(zhí)责是负责(zé)公司日(rì)常业务的经营管理，经董事会授权，对外签(qiān)订合同和(hé)处理业务；组织经营管理班子，提出任免副总经(jīng)理传统体育项目有哪些 传统体育游戏有哪些、总经济师(shī)、总工程师(shī)及部(bù)门经理等(děng)高级(jí)职(zhí)员的(de)人(rén)选(xuǎn)，并(bìng)报董事会批准(zhǔn)；

　　定期向董事会报告业务情况(kuàng)，向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包(bāo)括经营计划、利润分配方案(àn)、弥(mí)补亏损方案等。

　　4、总监的主要职(zhí)责是(shì)修(xiū)订及(jí)执行公司(sī)战略规(guī)划及与日常营运作相(xiāng)关(guān)的制度体系(xì)、业务流程(chéng)；策划推进(jìn)及(jí)组织协调公(gōng)司重大运(yùn)营计划(huà)、进(jìn)行市场发展跟踪和策略调整；建立规(guī)范、高效(xiào)的运营管理体系并(bìng)优化(huà)完传统体育项目有哪些 传统体育游戏有哪些(wán)善；制定公(gōng)司运(yùn)营标准并监督实(shí)施(shī)；

　　制定公司运营指标(biāo)、年(nián)度发展计划，推动(dòng)并(bìng)确保(bǎo)营业指标的顺利完成；制(zhì)定(dìng)运营中心各(gè)部门的战略(lüè)发展和业(yè)务计划，协调(diào)各部门的工作(zuò)，建设和发展优秀的(de)运(yùn)营队伍(wǔ)；完成总经(jīng)理临时交(jiāo)办的其他任务(wù)。

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