唐岩回归半(bàn)年之后，陌(mò)陌正在筹划它的第5次出海。

　　时代财(cái)经从多位陌(mò)陌内部员工(gōng)处获悉，近两个月内，陌(mò)陌已经迅速启动了三四个不同的出(chū)海项目，瞄准(zhǔn)中(zhōng)东、北非等地市场，目前均(jūn)已走到(dào)立(lì)项阶(jiē)段。这些项目的领头人均被视为唐岩心腹(fù)，甚至还包括唐岩(yán)的助理(lǐ)。在(zài)公司内部(bù)，这被普遍(biàn)认为是唐岩押注出海决心的(de)体现。

　　从某种程度(dù)上来说，在国(guó)内社交格局基本已定、监管不断加强的当下，奋力出海(hǎi)几乎是唐岩拯救陌(mò)陌(mò)的最(zuì)佳选(xuǎn)择。

　　这家成立于2011年的陌(mò)生人社交(jiāo)巨头(tóu)，已经在舒适区(qū)里待了太久。成立至今，陌陌几乎(hū)从未遭遇过战争，先发优势让(ràng)它在成立之初迅速积累大量用(yòng)户，稳坐(zuò)陌生(shēng)人社交赛道的头把交椅(yǐ)，随(suí)后(hòu)又(yòu)及时转(zhuǎn)型秀场直播，依靠庞大的用(yòng)户体量(liàng)成功(gōng)抓住(zhù)一(yī)只商业化的“现金牛”。

　　直至今(jīn)日(rì)，陌陌现金流(liú)依(yī)然(rán)稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会(huì)计准则）计(jì)量标准(zhǔn)下，自(zì)2015年实现盈利以(yǐ)来，陌陌已经连续32个(gè)季(jì)度(dù)持(chí)续盈利。放眼(yǎn)望去，没有(yǒu)哪个互联网(wǎng)公司(sī)能做到如(rú)此，更(gèng)何况(kuàng)它(tā)账上还趴着(zhe)133亿元现金(jīn)和短期投资。

　　但在平静的水面之下，陌陌危机四伏。在产(chǎn)品(pǐn)端，公司成(chéng)立12年，主力产品(pǐn)还是陌陌App，这款产品自(zì)2018年月活突破1亿以后几乎再无明显增长，甚至开始出现(xiàn)下滑，2022年四季度，陌(mò)陌App月活跌至9460万。抖音、快手等电商直(zhí)播(bō)强势崛起之后(hòu)，陌(mò)陌仰仗的(de)秀场直播开始显露疲(pí)态，公司营收已经连续(xù)三年下滑，且始终(zhōng)未(wèi)能(néng)找到新的增(zēng)长点(diǎn)。

　　毋庸(yōng)置疑(yí)，陌陌(mò)正在走向暮年。对此，公司管理层也毫不避(bì)讳(huì)。王力两年前(qián)接(jiē)任陌陌CEO时就(jiù)曾(céng)对《晚点》表示(shì)，他对(duì)陌陌(mò)没有什么(me)特别的(de)情感，整个公司都非常平淡，就像一个人平(píng)静地接受衰(shuāi)老，一天比一天近。

　　2021年(nián)8月，为抵抗这种衰老(lǎo)，王(wáng)力(lì)推动陌陌改名挚文集团，将产品(pǐn)与(yǔ)公司加以区(qū)隔(gé)，希望(wàng)借此(cǐ)逐(zhú)渐摆脱(tuō)对陌陌App单一产品的依赖，找到新的增长(zhǎng)曲线。只可惜，这样的刺(cì)激(jī)还不足以给陌陌(mò)带来实(shí)质性改变。

　　一年(nián)之(zhī)后，王力因(yīn)健康原因辞去公司CEO一职，由董(dǒng)事长唐岩接任(rèn)。创(chuàng)始人躬身入局(jú)，迷路的陌陌能(néng)找到正确的航向吗(ma)？

　　大规模裁员，陌(mò)陌开始变卷

　　“公司开始(shǐ)卷起(qǐ)来了(le)。”这是唐岩回归后，陌陌员(yuán)工的(de)第一(yī)感受。

　　在很(hěn)长一段时间内，陌陌在北京互联网行业都(dōu)是中厂“小而美”的代名词(cí)。工(gōn坡比1_1.5怎么计算坡长，坡度最简单的计算方法g)作时间稳定，朝十晚七(qī)极(jí)少加班(bān)，在陌陌(mò)工作的张(zhāng)超(chāo)对时代财经表示，“曾(céng)经七(qī)点一过(guò)，领导就不可能(néng)在工位上发现我(wǒ)了。”

　　待(dài)遇上，公(gōng)司(sī)稳定的16薪(xīn)再(zài)叠加上季度奖金(jīn)，虽然比(bǐ)不过腾讯(xùn)、阿里(lǐ)、字节等大厂，但在同(tóng)量级(jí)企业里依(yī)旧保持竞争力。每(měi)年年会，陌陌还会固定给每一位员(yuán)工(gōng)发(fā)一台iPhone，即便在互联(lián)网大厂纷纷高举降本增效大旗缩减(jiǎn)福利(lì)的(de)2022年，这项传统也没有改变(biàn)。

　　在公(gōng)司顶(dǐng)峰的2018年(nián)，陌陌(mò)还曾带领全球超1600名员工，从(cóng)北京、上海(hǎi)、成都、新德里、吉隆坡等多个城市出发，搭乘82架次(cì)航(háng)班到日本东京集中团建，一(yī)次(cì)性包下了当地近800间(jiān)酒(jiǔ)店客房。这场盛大的(de)狂(kuáng)欢，吸(xī)引了不少艳羡的目光。

　　但从(cóng)去(qù)年10月(yuè)开始，陌陌员(yuán)工(gōng)“躺(tǎng)平”的日子结(jié)束了(le)。回归的唐岩开始出现(xiàn)在具体(tǐ)的(de)业务(wù)层会议上(shàng)，直接听取来自一线的汇报(bào)，并不时做(zuò)出辛辣点评，甚至在会议上怒斥相(xiāng)关负责人。类似情况在(zài)此(cǐ)前(qián)王力任期内几乎从未发生。

　　“王老(lǎo)板比(bǐ)较(jiào)peace（温和），而且也不喜欢越级管理。”一名(míng)资深员工向时代(dài)财经表(biǎo)示。

　　压(yā)力自上而下传导，员(yuán)工(gōng)加班明(míng)显多了(le)起来。大量的(de)需求随着会议袭(xí)来，张超(chāo)现在每天(tiān)最早也要九点才(cái)能离(lí)开公司。

　　此外，陌陌还同步开启了大规模(mó)的裁员动作。去年10月，与唐岩(yán)一同(tóng)回归的(de)还有他的妻子张思川。她被(bèi)任命为(wèi)挚文集团的COO，并(bìng)接手行政、采购等(děng)工作，在其带领下(xià)，陌陌加速降本增效。多名陌陌员工对(duì)时代财经证实，2023年公司(sī)启(qǐ)动裁员，范(fàn)围覆盖大部(bù)分(fēn)部门，一些(xiē)职能部门甚至直接被砍、合并。

　　极力寻(xún)求(qiú)业务增长点的唐岩(yán)，正(zhèng)在奋力推动公司创新(xīn)齿轮转(zhuǎn)动(dòng)。半(bàn)年时间(jiān)内，唐岩接手了陌陌创新事业(yè)部，并在(zài)公司内部发(fā)起三(sān)次创业营活动，鼓励(lì)员工提出新的创意，试图从(cóng)中孵化出(chū)新的机会(huì)。

　　当公司不再是(shì)一滩死水，机会(huì)随之而来。张(zhāng)超(chāo)告诉时(shí)代财经，如(rú)果不是唐岩的回归，他极有可能因没有发(fā)展前景而离职。但唐岩(yán)回(huí)归后的(de)一(yī)系列(liè)举措，打消(xiāo)了他的念头。他(tā)希(xī)望再赌一把，看陌陌能不能(néng)继续(xù)向上。

　　“唐岩的人格(gé)魅力很强大，业务会上他都(dōu)能一针见血地指出(chū)问题(tí)核心所在，对(duì)不(bù)同业务的理解也都很(hěn)透彻(chè)。我肯定更愿(yuàn)意跟着唐岩一起干，起(qǐ)码大方向(xiàng)上(shàng)感(gǎn)觉不会出错(cuò)。相比之下(xià)，入职这么(me)几(jǐ)年我基(jī)本没(méi)有接触过王力。”张超如此表示。

　　某种程(chéng)度上(shàng)，这正是创(chuàng)始人(rén)与职业经理人(rén)的区别(bié)。前者往(wǎng)往代表着开疆拓土，打破陈规，从无到有；而后者却是预算管理，风险控制，按(àn)部(bù)就(jiù)班。唐岩通过自己的回归，再(zài)次吹(chuī)响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其(qí)首战就遭遇不顺(shùn)。今年1月，挚文集团正式推出的虚拟社(shè)交 App“壳(ké)儿”，主打(dǎ)“A坡比1_1.5怎么计算坡长，坡度最简单的计算方法I 绘(huì)图”和“动态捕捉”两(liǎng)大技术(shù)场景落地(dì)。然而，这一(yī)新作没能打响任何水花(huā)。据点点数据统计，上线至今该(gāi)APP仅获得不到2万次下(xià)载。

　　事(shì)实上，被唐岩接管(guǎn)的创新事业部自成立以来，已先后孵化了照(zhào)片交友软件咔(kā)咔(kā)、声音交友软件(jiàn)赫兹、互(hù)动拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软(ruǎn)件对对等众多新项目(mù)，但至今无一(yī)爆款。

　　5次出海，前4次已(yǐ)经失败

　　如(rú)今的业内共识是，社交寡头格局已定，后来者机会(huì)寥寥。如今活(huó)跃(yuè)在(zài)公众眼中的社交“第(dì)二(èr)梯队”创(chuàng)新(xīn)产品，如Soul、映宇宙(zhòu)等，基本也都诞生在(zài)2017年(nián)前后。

　　国(guó)内(nèi)市(shì)场(chǎng)突破难(nán)寻，唐岩(yán)将(jiāng)重心转向海外实属必然。可问题在(zài)于，此前(qián)十年(nián)陌陌(mò)曾(céng)连续四次出海，几乎均为败局(jú)。如今陌陌再(zài)次重(zhòng)启出海战(zhàn)略能(néng)否(fǒu)成(chéng)功，还要打上一个问号。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年、2014年，曾分别(bié)推(tuī)出自己的英文版复(fù)制品MO，以及将(jiāng)基于地理位置(zhì)匹配的(de)聊天室Blupe投(tóu)放到北美市场。然而，受限于文化(huà)差异，以及较发达地区相对老旧的产品形态，这些应用并没有打开(kāi)海外(wài)陌生(shēng)人社交市场大门，草(cǎo)草收(shōu)场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社(shè)交厂(chǎng)商在东南亚(yà)、中(zhōng)东等新兴(xīng)市场尽(jǐn)享(xiǎng)出海红(hóng)利之后，陌陌(mò)迅速(sù)重(zhòng)启海外战略，在印尼、菲律宾等地上线了一(yī)款功能上有些像早期(qī)陌陌的(de)陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的(de)产(chǎn)品形态已经被(bèi)有“海(hǎi)外版陌陌”之(zhī坡比1_1.5怎么计算坡长，坡度最简单的计算方法)称的Mico跑(pǎo)通，迎头撞上的陌陌(mò)在市场认(rèn)知、本地化运营(yíng)等多个(gè)方面均处于(yú)劣(liè)势，最后(hòu)也以失败告终。

　　唯一至(zhì)今留有火种的是陌陌(mò)的第四次出海。

　　2020年(nián)初，陌陌再次组(zǔ)建(jiàn)起(qǐ)一(yī)个50余人的出海(hǎi)业务部，推出了两(liǎng)款瞄准中东市场的出海陌生(shēng)人社交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是(shì)一款游(yóu)戏化社交产品。然而在中东，同类产品市场份额早已被2016年(nián)开(kāi)始出海的(de)Yalla等国产(chǎn)厂(chǎng)商(shāng)分割(gē)完毕。玩法缺乏创新的(de)Voga没有(yǒu)任(rèn)何优(yōu)势(shì)，迅速消失(shī)。

　　只有被认为是(shì)海外版Soul的Soulchill留存至(zhì)今。其依靠陌生人(rén)语聊(liáo)社交方式，避开(kāi)了中东地(dì)区的宗教文(wén)化(huà)约束(shù)，在没有同类(lèi)竞品的情况下(xià)迅速打(dǎ)开市场。据内部员(yuán)工透露，目前(qián)Soulchill的产品规模至(zhì)少可以排到中东(dōng)市(shì)场前三。

　　这一仅存的(de)硕(shuò)果，却存在(zài)营收结构(gòu)的(de)症结(jié)。前陌陌员工佳睿向时代财(cái)经(jīng)透(tòu)露(lù)，Soulchill流水(shuǐ)虽高，但(dàn)其(qí)绝大部(bù)分收益用于与公会、主(zhǔ)播(bō)分成(chéng)，以换取他(tā)们(men)的合作，如(rú)此一来产品(pǐn)便难以(yǐ)盈利。

　　2022年6月，挚(zhì)文(wén)集团曾表(biǎo)示公(gōng)司采取了降低分(fēn)成比例的策略，Soulchill亏损规模才(cái)环比(bǐ)大(dà)幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海(hǎi)业(yè)务只剩(shèng)一个收购而来的探(tàn)探海外版(bǎn)还在持续运营。曾有(yǒu)消息指出(chū)，自2021年7月以(yǐ)来，探(tàn)探(tàn)海外版在印尼市场下载及活跃用户规模已(yǐ)超越(yuè)Tinder，并(bìng)在印度和马(mǎ)来西(xī)亚等东南亚市场勉强站稳(wěn)脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难(nán)源(yuán)于(yú)公司战(zhàn)略失误。长期以来，管理层对于出海业务并不重视，乃至于(yú)在很(hěn)长一段时间内(nèi)，公司出海产(chǎn)品的优先级(jí)都要低于其他国内创(chuàng)新(xīn)产(chǎn)品。“陌陌在海(hǎi)外业务上(shàng)的投资太(tài)慎重了(le)，好几(jǐ)个海外(wài)业务(wù)只(zhǐ)投了十几万(wàn)元试(shì)水，看(kàn)到没(méi)有(yǒu)水花就被(bèi)放弃了(le)。”

　　哪(nǎ)怕到(dào)了2021年，王(wáng)力在接受(shòu)采访时(shí)还在强调，“我(wǒ)其(qí)实不建议(yì)出(chū)海，因为我觉得国(guó)内市(shì)场还没有到一个特别成熟(shú)的状态(tài)。”“只(zhǐ)有(yǒu)打通美(měi)国市场，你的产(chǎn)品才有辐射(shè)能力，去做一(yī)个印度(dù)市(shì)场(chǎng)有(yǒu)什么用呢？”

　　战略上的失误导(dǎo)致陌陌错过了最好的出(chū)海时机。

　　自2016年国内厂商冲(chōng)向社(shè)交赛道以来，7年时间已过，如今摆在唐(táng)岩面(miàn)前(qián)的，已是一个群狼环绕的(de)红海市场(chǎng)，要从(cóng)中虎口夺(duó)食并不容易。缺乏积累的陌陌必须加大各方资源投入(rù)，在奋(fèn)力突破文化壁垒的同时，做(zuò)出产品形(xíng)态跟玩法上的创新，才有可能成功。

　　于唐岩而言，充裕的(de)现金(jīn)流成为最后的(de)底(dǐ)牌，当下陌陌的境遇还远称不上(shàng)是绝境(jìng)。但面对摆在陌生人社交赛(sài)道眼前的限(xiàn)制和天花板，留给其试错和调整的时间(jiān)已经不多了。

　　（应(yīng)受访者要求，文中人物均为化(huà)名）

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