唐岩(yán)回归(guī)半年之后，陌陌正在筹划它的第(dì)5次出海。

　　时代(dài)财(cái)经从(cóng)多位陌(mò)陌(mò)内部员(yuán)工处获悉，近两(liǎng)个月(yuè)内，陌陌(mò)已经迅速启动(dòng)了(le)三四个不(bù)同的出海项目，瞄准中东、北(běi)非(fēi)等地市场，目反射弧包括哪五个部分，反射弧包括哪五个部分顺序前均已(yǐ)走(zǒu)到立项阶(jiē)段。这些项目的(de)领头人均被(bèi)视为唐岩(yán)心腹，甚至还包括唐岩(yán)的(de)助理。在公(gōng)司内(nèi)部(bù)，这被普遍认为(wèi)是唐(táng)岩(yán)押注出海决心的体现(xiàn)。

　　从某种程度上来说，在国内社交格局基本已定、监管不(bù)断加(jiā)强的(de)当下，奋力出海几乎是唐岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这家(jiā)成立于(yú)2011年的陌生人社交巨头，已经(jīng)在(zài)舒(shū)适(shì)区里(lǐ)待了(le)太久。成立至今(jīn)，陌陌几乎从未遭遇过战争，先(xiān)发优势让它在成立之初迅(xùn)速积(jī)累大量用户，稳坐(zuò)陌生人社交赛道的(de)头把交椅(yǐ)，随(suí)后(hòu)又及时转(zhuǎn)型秀场直播，依靠庞大的用户体(tǐ)量成功抓(zhuā)住一只商业化的“现(xiàn)金牛”。

　　直至(zhì)今日，陌(mò)陌现金流依然(rán)稳定、充足(zú)。在Non-GAAP（非美国通用(yòng)会计准则）计(jì)量标准(zhǔ反射弧包括哪五个部分，反射弧包括哪五个部分顺序n)下，自2015年实现盈利以来，陌(mò)陌(mò)已经连续32个季度持续盈利(lì)。放眼望去(qù)，没(méi)有哪个(gè)互联网公司(sī)能做到如此，更(gèng)何(hé)况它(tā)账上还趴着(zhe)133亿元现金和短期投资。

　　但在平静的水面(miàn)之下，陌陌(mò)危机四伏。在(zài)产品端(duān)，公司成立(lì)12年(nián)，主力产品还是陌陌App，这款产品自(zì)2018年月活突破1亿(yì)以后(hòu)几(j反射弧包括哪五个部分，反射弧包括哪五个部分顺序ǐ)乎再无明显增长，甚(shèn)至(zhì)开始(shǐ)出现下滑(huá)，2022年四(sì)季度(dù)，陌陌App月活跌至9460万(wàn)。抖(dǒu)音、快手等(děng)电商直播强势崛起之后(hòu)，陌陌仰仗的秀场直播开始显露疲态，公司营(yíng)收已经连续(xù)三年下滑(huá)，且始(shǐ)终未能找到(dào)新(xīn)的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正(zhèng)在走向暮(mù)年。对(duì)此(cǐ)，公司管(guǎn)理层也毫不(bù)避讳。王力两年前(qián)接任陌陌(mò)CEO时就曾对《晚(wǎn)点》表示(shì)，他对(duì)陌陌(mò)没有什么特别的(de)情感，整个公司都非常平(píng)淡，就像(xiàng)一个人(rén)平静地接受衰老，一天比一天近。

　　2021年(nián)8月(yuè)，为抵抗这种衰老(lǎo)，王力(lì)推动陌(mò)陌改(gǎi)名(míng)挚文集(jí)团，将(jiāng)产品(pǐn)与(yǔ)公司加以区隔，希望借此逐(zhú)渐摆脱对陌陌App单(dān)一(yī)产品的依(yī)赖，找到新的(de)增长曲线。只可惜(xī)，这(zhè)样的刺(cì)激还不足(zú)以给陌(mò)陌(mò)带来(lái)实质性改变。

　　一年之后，王(wáng)力因健康(kāng)原因辞去公司CEO一(yī)职，由董(dǒng)事长唐岩接任。创始人躬(gōng)身入局(jú)，迷路的陌(mò)陌能找到正确的(de)航向(xiàng)吗？

　　大规模裁员，陌陌开(kāi)始变(biàn)卷

　　“公(gōng)司(sī)开始(shǐ)卷起来了。”这是唐岩(yán)回归(guī)后，陌陌员工的(de)第一感受。

　　在很长(zhǎng)一段时间内，陌陌在北京互联网(wǎng)行(xíng)业都是中厂“小而美”的代名(míng)词。工作时(shí)间稳(wěn)定，朝十晚七(qī)极(jí)少加班，在陌陌(mò)工作(zuò)的张超对(duì)时代财经表示，“曾经七点(diǎn)一过，领导就不可能在工位(wèi)上发(fā)现我了。”

　　待遇上，公司稳定的(de)16薪再叠加上季度奖(jiǎng)金，虽然比(bǐ)不过腾讯(xùn)、阿里、字(zì)节(jié)等大(dà)厂，但(dàn)在同量(liàng)级企业里依旧保(bǎo)持竞争力。每年年会，陌陌还(hái)会固定给每一位员工发(fā)一台iPhone，即(jí)便在互联网大厂纷纷高举降本增效大旗缩减福利的2022年(nián)，这项传统也没有(yǒu)改变(biàn)。

　　在公司(sī)顶峰的(de)2018年，陌陌还曾带领全(quán)球超1600名(míng)员工，从北京(jīng)、上海、成都、新德里、吉隆坡等(děng)多个城市出发，搭(dā)乘82架次航班到日本东京集中(zhōng)团建，一次性包下了当地近(jìn)800间酒店客房。这场盛大的狂欢，吸(xī)引(yǐn)了(le)不少艳羡的目光。

　　但(dàn)从去年10月开始，陌陌员工(gōng)“躺平(píng)”的日子结束(shù)了。回归的唐(táng)岩开始出(chū)现在具(jù)体的业务层会议上，直接(jiē)听取来自一线的汇(huì)报，并不时做出(chū)辛辣点评，甚至在会议上(shàng)怒斥相关负责人。类似(shì)情况在此前王力任期内几(jǐ)乎(hū)从未(wèi)发(fā)生。

　　“王老(lǎo)板比(bǐ)较(jiào)peace（温和），而且(qiě)也不喜欢越级管理。”一名资深员工向时代财经表(biǎo)示。

　　压(yā)力自上而(ér)下传导，员(yuán)工加班明显多(duō)了起来。大(dà)量的需求随着会议袭来，张超现(xiàn)在每天最早(zǎo)也要九(jiǔ)点(diǎn)才能离开公(gōng)司(sī)。

　　此外，陌陌还同步开启了大(dà)规模的裁(cái)员(yuán)动作。去(qù)年10月，与唐岩一同(tóng)回(huí)归的还有(yǒu)他的妻(qī)子张思川。她被任命为挚(zhì)文(wén)集团的COO，并(bìng)接手(shǒu)行(xíng)政、采(cǎi)购等工(gōng)作(zuò)，在其带领下，陌陌加速降本增效。多(duō)名陌陌(mò)员工对时代财经证实(shí)，2023年(nián)公司(sī)启动裁员，范围覆(fù)盖大部分部门(mén)，一些职能(néng)部门(mén)甚至直接被(bèi)砍、合并(bìng)。

　　极力寻求业务增长点的唐岩，正在奋力(lì)推(tuī)动(dòng)公司(sī)创(chuàng)新齿轮(lún)转动。半年时(shí)间内，唐岩(yán)接手了(le)陌陌创新(xīn)事业部，并在公司内部(bù)发起三(sān)次创业营活动，鼓(gǔ)励员工(gōng)提出新(xīn)的创意，试图从中孵化(huà)出新的机会。

　　当公司不(bù)再是(shì)一滩死水，机(jī)会随之而(ér)来。张超(chāo)告诉时代财(cái)经，如果不是唐岩的回归，他(tā)极(jí)有可能因没有发展前景(jǐng)而(ér)离职。但唐岩(yán)回归后的(de)一系列举措，打消了(le)他的念头(tóu)。他希望再赌一(yī)把，看(kàn)陌陌能(néng)不能继(jì)续向上。

　　“唐岩的人(rén)格魅力(lì)很强大，业务会上他都能一针见(jiàn)血(xuè)地指出问题核心所在，对(duì)不同业务的理解也(yě)都很(hěn)透(tòu)彻。我肯定(dìng)更(gèng)愿意跟着唐(táng)岩一起干，起(qǐ)码大(dà)方向上感觉不会出错。相(xiāng)比之下，入职这(zhè)么几年(nián)我(wǒ)基本没有接(jiē)触过(guò)王力。”张超如此表示(shì)。

　　某(mǒu)种(zhǒng)程度上，这(zhè)正是创始人与职业经理人的区别。前(qián)者往往代(dài)表着开疆拓土，打破陈规(guī)，从无到有；而后者却是预(yù)算管(guǎn)理，风(fēng)险控制(zhì)，按部就(jiù)班。唐(táng)岩通过自己(jǐ)的回归，再(zài)次吹响(xiǎng)了(le)陌陌(mò)冲锋的号角。

　　可惜(xī)的是，其首战就遭遇不顺。今(jīn)年(nián)1月，挚文集(jí)团正(zhèng)式推(tuī)出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态(tài)捕捉”两(liǎng)大技术(shù)场景落(luò)地。然而，这(zhè)一新作没能(néng)打响(xiǎng)任何水花(huā)。据点点数据统计，上(shàng)线至今该APP仅获得不(bù)到2万次下载。

　　事(shì)实上，被唐(táng)岩接(jiē)管(guǎn)的创新事业(yè)部自成立以来(lái)，已先(xiān)后孵化了照片交(jiāo)友软件(jiàn)咔(kā)咔、声(shēng)音(yīn)交友(yǒu)软(ruǎn)件赫兹、互动(dòng)拍(pāi)照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓(méi)、婚(hūn)恋交友(yǒu)软件对(duì)对等众多新项目，但至今无(wú)一(yī)爆款。

　　5次出海，前4次(cì)已(yǐ)经(jīng)失败(bài)

　　如今的业内共识是，社交(jiāo)寡头(tóu)格局已定，后(hòu)来者机会(huì)寥寥。如今活(huó)跃在公众眼中(zhōng)的社交“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙(zhòu)等，基(jī)本也都诞生(shēng)在2017年前后(hòu)。

　　国内市场突破难(nán)寻，唐岩将重(zhòng)心转(zhuǎn)向(xiàng)海外实属必然。可问题在于，此前(qián)十年陌陌曾连续四次出海，几(jǐ)乎均为败局。如今陌陌再次重启出海战略能否成功，还要打(dǎ)上一个问号。

　　陌陌(mò)的前两次出(chū)海发生在2012年、2014年，曾分别推(tuī)出自己的(de)英(yīng)文(wén)版复制品MO，以及(jí)将基于地理位置(zhì)匹配的(de)聊天(tiān)室Blupe投放到(dào)北美市场。然而，受限于(yú)文化差(chà)异，以及较发达地区(qū)相对(duì)老(lǎo)旧(jiù)的产品形(xíng)态(tài)，这些应用并没有打开海外陌生人(rén)社(shè)交市场大(dà)门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众(zhòng)国内社交(jiāo)厂商在东南(nán)亚、中(zhōng)东等新兴市(shì)场尽享(xiǎng)出海红利之后，陌陌迅速重启海外战略，在印(yìn)尼、菲律宾等地(dì)上线(xiàn)了一(yī)款功能上(shàng)有些像早期陌陌的陌生(shēng)人社交产品Olaa。

　　但类似的(de)产品(pǐn)形态已经被(bèi)有(yǒu)“海(hǎi)外版陌(mò)陌”之称的Mico跑通，迎头撞上(shàng)的陌陌在市场认(rèn)知、本地(dì)化运营等多个方面均处于劣势(shì)，最后(hòu)也以失败(bài)告终(zhōng)。

　　唯一至今留有火种的是陌陌的(de)第四次出海。

　　2020年初，陌(mò)陌再次(cì)组(zǔ)建起一(yī)个50余人的出海业务部(bù)，推出了(le)两款瞄准(zhǔn)中东市(shì)场的出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是(shì)一款游戏化社(shè)交产品(pǐn)。然而在中东，同类产(chǎn)品市场份额早(zǎo)已(yǐ)被(bèi)2016年开(kāi)始出海的Yalla等(děng)国(guó)产(chǎn)厂商分割完毕(bì)。玩法缺乏创新的(de)Voga没有(yǒu)任何(hé)优势，迅(xùn)速消失。

　　只(zhǐ)有(yǒu)被认为是(shì)海外(wài)版(bǎn)Soul的Soulchill留存至今。其(qí)依(yī)靠陌生人语(yǔ)聊(liáo)社交方式，避开了(le)中(zhōng)东地区的宗教(jiào)文化约束，在(zài)没有(yǒu)同(tóng)类(lèi)竞品的情况(kuàng)下迅速打(dǎ)开(kāi)市场。据(jù)内部(bù)员工透露(lù)，目(mù)前Soulchill的产品规(guī)模至少可以排到中东市(shì)场前三。

　　这一仅(jǐn)存的硕(shuò)果，却存在营收结(jié)构的(de)症结。前陌陌(mò)员工佳睿(ruì)向时代财经(jīng)透露，Soulchill流水(shuǐ)虽高(gāo)，但其绝大(dà)部(bù)分收益用于(yú)与公(gōng)会、主播分(fēn)成，以换取他(tā)们的合(hé)作(zuò)，如(rú)此一来(lái)产品便难以盈利(lì)。

　　2022年6月，挚文集团曾(céng)表示(shì)公司(sī)采取了降低分成比例的策略(lüè)，Soulchill亏(kuī)损规模才(cái)环比(bǐ)大幅缩窄(zhǎi)。

　　而除此(cǐ)以外，陌陌出海业务只剩(shèng)一个收购而来的探探海外版(bǎn)还(hái)在(zài)持续运营(yíng)。曾有消(xiāo)息指出，自2021年(nián)7月以来，探(tàn)探(tàn)海外版在印尼(ní)市场下载及活跃用(yòng)户规(guī)模已超越Tinder，并在印度和马(mǎ)来西亚等东南(nán)亚(yà)市场勉强站稳脚跟。

　　在(zài)佳(jiā)睿看来，陌陌出(chū)海困(kùn)难源于公司战(zhàn)略失误(wù)。长期以来，管理层对于出海业(yè)务并不重视，乃至于在很长一段时间(jiān)内(nèi)，公(gōng)司出(chū)海产品的优(yōu)先级都要(yào)低于其他国内创(chuàng)新产品(pǐn)。“陌陌在海外业务上的投资太慎重了，好几个海外业务只投了十几万元试水，看到没有水花就(jiù)被(bèi)放弃了。”

　　哪怕到了2021年(nián)，王力在接受采访时还在强调，“我(wǒ)其实不(bù)建议出海，因为我觉得国内市场还没有到一个特别成熟的状态。”“只有打通美国市(shì)场，你的产品才有(yǒu)辐射(shè)能力，去做一个(gè)印度市(shì)场有什么用呢？”

　　战(zhàn)略上的失(shī)误(wù)导致陌陌错(cuò)过了最好(hǎo)的(de)出海(hǎi)时机。

　　自2016年国内厂商冲(chōng)向社交(jiāo)赛道以(yǐ)来，7年时间已过，如今摆在唐岩(yán)面前的，已是一个(gè)群(qún)狼环绕(rào)的红海市场，要从中虎口(kǒu)夺食并不容易。缺(quē)乏(fá)积累的陌(mò)陌必须(xū)加(jiā)大各方资源投入，在奋(fèn)力突破文化壁垒的同时，做出产品形态跟玩法上的创新(xīn)，才(cái)有(yǒu)可能成功。

　　于唐岩而言，充裕的现金流成为最后的底(dǐ)牌，当下陌陌(mò)的境遇还远称不上是绝(jué)境。但(dàn)面对摆在(zài)陌生人社交赛道眼前的限制和天花(huā)板，留给其试错和调整的时(shí)间已经不多了。

　　（应受访者要(yào)求，文中人物均为化(huà)名）

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