唐(táng)岩(yán)回(huí)归半(bàn)年(nián)之后(hòu)，陌(mò)陌正在筹划它的(de)第5次(cì)出海。

　　时代财经从(cóng)多位(wèi)陌陌内部员工处获悉，近两个月内(nèi)，陌(mò)陌已经迅速启动了三四(sì)个不同(tóng)的(de)出(chū)海项目，瞄准(zhǔn)中(zhōng)东、北非(fēi)等地市场，目前均已走(zǒu)到(dào)立(lì)项阶(jiē)段(duàn)。这些项目的领头(tóu)人均被(bèi)视为唐岩(yán)心(xīn)腹，甚至还(hái)包括唐岩的(de)助理。在公司内部，这(zhè)被普遍认为是唐岩(yán)押注出海决心的体现(xiàn)。

　　从某种程(chéng)度(dù)上(shàng)来说，在(zài)国(guó)内社交格局基本已(yǐ)定、监管不(bù)断加强的当下，奋(fèn)力出海几(jǐ)乎是唐岩拯(zhěng)救陌陌的最佳(jiā)选择。

　　这家成立于2011年的陌生人社交巨(jù)头，已经在舒适区(qū)里待(dài)了太久。成立至今，陌陌几乎从未遭遇(yù)过战(zhàn)争(zhēng)，先发优势让它在成立之初迅速积累大量用户，稳坐陌生人社(shè)交赛(sài)道的头把(bǎ)交椅(yǐ)，随后又及时(shí)转型秀(xiù)场直播，依靠庞大的(de)用户体量成功抓住(zhù)一只商(shāng)业(yè)化(huà)的(de)“现金(jīn)牛”。

　　直(zhí)至今日，陌陌现金流依然稳定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非美国通用(yòng)会计准则(zé)）计量标准下(xià)，自2015年实现盈利以来，陌(mò)陌已(yǐ)经(jīng)连续32个季度持(chí)续盈利。放眼望去，没有哪个互联(lián)网公司能(néng)做(zuò)到如此，更何况它账上还趴着(zhe)133亿元现金和短期投(tóu)资。

　　但在平(píng)静的水(shuǐ)面之下，陌陌危机四(sì)伏。在(zài)产品端(duān)，公(gōng)司(sī)成立(lì)12年，主力产品还是陌陌(mò)App，这(zhè)款产品自2018年(nián)月活(huó)突破1亿以(yǐ)后几乎再无明显(xiǎn)增长，甚至开(kāi)始出现下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手等电商直播强势崛起之(zhī)后，陌陌仰仗的秀场直播开始(shǐ)显露疲态，公司营收(shōu)已经连续三年下滑，且始终未能找到新(xīn)的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮年。对此，公司管理层也毫不避讳。王(wáng)力两年前接任陌(mò)陌CEO时就曾对《晚点》表示(shì)，他对陌陌(mò)没有什么(me)特(tè)别的情(qíng)感，整个公司都(dōu)非常平淡(dàn)，就像一(yī)个人(rén)平静地接(jiē)受衰(shuāi)老，一天比一天(tiān)近。

　　2021年(nián)8月，为(wèi)抵抗这种衰老，王力推动陌陌改(gǎi)名(míng)挚文(wén)集团，将产品与公司(sī)加(jiā)以区隔，希望借此(cǐ)逐(zhú)渐摆脱对陌陌App单(dān)一产品的依赖，找到(dào)新的增长曲(qū)线。只可惜，这样(yàng)的刺激还不(bù)足(zú)以(yǐ)给陌陌带来实质性改(gǎi)变。

　　一年之后(hòu)，王(wáng)力因健(jiàn)康(kāng)原因(yīn)辞去公(gōng)司(sī)CEO一职，由董事长(zhǎng)唐岩接任(rèn)。创始人躬(gōng)身入局，迷路(lù)的陌陌能(néng)找到正确的航(háng)向吗？

　　大规模裁(cái)员，陌陌开始变卷

　　“公司开始卷(juǎn)起来了。”这是唐岩回归后，陌陌员工的第(dì)一感受。

　　在(zài)很长一段时(shí)间内，陌陌在(zài)北京互联网(wǎng)行业都是(shì)中厂“小而美(měi)”的代名(míng)词。工作时间稳(wěn)定，朝十晚七极少加班，在陌(mò)陌工作的张超对时代湖南省国土面积多少平方公里,人口有多少万，湖南省国土面积和人口是多少财经表示，“曾经七点一(yī)过，领导就(jiù)不可能在工位(wèi)上发现(xiàn)我了。”

　　待(dài)遇(yù)上，公司稳(wěn)定的(de)16薪再叠加上季度奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字节等(děng)大厂，但(dàn)在同量级企业(yè)里依(yī)旧保持竞争力。每年(nián)年会，陌陌还(hái)会固定给(gěi)每一位(wèi)员工发一台(tái)iPhone，即便在(zài)互联网大(dà)厂纷(fēn)纷高举降(jiàng)本增(zēng)效大(dà)旗缩减福利的2022年，这项传统也没有改变。

　　在(zài)公司顶峰(fēng)的2018年，陌(mò)陌还曾带领全球超1600名(míng)员工，从北(běi)京、上(shàng)海、成都、新(xīn)德(dé)里、吉(jí)隆(lóng)坡等(děng)多个(gè)城(chéng)市(shì)出发(fā)，搭(dā)乘(chéng)82架次航班到日本东京集中团建，一次性包下了当地(dì)近800间(jiān)酒店(diàn)客房(fáng)。这场(chǎng)盛大的狂(kuáng)欢，吸引了不少艳羡(xiàn)的(de)目光。

　　但从去年10月开始，陌陌员(yuán)工“躺(tǎng)平”的日子结束了。回归的唐岩开始出(chū)现在具体的业务层(céng)会议上，直接(jiē)听(tīng)取来自一线的汇湖南省国土面积多少平方公里,人口有多少万，湖南省国土面积和人口是多少报(bào)，并不(bù)时(shí)做出辛辣点(diǎn)评，甚至(zhì)在会议上怒斥(chì)相关负责人(rén)。类(lèi)似情况在此(cǐ)前(qián)王力任期(qī)内(nèi)几乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温和(hé)），而且也不喜(xǐ)欢越(yuè)级管理。”一名资深员工(gōng)向时代财(cái)经表示。

　　压力(lì)自上而(ér)下传(chuán)导，员工加班明(míng)显(xiǎn)多了起(qǐ)来。大量的需求随着会(huì)议(yì)袭来，张超现在每天最早也要九点才能离开(kāi)公(gōng)司。

　　此(cǐ)外(wài)，陌陌还同步开启了大规模的裁员动作。去年10月(yuè)，与唐岩一同回归的还(hái)有他的妻子张思川。她被任命为挚文集团的COO，并接手行(xíng)政、采(cǎi)购(gòu)等工作，在其带领(lǐng)下(xià)，陌陌加速(sù)降本增效。多名陌(mò)陌(mò)员工(gōng)对时代财经证实，2023年(nián)公司启动裁员，范围覆盖大部分部门，一些职能部门甚至直接被砍、合并。

　　极力寻求业务增长点的唐岩，正(zhèng)在(zài)奋力推(tuī)动公司创新齿轮转(zhuǎn)动(dòng)。半年(nián)时(shí)间(jiān)内，唐岩接手了陌陌(mò)创(chuàng)新事业(yè)部，并在公司内部发起三次创业(yè)营(yíng)活动(dòng)，鼓励员工提出新的创意，试图从中孵(fū)化出新的(de)机会。

　　当公司不再是一滩死水(shuǐ)，机会随之而来。张超告(gào)诉(sù湖南省国土面积多少平方公里,人口有多少万，湖南省国土面积和人口是多少)时代财经(jīng)，如果不(bù)是唐岩(yán)的回归，他极(jí)有可能(néng)因没有发展前(qián)景(jǐng)而离职(zhí)。但(dàn)唐岩(yán)回归后的一系列(liè)举措，打消了他的念头。他希望再赌一把，看陌(mò)陌能(néng)不能继续向上。

　　“唐岩的人格魅力很强(qiáng)大(dà)，业务(wù)会上他(tā)都能一针见(jiàn)血地指(zhǐ)出问题核(hé)心所在，对(duì)不同业务的理解也都很透彻。我肯定(dìng)更愿意跟(gēn)着(zhe)唐(táng)岩一起干，起码大方向上感觉不(bù)会出(chū)错(cuò)。相(xiāng)比之(zhī)下，入职这么(me)几年我基本没有接触过(guò)王力。”张超如此表示。

　　某种程(chéng)度上，这(zhè)正是创始人与(yǔ)职业经理(lǐ)人的区(qū)别。前者(zhě)往往代(dài)表着开疆拓土，打破陈规，从无到有；而后者却是(shì)预算管理，风险控制，按(àn)部就班(bān)。唐岩通过自己的回归，再次吹响了陌陌(mò)冲锋的号角。

　　可惜(xī)的是，其首(shǒu)战就遭遇(yù)不顺。今年1月，挚文集团(tuán)正式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和(hé)“动态捕捉”两(liǎng)大技术场景落地。然而(ér)，这一新(xīn)作(zuò)没能打响任何(hé)水花。据(jù)点点(diǎn)数(shù)据统计，上线(xiàn)至今该APP仅获得不到2万次下载。

　　事实上，被(bèi)唐岩接管的(de)创(chuàng)新事(shì)业部自成立(lì)以来(lái)，已(yǐ)先后孵化了照片交(jiāo)友软(ruǎn)件咔咔、声音交友软(ruǎn)件赫兹、互(hù)动拍照软(ruǎn)件贴贴、换脸软件ZAO、种(zhǒng)草社区树莓(méi)、婚恋(liàn)交友软件对对等众多新(xīn)项目，但至今无(wú)一(yī)爆款(kuǎn)。

　　5次(cì)出海(hǎi)，前4次已经失(shī)败

　　如(rú)今的业内共识是，社交寡头格局(jú)已(yǐ)定，后(hòu)来者机会寥寥(liáo)。如今活跃在公众眼中的社交“第二(èr)梯(tī)队(duì)”创新产品(pǐn)，如(rú)Soul、映宇宙(zhòu)等，基(jī)本也都诞生在2017年前后(hòu)。

　　国(guó)内市场突破难寻，唐(táng)岩将重心转向海外(wài)实属(shǔ)必(bì)然。可问(wèn)题在于，此前十年陌(mò)陌(mò)曾连续四次出(chū)海，几乎均为败(bài)局。如今陌陌再(zài)次重启出海战(zhàn)略能否成功，还要(yào)打上(shàng)一个问号。

　　陌陌的前(qián)两次出海发(fā)生在2012年、2014年，曾(céng)分(fēn)别推出(chū)自己的英(yīng)文版复(fù)制(zhì)品MO，以及将基于地理(lǐ)位置(zhì)匹配的聊天室Blupe投放到北美市(shì)场。然而，受限(xiàn)于文化差异，以及较发达地区相对老(lǎo)旧的(de)产品形(xíng)态，这些应用(yòng)并没(méi)有打开海(hǎi)外陌生(shēng)人社交市场(chǎng)大门，草(cǎo)草收场。

　　2019年(nián)，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东(dōng)南亚、中东(dōng)等新兴市场尽享出海红利之(zhī)后，陌(mò)陌(mò)迅(xùn)速(sù)重(zhòng)启海外战略(lüè)，在印(yìn)尼、菲律(lǜ)宾等地上线(xiàn)了一款功能上(shàng)有些像早(zǎo)期陌陌的陌生(shēng)人社交(jiāo)产品Olaa。

　　但类似的产品形(xíng)态已经被有“海外版陌陌(mò)”之(zhī)称(chēng)的Mico跑通，迎头撞上的陌(mò)陌在市场认(rèn)知、本(běn)地化运营等多个方面均处(chù)于劣(liè)势，最后也以失败告(gào)终。

　　唯(wéi)一至今留有火种的是陌(mò)陌的第四次出(chū)海。

　　2020年初(chū)，陌陌再次组建起一个50余人的出海业(yè)务(wù)部，推出了两款(kuǎn)瞄准中东市场的出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏(xì)化(huà)社交产品。然而在中(zhōng)东，同(tóng)类产品市(shì)场份额早已(yǐ)被2016年开始出海的Yalla等国产厂商分割完毕。玩法(fǎ)缺乏创新的Voga没有(yǒu)任何优势，迅速消失。

　　只有被认为是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌(mò)生(shēng)人语(yǔ)聊社交方式，避开了中东地区的(de)宗教(jiào)文化约束，在没(méi)有(yǒu)同(tóng)类竞品(pǐn)的情况(kuàng)下迅速打开市场。据内(nèi)部员工透露，目前Soulchill的产品规(guī)模至少可以排到中东(dōng)市场前三。

　　这一仅存的硕果(guǒ)，却存(cún)在营收结(jié)构的症结。前(qián)陌陌员工佳睿向时代财经透露，Soulchill流水虽(suī)高，但(dàn)其(qí)绝大部(bù)分收益用于与公会(huì)、主播分成(chéng)，以换取他们的合作(zuò)，如(rú)此一来(lái)产品便(biàn)难以盈利(lì)。

　　2022年6月(yuè)，挚文(wén)集团(tuán)曾表示公司采取了降(jiàng)低分成(chéng)比例(lì)的策略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩(suō)窄。

　　而除此以外，陌陌出海业务(wù)只剩(shèng)一(yī)个收购而来的探探海外版还(hái)在持(chí)续运营。曾有消息指(zhǐ)出，自2021年7月以来，探探海外版在印尼市(shì)场下载及活跃(yuè)用户(hù)规模已超越Tinder，并在印度和(hé)马来西(xī)亚等东南(nán)亚市(shì)场勉(miǎn)强站稳脚跟。

　　在佳睿(ruì)看来，陌(mò)陌出海困(kùn)难源于公司战略失误。长期(qī)以来，管理层(céng)对于(yú)出海(hǎi)业务并(bìng)不重视，乃至于(yú)在很长一段时(shí)间(jiān)内(nèi)，公(gōng)司出海产品的优(yōu)先级都要低(dī)于其他(tā)国内创新产(chǎn)品。“陌陌在海外(wài)业(yè)务上的投资太慎重了，好几个海外业务只投了十几万元试水，看(kàn)到没有水花(huā)就(jiù)被(bèi)放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力(lì)在接受(shòu)采访时还在强调，“我其实不(bù)建议出(chū)海，因为我觉得国(guó)内市场还没有(yǒu)到一(yī)个特(tè)别成熟的(de)状(zhuàng)态(tài)。”“只有打通美国市场，你的产品(pǐn)才有辐射(shè)能力(lì)，去做一个印度市场(chǎng)有什(shén)么用呢？”

　　战略上(shàng)的(de)失误导致陌陌错过了最(zuì)好的(de)出海时机(jī)。

　　自2016年国内厂商冲向社交(jiāo)赛道以来，7年时间已(yǐ)过，如今摆在唐岩面前的，已是一个群狼环绕(rào)的红海市场，要从中(zhōng)虎口(kǒu)夺食并不(bù)容易。缺乏积累(lèi)的陌陌必(bì)须加大各方资源投入，在(zài)奋力突破文化壁垒的同时，做出产品形态(tài)跟玩法上(shàng)的创(chuàng)新，才(cái)有可能成(chéng)功。

　　于唐(táng)岩而言，充裕的现金流成为(wèi)最后(hòu)的底牌，当下陌陌(mò)的境遇还远称不上是绝境。但面对(duì)摆在陌(mò)生人社交赛道眼(yǎn)前的限制和(hé)天花板，留(liú)给其试错和调整(zhěng)的时间已经(jīng)不(bù)多了。

　　（应(yīng)受访者要求，文中人物均为(wèi)化名）

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